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工程進度管理辦法(試行)(編輯修改稿)

2026-05-09 03:03 本頁面

　

【文章內容簡介】對持續時間進行調整。當資源供應發生異常時應進行資源調整。進行適當的工期、資源優化，保證工期目標實現。進度計劃調整應采用科學的調整方法，縮短那些有壓縮可能、且追加費用最低的關鍵工作。進度計劃調整由原計劃編制人員負責，調整后的施工進度計劃重新按程序報批實施。1調整后的施工進度計劃應重新下發各有關的施工分包單位、作業隊或施工班組。第五章進度計劃報告內容及流程第十五條項目部按進度計劃實施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工進度完成情況報告（附件2）和下月施工進度計劃及完成產值計劃（附件3）。第十六條月度施工進度報告由項目技術負責人負責編寫，項目施工員、預算員配合，項目經理審核，每月20～25日前上報公司工程部。第十七條月度施工進度完成情況報告的主要內容有： 1 、進度執行情況的綜合描述；2 、實際施工形象進度或經公司同意調整后的進度；3 、分包單位、作業隊、班組進度計劃完成情況；4 、勞動力、施工機械、物資供應等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；項目部自身存在的問題及解決問題的措施；項目質量安全自查自檢情況；本月完成產值情況。下月工程形象進度計劃和完成產值計劃。第六章工程進度完成情況檢查及考核第十八條公司工程部每月下旬對各項目工程實際進度進行檢查和考核。工程部按項目實際形象進度與計劃形象進度對比檢查。計劃產值與實際完成產值對比檢查核實。核實進度有無重大調整。如項目施工合同中主要工作內容已完成，項目部已解體，公司不再進行進度考核。第十九條進度考核按下列方法進行：現場實際進度檢查與當月進度計劃（或經公司同意調整后的進度計劃）相比較，本月進度按計劃全部完成或超額完成得分100分，（形象進度及產值完成量各占50%）未按計劃完成按完成量比例計算扣減得分，以最后得分為準。工程進度考核定性評價：當次考評95分及以上為優良，80~94分為合格，80分以下為不合格。施工進度管理檢查考核表見附件4。第七章罰則第二十條項目部每月未在規定時間內提交月進度計劃完成報告和下月進度計劃，處以項目經理和技術負責人各500元/次罰款。第二十一條項目主辦施工員未向施工班組簽發施工任務書，處以項目主辦施工員300元/次罰款。第二十二條項目預算員未及時按施工合同約定時間編制月進度結算報表及上報甲方，處以項目預算員500元/次罰款。第二十三條月進度報告、進度結算報表不真實、不準確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經理500～1000元/次罰款；處以項目預算員300～500元/次罰款。第二十四條項目部進度考

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