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工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(編輯修改稿)

2026-05-09 03:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】分標(biāo)準(zhǔn)；附件2：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查實(shí)施計(jì)劃表；附件3：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查工作報(bào)告。附表1集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)考核部門得分扣分標(biāo)準(zhǔn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化(30分)技術(shù)管理制度工程測量制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工技術(shù)交底制度開工報(bào)告申請制度編制作業(yè)指導(dǎo)書制度專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度變更設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度科技部計(jì)測中心一項(xiàng) 不符合扣1分質(zhì)量管理制度材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度工程質(zhì)量試驗(yàn)制度樣板引路制度質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度隱蔽工程檢查制度成品保護(hù)制度質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度質(zhì)量回訪保修制度成品保護(hù)制度安質(zhì)部安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全檢查考核制度自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測，驗(yàn)收登記制度危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度意外傷害保險(xiǎn)制度“三同時(shí)”制度“五同時(shí)”制度應(yīng)急救援制度安全事故報(bào)告制度1涉及鐵路、公路、航道等的施工安全制度1爆炸、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理制度1施工現(xiàn)場建立安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制1臨時(shí)用電管理崗位責(zé)任制安質(zhì)部計(jì)財(cái)管理制度分包與勞務(wù)用工制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度成本核算管理制度財(cái)務(wù)管理制度合同管理制度分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度調(diào)控部成本部財(cái)務(wù)部一項(xiàng) 不符合扣1分綜合制度信息管理制度崗位責(zé)任制度施工計(jì)劃管理制度文明施工管理制度施工機(jī)械與設(shè)備管理制度宣傳與保密制度項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度環(huán)境保護(hù)制度廉政管理制度文物保護(hù)制度1環(huán)境衛(wèi)生制度1架子隊(duì)管理制度秘書處（辦公室）工程部科技部人力資源部宣傳部紀(jì)委監(jiān)察處機(jī)械設(shè)備管理制度施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理崗位責(zé)任制施工現(xiàn)場機(jī)操人員、機(jī)械設(shè)備登記制度施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝、驗(yàn)收制度機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度工程部料具管理制度施工現(xiàn)場料具管理崗位責(zé)任制施工現(xiàn)場料具管理制度工程部人員配備標(biāo)準(zhǔn)化（10分）組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部設(shè)置“五部一室” 成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照投標(biāo)承諾和合同約定，上足架子隊(duì)及勞務(wù)人員，主要成員未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意更換項(xiàng)目部各部室及架子隊(duì)的職責(zé)明確，并分解到人秘書處人力資源部一項(xiàng) 不符合扣1分人員配備項(xiàng)目部應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定配齊各類管理人員，主要人員調(diào)整應(yīng)報(bào)業(yè)主單位審批架子隊(duì)各崗位人員齊備，勞務(wù)人員數(shù)量能夠滿足施工生產(chǎn)需要特種作業(yè)人員持證上崗架子隊(duì)的九大員必須由單位正式職工擔(dān)任秘書處安質(zhì)部人員培訓(xùn)及考評制定各種培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，并有相關(guān)培訓(xùn)記錄。制定項(xiàng)目人員考評辦法，考評人員包括項(xiàng)目部全體在編人員（不含臨時(shí)工），原則上每季度考評一次人力資源部紀(jì)委監(jiān)察處現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化（40分）項(xiàng)目部設(shè)置要求項(xiàng)目部選址應(yīng)靠近現(xiàn)場，管理方便，不受施工干擾，交通便利，盡量靠近公路，避開不良地質(zhì)地段，采用封閉式管理，設(shè)置固定出入口，并制定專門管理制度，設(shè)置專職保衛(wèi)人員項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室、資料室、試驗(yàn)室、宿舍、食堂、廁所、洗浴室、辦公室、活動(dòng)室及辦公自動(dòng)化要配備的信息化硬件駐地室外設(shè)置駐地工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針和管理目標(biāo)

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