工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 件，作業人員勞動合同及時簽訂，人員進出動態管理記錄臺帳齊全有效，積極準確填報考勤表、工資表和培訓記錄，把外部勞務管理工作落在實處。（4）配合安全人員做好特殊工種人員管理工作，認真執行相關規定，做到持證上崗，嚴格按照施工規范和規定要求進行作業。對特殊工種人員經常進行審查，發現不合格的不準使用。（5）配合相關人員共同做好工程隊員工和作業人員的進場培訓、安全培訓、專項培訓、業務培訓等工作。按照領導的要求，做好本隊建章立制和完善管理辦法等項工作。（6）根據工程隊建設需要，做好勞動工資和人力資源等方面的相關工作。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它工作。1工程隊出納員主要職責（1）在工程隊領導的領導下，負責本隊現金出納和賬目處理工作。按制度規定辦理出納業務，根據經審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。（2）賬冊設置齊全，每日及時登記收、付款憑證并做到齊全準確。按規定及時向項目部報周報、月報等相關財務資料，按照財務制度規定及時到項目部報賬。（3）負責辦理本隊及所屬作業班組生活費的借支手續，按規定完善相關程序。做到每筆出納業務記載認真清晰，符合財務制度規定，做到財務收支賬簿全面準確。（4）負責對現金日清月結，經常核對帳款是否相符，出現現金長款或短款時，及時向項目部財務部門報告，以便核對處理。（5）庫存現金數額不得超過規定存款，不得兼管財務印鑒，做到錢帳分開。同勞資人員一起，制作本工程隊和勞務作業人員工資表，建立工資臺帳，保證把勞務作業人員工資發到個人手中。（6）做到每項開支要手續齊全，程序正確，符合規定要求。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。1工程隊資料員主要職責（1）在工程隊領導的領導下，負責隊里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報等工作。認真學習掌握工程資料和工程檔案管理規定，正確應用到實際工作之中，保證工程資料齊全、按時、準確、符合施工規范和業主單位、監理單位要求。（2）根據工程進度及時向作業班組和相關人員收集各種工程技術資料，滿足工程建設需要；對所收集的各種資料進行核查和整理，符合施工現場實際；了解施工動態，掌握現場情況，做好資料管理工作。（3）對收集整理的工程資料，及時交給監理人員和相關人員簽字確認，對不符合要求的及時改進。做到所有記錄、資料、臺帳等數據真實準確，無漏項，無差錯。（4）按照分類、標識、歸檔、立卷、保管等程序對資料進行整理，做到卷內、盒內文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。通過對日常各種資料管理的加強，為竣工資料的正確編制和順利移交創造條件。（5）嚴格遵守保密規定，建立資料借出登記制度，發放、借還圖紙或資料履行簽字手續，防止出現損壞或丟失等現象。嚴格工程資料管理，不得隨意復制散發檢測報告，不得泄露原始數據，不得擅自向外借閱圖紙資料。（6）加強工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴格履行批報手續，及時撤出銷毀，把工程資料編制和管理工作做好。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。1工程隊工班長主要職責（1）在工程隊領導的領導下，負責對工班的管理和組織施工作業。對班組的施工生產和各項工作負責，組織安排班組人員安全、優質、高效地完成隊里下達的各項任務。（2）帶領班組人員認真執行規章制度，嚴格按照技術標準和安全操作規程作業，隨時檢查班組成員的執行情況，糾正所屬人員影響安全和質量的施工作業行為，確保生產安全，質量優良，管理規范，對不合格產品負責。（3）建立健全班組各項基礎資料，保持班組的設備和機具始終處于狀態良好，在施工作業中符合標準和規定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規程。（4）關心愛護班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產活動，在保證安全質量的前提下分配和調整工作內容，提高工作效率，加快施工進度。（5）要求所帶領的作業人員遵守規章制度和組織紀律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產計劃的圓滿完成。（6）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工，對直接危害人員和設備安全的行為有權進行處理。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里交辦的其它各項工作。二、工程隊制度建設工程隊作為常設機構，固定組織，獨立核算的管理實體，建立健全一整套行之有效的規章制度，完善隊伍管理、現場管理和日常管理框架體系，認真抓好貫徹落實工作，是工程隊強化管理，實現目標，健康發展的客觀要求和必要條件。工程隊要根據項目部規章制度的要求，結合實際情況，結合施工現場，結合承擔任務，認真制定更加具體、更便于執行的日常管理規定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛生管理制度、車輛和設備管理制度、學習教育培訓制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。同時要對施工計劃統計、成本分析核算、安全質量監控，物資材料設備監管、勞務作業人員管理等方面完善具體的管理細則，增強規章制度的可操作性和時效性。通過加強制度建設在工程隊形成有章可循，有據可依，按章辦事，制度管人，嚴格嚴謹的運行機制和管理格局，真正使工程隊的管理正規有效，行為規范，運轉科學，業績突出。（一）工程隊日常管理制度考勤制度（1）工程隊要建立嚴格的出工考勤制度，安排專人負責，明確工作責任。（2）考勤登記要經本人，考勤員，分管干部，工程隊長共同簽字確認并進行公示。（3）考勤登記必須事實就是，真實準確，不準弄虛作假，欺上瞞下。（4）對堅持原則嚴肅認真的考勤人員要表揚獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。上下班制度（1）工程隊要根據季節變化和施工任務需要，及時調整作息時間，規定上下班時間。（2）規定工作時間的著裝和工作要求，按工作需要和領導要求做好本職工作。（3）嚴格工作紀律，、熟悉工作內容，履行工作職責，完成好所擔負的工作任務。（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。請銷假制度（1）工程隊要嚴格按照項目部的規定實行請假按級批準和填寫書面請假單制度。內部員工各種假別待遇按公司規定執行。（2）工程隊員工請假兩天（含）以上的，隊領導請假一天（含）以上的由項目部主管領導批準。（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領導、隊長簽字后，報項目部領導審批。（4）休假結束時及時銷假，特殊情況的電話續假，沒有及時銷假或未經批準自動續假的按超假或曠工處理。衛生管理制度（1）工程隊要根據實際建立衛生管理制度，分工負責，明確責任，定期檢查，經常抽查，兌現獎罰。（2）劃分衛生區域，明確責任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛生死角。（3）員工宿舍制定衛生值日輪流表，督促大家負起衛生責任，創建衛生舒適的工作和生活環境。（4）教育要求員工養成衛生習慣，保持整潔有序，提高個人素質，爭做文明員工。車輛管理制度（1）工程隊要加強車輛管理，嚴格按規章制度辦事，保證施工生產和正常工作用車。（2）教育要求駕駛員增強責任心和安全意識，注意愛護保養車輛，保持車輛始終處于完好狀態。（3）車輛必須外送檢修的先填寫報告單，經工程隊領導同意，報請項目部領導審批后才能進行。（4）車輛加油按項目部規定執行，定期核查，對弄虛作假人員追究責任并做出處理。（5）嚴禁私自出車，嚴禁違章駕駛，嚴禁酒后駕車，嚴禁帶故障行車，嚴禁私自將車輛交給別人使用。（6）由于責任心不強，違章違規駕駛造成事故或損失的，由駕駛人員自己負責。設備管理制度（1）工程隊要重視抓好設備管理工作，就充分發揮設備的效能，提高完好率和利用率。（2）設備操作手必須服從管理，聽從安排，增強安全意識，按規章要求作業，努力完成交待的工作任務，杜絕各類事故發生。（3）所有設備必須證照齊全，符合規定要求，在各種檢查中不出現問題。（4）操作手要精心愛護設備，經常進行檢查維護，保證設備正常運轉。自有設備發現故障要及時報告，經批準后送檢。（5）設備操作手要按照規程操作，嚴謹違章違規作業，對出現的責任事故承擔責任。學習教育培訓制度（1