工程項目管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 并在《整改報告》上簽署復查意見，施工單位應將《整改報告》報送相關檢查單位。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項目順利進行，保證工程在預定工期內實現安全工作目標，同時明確項目部內部管理流程。依據業主下發的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項目的相關內容，特制定本辦法。項目部除遵守本管理辦法的相關規定外，尚應遵守業主、公司及國家現行有關標準規定。安全生產管理流程項目部根據安全管理界面劃分對需要上報審批的安全管理文件進行審核后，上報業主審批，由項目部統一對接業主相關部門。 適用范圍本制度適用于項目的管理工作。（二）安全管理組織體系管理職責。、指導、監督、檢查、糾偏。、審核或審批。、檢查、監督管理。（三）各項安全管理制度安全生產會議：每月第一周的周一組織一次質量安全專題會議。，項目部經理、各專業和安全專員，監理單位總監理工程師、安全監理工程師，總承包單位項目負責人及安全負責人參加。，項目部安全專員對項目部的安全管理工作進行總結，業主對安全管理重點工作進行部署。，經審批后下發各單位同時上報業主相關部門備案。：每半月組織一次安全聯合檢查。、項目生產經理（每月至少參加一次）、專職安全員及其他相關人員、監理單位、施工單位及重要分包單位參加，邀請業主質量安全部相關人員參加。，對項目部下發《隱患整改通知單》，并監督安全員對檢查問題督促相關單位整改落實，形成整改閉環并回復。資料留檔備查或上報業主相關部門備案。事故隱患排查治理。，應對各單位下發安全隱患整改通知單，督促其單位立即進行整改，并對整改情況進行復查。 消防安全管理：定期對各單位施工現場消防安全管理情況進行抽查，并提出工作意見。：每月至少組織監理和總包單位進行一次對施工現場和生活區消防安全專項檢查。：動火審批及看護、消防器材配置、易燃易爆品庫房管理、生活區管理情況以及施工、監理單位消防隱患排查情況、施工單位開展消防安全教育和演練情況。安全生產標準化管理對總承包單位安全生產標準化開展情況進行抽查，并提出工作意見。安全生產事故處理，項目部安全生產負責人、安全專員應第一時間上報項目部經理并趕赴現場，了解事故過程及處理進度。項目部經理接到除未遂和輕傷以外事故信息后，應第一時間上報業主相關部門領導，并趕赴事故現場配合事故調查和處理工作。信息報送管理：項目部專職安全員將安全日志于每日下午3點前報至項目部。日志內容至少應包括：隱患排查情況、現場施工情況等。項目部于每日下午4點前報業主安全生產部。發現重大安全隱患的，應立即報送。 ：按照項目部周報格式及時間要求及時上報?！妒┕がF場重大危險源安全檢查表》，收集整理后上報業主?！栋踩a事故隱患排查統計表》，收集整理后上報項目部七、材料設備管理（一）總則目的為加強建筑材料、設備選用管理，保證工程質量，提升工程品質，結合工程建設的特點和需求，制訂本管理辦法。適用范圍本辦法適用于項目重要建筑材料、設備考察、信息上報及供應計劃督辦等管理。設備材料管理流程、設備方面的（考察、督辦、信息上報、評價等）工作指令、工作成果等文件。、成果等文件后進行分析、整理、匯總并提出前置需求條件后轉項目部。，由領導批示是否其他部門進行配合、是否安排落實。、設備方面的相關執行落實信息。管控界面（材料供應企業能力考察、生產監督、供應進度督辦）的工作。：、成本部門：通報中標單位名單。：通報施工單位最終選定供應企業情況。督辦生產原則上只有建設單位直接簽訂合同采購的材料和雖非建設單位簽訂合同采購但受建設單位壓縮工期或設計變更影響的材料方由設備材料員牽頭進行現場督辦。項目部對現場影響進度要求的設備材料預警，設備材料員接到預警后與供應企業進行溝通，向公司反饋供應商進度情況。督辦過程中如遇設備材料技術、效果等方面的問題，請示項目部領導協調設計、項目等部門提供專業支持，進行聯合督辦。材料進場抽查復核設備材料員僅對進場材料的品牌、供應渠道真實性方面進行抽查復核，材料效果、性能、質量等方面需設計、項目等單位進行進場把控。后評價設備材料員負責調查、征集設計、項目、質量、招采、成本等相關部門對供應企業能力、配合態度的意見，建立供應商評估體系。八、成本管理（一）、總則目的規范項目成本管理工作，提高成本控制效率。范圍本辦法適用于項目的成本管理，包括：目標成本和動態成本管理，設計變更、工程變更洽商管理，結算管理等。：（1）對合同履約情況進行跟蹤、監督，因合同履行出現缺陷時及時向業主書面聯系，確保業主及時處理相關事務。（2）進行動態成本管理，建立動態成本報表，負責目標成本與實際成本的對比，及時調整動態成本。對成本節超的提示、預警及報警，并提出糾偏調整方案，協助業主調整目標成本，出具書面意見。（3）對總包或其他單位出具的月度工程款審核報告進行審核，并對工程款資金使用計劃提出工作建議。（4）針對合同中的暫估項目（包括暫定數量、暫定單價、整項暫估價以及待定項目等），按照合同約定的方式或程序及時確認并調整量差或價差。參與市場詢價以及議價的會議，并將會議的情況反饋至業主作為審價的參考，并建立暫估價調整臺賬。（5）對設計變更、工程洽商、現場簽證進行成本管理，對預發生的重大變更洽商提供成本建議。協助業主對過程中造價爭議問題的解決，形成書面意見。（6）參加業主組織召開的工程商務例會及專題會議，跟蹤會議部署工作落實情況，并出具落實情況匯報材料。，監督結算計劃的實施，對結算成果文件的指標性數據復核檢查，提交結論性文件。協助解決結算過程中的造價爭議問題，并形成書面意見。 九、工程資料管理（一）總則規范目的：規范工程資料的收發、管理、使用、歸檔、處理，保證工程資料的正確使用、有效及完整。適用范圍：本辦法適用于項目部的圖紙、文件、資料管理。規范內容：工程資料管理的工作職責、程序等管理內容。（二）工程資料內容與工程項目設計、施工直接相關的工程資料內容與工程項目設計、施工直接相關的工程資料是指從政府主管部門、設計單位、承包商等所發來的文件及由項目部發往設計單位、承包商、監理單位的文件，包括：，為工程建設的上報政府主管部門文件，包括政府主管部門批準文件、及政府相關規定；，包括施工合同、設備材料供貨合同，履行合同的階段付款簽報單等；，施工圖紙、設計技術說明、工程預算、設計變更或通知、工程洽商、圖紙會審記錄( 含電子圖檔 )等；；、通知、備忘錄、協議、申請、聯系單、簽報單、合理化建議報告等；；；；；，包括現場工程量的計量、價格確認、工程變更計量文件等；、付款記錄；、驗收：包括隱蔽工程驗收記錄、中間驗收記錄、現場檢查、設備檢驗、調試、整改記錄、驗收記錄等；，包括材料或半成品合格證明及其檢測報告、現場試驗記錄等；；；、驗收文件；。（三）資料管理資料匯總，留存原件。原則上，應即時移交，最晚不超過3天。，并做好登記工作。資料保存；、資料登錄臺賬。，應標注原件存放處。資料移交、對接各被管理單位的資料移交事宜；、對接各單位資料移交事宜。 管理人員職責 項目經理項目經理職責項目經理對本部門安全生產全面負責，其職責是：保證國家安全生產法規和企業規章制度在本部門貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”；組織制訂并實施本部門安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；組織對新工人進行工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并