公司預算編制辦法(編輯修改稿)

2026-05-09 01:38 本頁面

　

【文章內容簡介】定年度（短期）目標方針計劃。2) 董事會審核經營階層所提出之年度目標方針計劃并確認之。. 預算作業計劃的排定1) 預算委員會根據董事會審核確認之年度目標方針計劃，排定預算作業程序。2) 召集各預算編制單位（成本中心）之負責人，討論年度預算計劃之編制重點、原則、程序及編制時間進度等配合事宜。3) 依據預算會議內容，發出書面通知，要求各有關預算編制單位開始作業。. 編制作業程序規定. 銷售計劃1) 業務單位根據年度目標，編制銷售計劃。其內容包含：A、產品別銷售預算計劃。B、地區別銷售預算計劃。2) 提出銷售計劃，經預算委員會審核并確認之。3) 預算委員會送交各相關預算編制單位，編制年度預算計劃。. 業務部門1) 根據預算委員會審核并確認之銷售計劃，編制銷售費用預算。其內容包含：（A）廣告及促銷活動預算計劃。（B）銷售部門預算計劃。a、人員計劃。b、部門費用計劃。2) 業務部經理匯總并審核所屬預算編制單位之預算計劃，確認無誤后轉總經理室。. 制造部門1) 根據預算委員會審核并確認之銷售計劃，編制生產計劃。其內容包含：（A）生產數量預算計劃。（B）用料及庫存預算計劃。（C）直接人工預算計劃。（D）制造部門（制造費用）預算計劃。a、人員計劃。b、部門費用計劃。2) 制造部經理匯總審核所屬預算編制單位之預算計劃，確認無誤后轉總經理室。. 研發部門1) 根據預算委員會審核并確認之銷售計劃，編制研究發展計劃。其內容包含：（A）

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