工程部規章制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 五、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。十六、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。十七、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后3天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。十八、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。十九、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。二十一、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。二十二、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。二十三、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經總經理批準后方可購置。二十四、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。二十五、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。其它事項二十六、按照有關部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。二十七、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則：１、精干高效２、靈活彈性二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。負責工程項目和監理單位招投標工作。協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）項目經理崗位職責配合總經理做好工程前期運作及招投標工作。負責項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報總經理批準。（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。（10）對開工準備情況進行核實檢查。（11）組織臨時設施的搭建。（12）組織監理、施工單位進行場地移交。（13）向總經理報送《開工申請表》。（14）組織對《監理規劃》進行評審。（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。（17）組織開、竣工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協調會。（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（25）組織制定質量監督計劃。（26）依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（28）對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。（31）負責工程停工、復工的管理。（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）監督檢查項目文件資料的管理。（三）總工程師崗位職責：負責工程部的日常管理工作。配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場查勘、答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽訂。負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。負責工程監理的管理。（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（4）負責監理費用控制與結算。負責與設計單位協調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。負責整個施工過程中各相關單位的協調。（四）土建工程管理崗位職責協助總工、開發部相關人員做好工程項目的前期運作。協助總工做好工程開工的準備工作。參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能