商業(yè)投資計劃書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 片，產(chǎn)生巨大的社會效應。必定成為上海文化、建筑、旅游的標志性項目，成為上海市的文化標簽。 巨大的升值潛力 一個成功的項目的開發(fā)及運營，會帶來巨大的社會價值，為開發(fā)商、運營商帶來巨大的品牌價值，我們不僅僅是在做一個項目，我們是在運營一個城市的高度與品牌！ 八、資本運作 作為國外市場的資金拆借成本很低，而與國內(nèi)金融機構(gòu)的合作更是站在一個更為長遠的眼光上思考項目的整體運作成本與與充分打開盈利空間！ 以上所述尚處于思考階 段，對于公司可行性論證，還需進一步溝通與深化！ 公司發(fā)展與 規(guī)劃 1． 戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略是方向，我們必須對市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、營銷功能、管理系統(tǒng)等定期進行反思、評核； 2． 年度計劃：制訂 35 年發(fā)展規(guī)劃，更重要的是年度計劃目標，隨時檢視目標是否實現(xiàn)，通過對實現(xiàn)銷售分析、市場份額分析、營運成本分析和態(tài)度跟蹤分析的研究，來把握計劃的實現(xiàn)； 3． 盈利能力：針對不同的區(qū)域、營銷產(chǎn)品、管銷渠道編制利潤報告，據(jù)此執(zhí)行并決定是否擴大或壓縮； ? 建立強大的商戶俱樂部，擁有各行業(yè)頂尖的商戶資源及商戶關 系網(wǎng)，同時擁有一定數(shù)量的大型投資客戶。 ? 作為商業(yè)地產(chǎn)領域的專業(yè)團隊，能獨立對純商業(yè)地產(chǎn)項目進行全程營銷策劃及全程管理工作，并以良好的狀態(tài)接案。 ? 配合集團相關資源進行綜合類地產(chǎn)項目的全程營銷策劃及全程管理工作的發(fā)展。 ? 對各部門主要的工作類別員工進行符合公司及市場要求的專業(yè)個人培訓。 ? 與行業(yè)內(nèi)專業(yè)管理公司組成合作聯(lián)盟，共同拓展市場。 ? 對各類商業(yè)地產(chǎn)項目的產(chǎn)品定位，銷售招租及全程管理工作形成規(guī)范化的操作模式。 公司近期 規(guī)劃 2020/07— 2020/6 ? 組建專業(yè)團隊 ? 商戶資源積累、大型投資客戶的積累 ? 通過 集團 公司前期中小型項目操作進行練兵，并進行具體體系、流程、人員的充分磨合。 ? 初步形成商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)范化操作模式。 ? 配合集團進行綜合類項目的策劃與運營 ? 制定各個部門的工作崗位的職責，并制定出具有普遍性的的利益分成方式 ? 在商業(yè)及世界級專業(yè)媒體內(nèi)對初創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)部有一定量的軟性宣傳，以便公司能在最短的時期內(nèi)快速成長與發(fā)展。 ? 收集相關國內(nèi)媒介信息，建立數(shù)據(jù)庫。 工作目標 —— 近期 完成“五個一”： 操作一個外省市大型商業(yè)項目的招商工作，并提出合理的規(guī)劃、推廣、營銷租賃、經(jīng)營管理建議，以取得團隊的大型綜合項目的實 際操作經(jīng)驗、操作規(guī)范模式、搭建媒體推廣的合作平臺并磨合團隊合作機制與具體操作流程、完善公司內(nèi)部運作體系。 操作一個在滬的中小型的商業(yè)項目的全程營銷工作，以取得滬上項目的操作經(jīng)驗、操作規(guī)范模式及客戶資源。 承接一個在滬的大型商業(yè)項目的全程策劃、全程營運。 4 、通過上述工作的開展，引進一批所需的核心專業(yè)人才，并打造出一支極具核心競爭力的專業(yè)化、職業(yè)化團隊，形成一套行之有效的營運規(guī)范模式。 通過上述工作的開展，利用合理有效的手段（如不定期舉辦商戶聯(lián)誼會、商業(yè)信息的交流、指導性的商業(yè)與金融論壇、定期拜訪溝通等），完成商戶俱樂部的原始積累，并使有效商戶資源達到一百個，完成十個商業(yè)業(yè)態(tài)的商戶積累（各行各業(yè)前十位）。 發(fā)展規(guī)劃 —— 中期（ ~） ? 商戶資源的網(wǎng)絡建成 , 擁有強大穩(wěn)定的商戶資源網(wǎng)絡。 ? 商戶投資客戶信息庫及俱樂部的建成 ,正常運轉(zhuǎn)的商戶與投資客戶俱樂部。 ? 使公司各獨立專業(yè)部門的獨立操作能力，形成有效運作并形成有效運作的專業(yè)化團隊。 ? 通過項目的運作，完善商業(yè)地產(chǎn)項目的全程 式、規(guī)范化操作模式。 ? 能獨立對純商業(yè)項目進行樓盤全程策劃、營銷租賃及全程管理服務與市場專業(yè)管理公司 組成的合作的投資、經(jīng)濟、文化的交流平臺。 ? 形成一套專業(yè)的在行業(yè)內(nèi)具有藍本作用的，規(guī)范化操作模式及知名案例。 ? 各專業(yè)組織獨立有效的操作，并擁有強大的自主運作能力。 ? 加強對全程策劃、營銷推廣、租賃管理服務領域的綜合能力及投入，使公司產(chǎn)生長期穩(wěn)定利潤增長點。 ? 建立運轉(zhuǎn)有效的邊緣聯(lián)盟，使之能為集團未來發(fā)展起輔助作用。 發(fā)展規(guī)劃 —— 后期（ ~）進入 資本市場運作： 通過 資本 市場運作，我們可以有效的 兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進行運作 ,優(yōu)化媒介資源配置 ,擴張媒介資本規(guī)模 ,進行有效經(jīng)營 ,以實現(xiàn)最大限度增值目標的一種經(jīng)營管理方式 。 充分挖掘出公司所蘊藏的發(fā)展?jié)摿?，完善現(xiàn)有市場銷售渠道和推進新產(chǎn)品的市場拓展，有效提高公司的銷售收入和利潤水平。為股東及投資者帶來盡可能多的收益。 核心團隊 ? 我們具備作為商業(yè)地產(chǎn)策劃領航者的姿態(tài)與理念 ? 我們具有 15 年地產(chǎn)營銷與品牌推廣的專業(yè)技能 ? 我們擁有系統(tǒng)化管理集約化公司的成功經(jīng)驗 ? 我們可以創(chuàng)造創(chuàng)意架構(gòu)的運營體系 ? 我們整合的正是我們創(chuàng) 造藍海的人才 ? 我們深信 有 前瞻商業(yè)地產(chǎn)的廣度與高度的戰(zhàn)略 ? 我們的團隊是有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、頑強的斗志、熱情的服務精神，帶領我們不斷開創(chuàng)的嶄新的局面。 前期工作重點：建立核心的團隊架構(gòu)，待裝修結(jié)束后 1個月中組建部門團隊。 主要人員從業(yè)經(jīng)歷： 程理 1969715 1990年畢業(yè)于上海大學商學院 聯(lián)系電話： 13901676935 EMAIL: 主要技能 整合資源 溝通協(xié)調(diào) 創(chuàng)意架構(gòu) 領導團隊 達成目標 熟悉建筑（房地產(chǎn)）行業(yè)市場相關的各類規(guī)章制度 。 具備以市場、客戶、競爭、整合導向的先進營銷觀念。 以效果為先的思維框架的現(xiàn)代企業(yè)的主流意識。 為企業(yè)訂立正確的目標，并隨之指定計劃、組織、人才運用、導向與控制等管理程序，借以綜合全體力量，引導企業(yè)的努力方向。 負責指引領導、提供環(huán)境、設立標準及創(chuàng)新。 以經(jīng)營資源、策略把控社會應對、調(diào)節(jié)競爭角色為主的戰(zhàn)略思想。 設定