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工程項目部綜合管理規范(編輯修改稿)

2026-05-09 03:07 本頁面

　

【文章內容簡介】部，由項目部負責聯系供貨商提供售后服務或維修。對不及時報告而造成日后無法確定損壞情形或原因的，由設備管理人和項目部經理共同擔負維修或損失的賠償責任。（六）未經設備專管人許可，其他人員不得擅自使用他人的設備或物品，對因此導致設備丟失、損壞、重要數據受損而影響正常工作的，由當事人負責購買或維修，無法購買或維修時按設備原價進行賠償。對數據丟失而對工程造成重大影響的，對責任人給予一定的經濟處罰。（七）項目部辦公設施及軟件、施工設備及機具等，為工作需要所配備，任何人員不得擅自出借給外單位或個人，確因工作需要，由借用單位或個人書面申請，項目部經理批準。（八）對照相機、復印機、打印機、電腦等貴重辦公設備，原則上不允許個人私用和外借，特殊情況須經項目部經理批準，并嚴格履行臨時借用手續（借用時間不超過3天）。若借用物品損壞、丟失，要照價賠償，由批準人負責追賠。（九）項目部所有資產每半年進行一次盤點，盤點結果要與公司財務部門核對，做到帳物相符。對于盤盈或盤虧資產，要及時查明原因，并按相關規定進行處理。（十）因工作需要進行辦公資產調撥時，由項目部提出書面申請，公司常務副總或總經理批準后，予以調撥。相關部門按要求做好登記或記錄。（十一）項目部如需添置辦公資產，要先寫出請購計劃報告，公司領導批準后，方可添置，并辦理相關手續。未經批準私自購置，由項目部經理承擔責任。（十二）新添置的辦公資產，需經公司統一登記入賬。項目部更改原有的辦公資產登記，公司財務部門根據購買發票登記入賬。（十三）項目部需將辦公資產置于安全位置，指定專人保管和使用。做好防火、防潮、防盜等安全工作。（十四）辦公資產超過使用年限如需報廢的，由項目部提出報廢申請，報公司主管領導批準后方可報廢注銷。如有報廢收入，應報公司財務入賬。不經公司批準而私自處理的，由責任人照價賠償。四、物資管理制度（一）購買物資，要盡量采取先賒購、集中付款的方式，以便優化資金使用效率；所有物資的采購，必須經項目部經理批準后方可進行；用于項目上的物資，要有施工隊參與采購意見；物資采購后要先入庫、后出庫；出入庫必須建立賬務；賒購物資付款時，必須經項目部經理批準簽字方可履行付款手續。（二）物資儲存，必須根據物資保管特點分類保管，并經常檢查存放情況。因保管原因造成物資損失的，由保管責任人、項目部經理分別承擔相應責任。（三）存物管理必須日清月結、季度匯總；項目部使用情況必須與施工隊的領用情況分離匯總；施工隊的使用情況，必須與工程名稱相對應，防止施工隊超額領用物資。以上匯總情況報公司備案。（四）物資的采購、儲存、使用，必須把握住適時、適度、適價、安全的原則，要結合工程預期狀況適時采購，避免過早采購對資金使用造成壓力；同時要求保管人員要認真熟悉物資使用時效，防止儲存過期失效；同時還要嚴防物資丟失。（五）對于甲供材料，一定要認真清點數量，嚴格辦理交接、入庫手續，設立甲供材臺賬。五、財務管理制度（一）項目部資金為施工專項資金，主要用于施工耗材及在限額內購買生活食品，嚴禁挪作他用。購買150元以下非施工用物品，項目部可根據需要購買；購買150元及以上非施工用物品以及宴請有關人員，必須報公司批準。否則，不予報銷。（二）員工出差執行《員工出差管理及費用報銷制度》。（三）施工隊臨時需要借款的，項目部經理必須嚴格審查借款用途和額度，并控制在個人工資30%以內及借支階段工程造價50%以內。借款逾期不還的，由項目部負責追還；追還不到的，由項目部經理承擔。（四）項目部現金支出由項目部經理批準，項目部經理對資金使用的合理性負全部責任；對于不合理的支出，財務管理員可提出異議并加以制止，制止無效的，財務管理員可以向公司反映。明知不合理而不加以制止的，財務管理員承擔監督不力的責任。（五）項目部管理人員工資執行《員工薪金管理暫行規定》。（六）施工隊人員工資由項目部人員在現場核對后發放。施工隊人員憑個人考勤和身份證領取，嚴禁他人代領。施工隊考勤與工資表由公司備案。（七）項目部業

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