公司績效考核制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 以下幾個步驟： （一）啟動考核 人力資源部在季初啟動考核工作。上一季度的考核評定和下季度工作計劃應同時啟動。 （二）確定績效目標在本季度第一個月月初的5日以內，按月度考核流程的步驟確定績效目標。 （三）收集資料，考核績效 季度末，各有關部門提供考核期間經營、財務等方面的詳細數據資料，匯總統計填寫部門季度績效考核表中的得分部分，連同本季度的《月度工作計劃》（包括補充計劃）的總結，提交人力資源部進行初步分析，報公司分管領導。 （四）統汁匯總考核結果人力資源部收集各部門及被考核人的評分資料，填寫《考核統計表》，匯總考核結果。 （五）核定考核結果公司副總經理、部門正職的考核結果由總經理核定。 （六）考核結果反饋 公司分管領導將最終考核結果反饋給被考核部門，雙方就考核結果進行面談。公司領導應明確指出被考核部門的成績、不足以及需改進之處，聽取被考核部門的意見并進行必要記錄。 （七）季度考核結果的用途 季度考核結果直接影響本季度的季度浮動工資（或獎金），間接影響年度考核結果。 對一般人員的月度考核結果按季度匯總統計核算。第6章 年度考核第二十二條 年度考核范圍年度考核對象為發展公司所有部門及人員。 第二十三條 年度考核流程 （一）各部門負責人在每年元月110日對本部門被考核人的工作能力、工作態度指標進行評分。 （二）各部門在完成對個人評分的基礎上，每年元月1～12日對本部門的工作能力、工作態度指旨標進行綜合評分。 （三）人力資源部在每年元月1～15日匯總各部門的評分。（四）公司領導在每年元月118日對各分管部門負責人的工作能力、工作態度指標進行評分。 （五）人力資源部在每年元月1 20日匯總各部門負責人被考核的評分。 （六）人力資源部在每年元月25日前把考核結果報薪酬考核管理委員會審批，確定最終考核結果，并做出獎懲決定。 （七）直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方進行面談，確定被考核部門／人員下一步改進及接受培訓的計劃，制定具體改進措施。（8） 人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。 第二十四條 年度考核結果的用途 個人年度考核結果主要作為職務升降、薪酬調整、職稱聘任、培訓和發放效益年薪、獎勵懲戒等工作的依據。依據考核結果的不同，公司將做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （一）職務升降 績效優異是職務晉升的必備條件。年度考核為“優”的員工，列為人才梯隊的后備人選：多次考核為“優”的員工，列為職務晉升對象或技術發展對象。 對年度考核為“差”的員工應給予降級處理。對連續兩年考核為“差”的員工或連續三年考核為“中”的員工應進行待崗處理直至解除勞動合同。 （二）工資等級升降 年度考核為“優、良、中、差”的員工，在薪酬累進器中分別自動加減分，此分值直接影響員工崗位和技能的等級晉升和降級。 （三）發放效益年薪組織根據不同的考核結果對應的不同的考核系數決定效益年薪的發放。 （四）職稱聘任年度考核為“優”的員工優先列為聘任對象。 （五）培訓 年度考核為“優”的員工優先列為培圳的對象。考核為“差”的員工，由人力資源部會同部門負責人對其進行有針對性的強化培訓，幫助員工改善績效。其中技術培訓的方案由相應部門負責，具體實施由人力資源部執行。第7章 申訴及其處理第二十五條 申訴受理機構被考核人如對考核結果持有異議，可以采取書面形式向人力資源部中訴（人力資源部員工直接向主管申訴受理的公司主管領導提出，中層員工直接向薪酬考核管理委員會提出）。薪酬考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理者。一般申訴由人力資源部負責調查并提出建議。第二十六條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書（其中，人力資源部員工直接以書面形式向主管申訴受理的公司主管領導提交申訴書，中層員工直接以書面形式向薪酬考核管理委員會成員提交申訴書），申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由（見附件10）。第二十七條 申訴受理 （一）人力資源部接到員工申訴后（人力資源部員工的申訴接受人為主管申訴受理的公司主管領導），應在3個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二）對受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、間接上級進行協調、溝通。不能協調的，上報薪酬考核管理委員會處理。 （三）申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人：人力資源部不能解決的申訴，應及時上報薪酬考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。薪酬考核管理委員會應在接到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在25個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，答復最遲不得超過35個工作日。薪酬考核管理委員會的答復為最終答復。 （四）如因直接上級個人原因使得申訴人受到不公正待遇，使得考核不具公平、公正性，組織將從嚴考核其直接上級，該考核由薪酬考核管理委員會直接執行。第8章 附則第二十八條 考核過程文件 考核評分表、統計表等考核過程文件應嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。第二十九條 考核強調事項 （一）考績不是為了制造部門間、員工間的差距，而是實事求是地進行部門優勢互補、資源共享，實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（二）考績應以規定的考核項目及其事實為依據；（三）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（四）考績自始至終應以公正為原則，絕不允許營私舞弊。第三十條 本辦法由人力資源部修訂并負責解釋。本辦法實施后，原有考核規章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規定一律無效。 第三十一條 本辦法自頒布之日起實施。附件：各績效評價考核考評表a)附件…：績效考評表（綜合部分） b)附件二：績效考評表（個性部分）（個性部分） （個性部分） （個性部分）c)附件三：管理績效評價表（下級對上級） d)附件四：周邊績效評價表（同級）e)附件五：工作能力考評表 f)附件六：工作態度考評表 g)附件七：績效改進計劃表 h)附件八：月度工作計劃 i)附件九：考核統計表 j)附件十：申訴書k)附件十一：員工考核表（參考）附件1：績效考評表（綜合部分）序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤1遵守國家法律、法規和政策規定（5分）。2嚴格執行公司各項工作管理制度（3分）。3嚴格執行公司考勤制度（3分）。4嚴格執行公司財務制度（3分）。5嚴格執行公司用車制度（2分）。6嚴格執行公司用章制度（2分）。7樹立“八榮八恥”的社會主義道德觀（2分）。8認真、及時完成領導交辦的各項工作（5分）。9及時匯報工作進度，主動接受領導對工作檢查（3分）。10對接手的新任務，有計劃、按步驟地完成（3分）。11顧全大局，在完成本職工作的同時，為后續工作提供便利條件（2分）12工作臺賬清晰（2分）。13工作有條理，合理利用工作時間，力求高效率（2分）。14因工作方法的獨創性，對整體工作起到推進作用（2分）。15與同事良好合作；達到高質量的工作結果（2分）。16在工作中以良好的自身形象提升公司整體形象（2分）。17制止有損公司利益的現象和行為（2分）。18不給他人工作設立障礙（2分）。19領款、報銷票據合法，簽字齊全（3分）。20不斷加強自我學習，自我提高（2分）。