工程項目質量管理制度的規定(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 說明：本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。本標準由馬德忠起草，高儒義審核。工 程 預 結 算管 理 辦 法 工程預結算管理辦法 主題內容與使用范圍 本標準規定了預結算工作程序，工程（概）預結算人員的崗位職責、工作任務及考核辦法。 本標準適用于基本建設、技術改造、大修、維修工程等工程（概）預結算的管理。（概）預結算人員的崗位職責 、身體力行；遵紀守法，勇于反對和抵制營私舞弊等不正之風；謙虛謹慎、禮貌待人。加強自身的職業道德和修養。 、實事求是，反對弄虛作假和高估冒算，公正、合理、正確地計算工程費用，使國家建設資金得到合理利用。 ，熟練掌握預結算技能，根據政府有關建設工程的法律法規、方針政策、對（概）預結算的具體規定及施工合同，及時準確地編制（概）預結算。 （概）預結算基礎資料的收集和積累，為選擇最佳設計和施工方案提供經濟分析和評價依據。 （概）預結算，審查主材品種、規格、數量及用工量。為進行施工組織，安排資金、材料、進度計劃提供依據。 ，并深入施工現場監督執行定額執行情況；進行有關（概）預結算方面的調查研究，合理準確地補充定額缺項子目及單價，為公司各部門搞好經濟核算和經濟活動分析提供基礎資料。 （概）預結算的編制依據和相關問題作出說明或解釋。3.（概）預結算人員的工作任務 、技改項目，在可研階段，提供有關的技術指標，在初步設計階段，提供初步設計概算。 ，提供主材品種、規格及數量，必要時作出施工預算。 ，及時編制調整補充預算。 ，按月、季編制工程形象進度結算。 ，及時對分包單位進行審核，編制對建設單位的工程結算書。 ，參與承攬或發包工程的招投標工作，并負責工程施工合同的簽定。 ，嚴格按照公司“工程量及里工簽證管理辦法”的有關程序，要求辦理。編制工程概算 設計方案（或現場勘察）→工程量計算→計套定額→編制概算書→公司領導審批→報出 （施工）預算 設計施工圖、施工組織設計→工程量計算→編制預算書→公司領導審批→報出 設計施工圖+變更+簽證→編制結算書→公司領導審批→報出工程（概）預結算的審核 要堅持“公平、公正、實事求是”的原則，使得工程（概）預結算能夠完整、準確地反映建設投資情況并便于公司對建設投資進行有效控制、合理分配及監督使用。 ，將施工圖（施工）預算及主材品種、規格、數量報送公司各專業預結算人員，以便審查核定造價，并為籌措資金、準備材料、安排進度提供依據。 ，每月10日前編制上月的分部分項工程進度結算，報公司各專業預結算人員進行審核。 ，按規定程序進行審核、確定結算額。 ，公司不撥付工程備料（預付）款。 ，公司不撥付形象進度款。 ，如不能在規定時間報出工程結算，影響到公司結算時，以公司編制的工程結算為準進行結算，分包公司如有異議也不給予增補調整。 《山西省工程建設概預算人員從業資格管理辦法》的規定，在本公司從事預結算工作的必須是經過資格考試，取得相應的資格證書及專業資格印章的人員。 。 ，正確套計定額和取費標準，杜絕缺項、漏項，防止工作失誤造成損失。 ，重大失誤應向公司領導反映不得隱瞞，以便能夠及時解決。 ，將按公司“獎金考核計發辦法”有關條款進行考核處罰。 、違法違紀者，將視情節給予經濟處罰和紀律處分，情節嚴重者移交有關部門追究刑事責任。 附加說明：本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。本標準由訾鳳岌起草，高儒義審核。工程量及里工簽證管理辦法 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴格工程管理，降低工程成本，依據《建筑法》和省市建委的有關規定，結合本公司實際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。望有關科室、施工單位貫徹執行。一、里工的定義 里工（又稱為簽證工），系指建設單位向施工單位借用工人，進行屬于建設單位自行負責的工程，以及施工前期屬于建設單位負責的準備工作，而交由施工單位代行完成的用工。二、里工簽證范圍 本辦法規定在下列情況下可簽證用工： 工程項目預算外用工（指設計施工圖未含工程量）。 由于建設單位原因造成的承包方停工、窩工。 其他以里工結算的臨時勞務用工。三、里工簽證權限及程序 施工員依照所發生里工的實際情況給予簽證，須經科長（主任）審核，報主管經理批準生效。 調度員、材料科長簽證里工按三—1規定辦理。 10個以上的里工用工應事先請示主管經理，并須批準。四、里工簽證確認 工程項目預算外用工，除按三—1程序辦理外，還須經各專業預算人員審查抱主管經理審批后方可列入結算。凡不符合有關規定或可以工程量結算的，預算員有權予以撤消或核減。 其他簽證里工經主管經理核準后方可列入結算。 里工簽證單一式四份，用工簽證人、預算員、施工單位、建設單位各執一份。五、注意事項 未按規定程序簽審的簽證單一律無效。 有關人員在簽證里工時必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則，認真審查，嚴格把關，按程序辦事，不得多簽，濫簽，更不準營私舞弊，否則一經發現將視情節給予35倍罰款和紀律處分。 每星期發生的里工必須隨時在本星期內簽證完畢，過期不予補辦，預算員將不予接收。（每星期一下午為預算員接收上星期簽證的最遲期限） 簽證里工時應注明里工發生日期、工程內容及部位、用工起止時間等。六、工程量簽證參照里工簽證辦法執行。附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由訾鳳岌起草，高儒義審核。職工加班加點管理制度 職工加班加點管理制度 主題內容與適用范圍 本標準公司職工的加班加點的管理、審批程序、考核以及加班費的計發。加班加點的確定 ，為完成緊急任務而通過一定的程序所安排的工作。 ，公休日在以后換休的，正常上班，不按加班加點處理。加班加點的審批程序 ，還是節假日加班，均要嚴格控制，一般應盡量減少加班。 ，由主管經理或調度就加班人員、加班時間、工作內容和完成目標向科室負責人作出安排，科室負責人據此進行組織安排。 。加班加點的考核 。 。 ，自覺完成任務。 ，不許違章操作。 ，加班人員及時就完成任務情況書面報告科室負責人，經審核后由科室負責人統一報主觀經理審批。對完成任務者給予加班，負責不計加班。加班費用的計發 ，連續或累計8小時為一個工作日，簡板費按公司有關規定支付。 ，每班每人支付八元夜餐補助費。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由馬德忠起草，高儒義審核。單 項 獎考核和計發辦法 單項獎考核和計發辦法 主題內容及適用范圍 本辦法規定了公司單項獎的設立、考核和計發辦法。 本辦法適用于公司內部職工的獎勵。計發單項獎的宗旨 、關鍵崗位上作出突出貢獻的職工。 ，激勵大家，立足崗位，多做貢獻。單項獎計獎項目和獎項 、技改項目的工程設計創收，計提設計創收獎。 、回收各種保證金，計提清欠獎。 ，計提提成獎。