正文內容

工程預結算管理辦法02(編輯修改稿)

2026-05-09 03:08 本頁面

　

【文章內容簡介】或幾個分項工程完成后），應及時進行中間結算。全部工程完成后，再結算剩余部分及變更部分，避免結算工作大量積壓。3. 施工單位編制的結算書，必須真正、客觀、務實反映工程實際造價。委托外部造價咨詢審計單位審核的工程，審計核減額超出最終結算值5%的部分，按超出部分的6%向施工單位收取審計費，即施工單位承擔審計費=（核減額最終結算值5%）6%計算。核減額（負誤差）為審定施工單位工程造價與最終結算價之間的差額；并按超出部分的2%、1%分別扣減總包單位的總包費、監理單位的監理費用。第二十一條工程結算程序結算資料提交結算審核結算審計—施工單位確認結算批準。1. 結算資料提交：施工單位應按本辦法第十九條提供結算資料并編制結算書報送總包單位審核確認，然后交給監理單位復審確認，再交業主工程管理部門審核，確認資料完整無誤后出具《工程結算資料清單》，遞交企管部啟動結算程序。涉及甲供或代購材料的，采購部門應按要求提供有關甲供材料設備結算資料，并出具《甲供材料設備計價清單》。2. 結算審核和審計：企管部接受上述結算資料后，專業預算員應認真核實工程量及其價格，出具結算報告，填寫《結算報告單》經部門負責人審核后，交財務部門監察審計，提出意見返回企管部修正，報分管副總審查簽字、總經理審查批準，存檔匯總交集團公司安排外部審計和批復。3. 施工單位確認結算價：結算價由監理單位、總包單位、施工單位分別簽字、單位蓋章，進行確認。4. 結算批準：企管部將監理、總包和施工單位確認的結算報告報分管副總審核、總經理批準。結算成果由企管部負責分發和歸檔，然后上報集團公司。第二十二條中間結算(一) 單項工程進度結算1. 工程中間進度結算應提供以下資料，并將有關資料合訂成冊。（1）該項工程的設計圖紙編號；（2）該項工程的施工合同、補充合同及協議書的編號；（3）該進度內的有關設計變更通知單、工程聯系單；（4）該進度內的工程進度報告書、現場簽證單、驗收報告書；（5）施工單位報審的該進度內的工程結算書；（6）單項工程中間結算申請審簽表。2. 工程中間結算編制、審核流程和時間規定（1）驗收報告書：總包單位會同業主、監理單位組成工程進度驗收組，對施工單位每月16日對上月16日—本月15日施工的工程量依據合同、設計、變更單、聯系單、隱蔽工程驗收單等資料進行驗收，在17日提交工程驗收報告書；（2）中間結算書：施工單位依據上述資料和工程驗收報告書，使用工程預決算軟件編制中間結算書，計算出工程量，并作相關說明。中間結算書于20日提交總包單位審核；（3）工程量審驗：總包單位于22日提交中間結算書審驗結果，并交監理單位審查確認，提出審查意見后于23日前交給業主單位工程部審查資料；（4）工程量批準：業主單位工程部24日將中間結算工程資料審查，確認中間工程量屬實，交企管部審核匯總25日上報工程量，報分管副總審核批準，在26日月度結算會上通報。第二十三條中間工程單項竣工結算，程序同工程竣工結算，但不必上報集團公司，由業主單位企管部，按照內部管控程序，匯總中間單項工程完備的資料存檔，待總體工程完工后，統一上報集團公司安排外部審計和竣工結算。第

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

工程預結算管理辦法02(編輯修改稿)

xx企業股份有限公司工程預結算管理辦法[001]-資料下載頁

萊茵達置業股份有限公司工程預結算管理辦法-資料下載頁

工程預結算管理細則-資料下載頁

工程預結算管理細則-資料下載頁

工程預結算管理-資料下載頁

建設工程概算預算結算管理辦法-資料下載頁

工程建設合同及結算管理辦法-資料下載頁

工程建設合同與結算管理辦法-資料下載頁

建設工程概算、預算、結算管理辦法-資料下載頁

工程進度款結算管理辦法-資料下載頁

xx公司項目預結算管理辦法及實施細則-資料下載頁

分包結算管理辦法-資料下載頁

分包結算管理辦法-資料下載頁

項目結算管理辦法-資料下載頁

國際融資與業務結算方式匯卒02-資料下載頁

工程預結算管理辦法02(存儲版)

工程預結算管理辦法02-文庫吧在線文庫

工程預結算管理辦法02(完整版)

工程預結算管理辦法02(更新版)

工程預結算管理辦法02(專業版)