房地產績效考核指標庫(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 動，達到滿意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達到預期的效果內部管理做好對部門內其他成員的指導和考核，保證部門工作的有效性部門內成員工作出錯，則按照與該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經紀律、會計法及各項政策法規，遵守本公司的規章制度。發生違反規定事件，一次扣除分值的10% 策劃專員（一）（權重80%）考核內容業務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關鍵職能的完成質量前期策劃、市場調研資料的整合及備案的及時性根據公司及部門要求及時完成資料整合和備案每延誤一次扣除分值的10%項目相關的報刊廣告、軟文收集的及時性和完整性及時做好資料存檔工作，逐步建立信息庫每延誤一次扣除分值10%；每遺漏一篇扣除分值的10%企業雜志每期的全程跟蹤雜志出版每延誤一次扣除分值的10%參與杭州本地的市場調研工作，擬寫市調報告初稿市調報告初稿的質量好差做好策劃部每周的工作計劃和總結及專案分析的會議記錄每延誤一次扣除分值的10%；參與文案創作工作文案的質量好差上級臨時交辦額外工作按公司領導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經紀律、會計法及各項政策法規，遵守本公司的規章制度。發生違反規定事件，一次扣除分值的10% 策劃專員（二）（權重80%）考核內容業務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關鍵職能的完成質量負責企業項目媒體宣傳工作，建立良好的媒體網合作關系。與媒體保持良好的關系，保證不出現對公司或項目不利的負面報道出現一次負面報道扣除分值的50%負責企業網站的維護和修改制作工作。保證企業網站正常運行，并根據公司要求及時修改制作企業網站癱瘓或不能正常使用的情況出現一次扣除分值的10%；網站修改工作每延誤一次扣除分值的10%負責企業項目的報版廣告設計及軟文，并提出合理化建議。保證企業項目的報版廣告及軟文的準確性，并力爭良好的宣傳效果出現一次細微錯誤扣除分值的10%；出現一次重大失誤扣除分值的50%負責項目的三維建筑瀏覽動畫及相關多媒體宣傳工作。在公司規定的時間保質完成每延誤一次扣除分值10%；參與文案創作工作。文案的質量好差上級臨時交辦額外工作按公司領導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經紀律、會計法及各項政策法規，遵守本公司的規章制度。發生違反規定事件，一次扣除分值的10% 工程部經理（權重60%）考核內容業務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關鍵職能的完成質量全面負責落實項目工程的建設條件落實工程建設條件，保證工程建設及時順利開展不出現因建設條件未落實而導致的工程延誤。負責工程組織管理工作，對項目工程實施全面質量管理，監督安全生產、文明標化施工，保證項目度保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發現問題并落實解決一次扣除分值的10%質量事故和突發事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全可靠地進行未能及時處理一次扣除分值的10%；處理不當一次扣除分值的10%對各合同單位合同履行的監督力度保證各合同單位完成合同目標不出現因監督不力而使合同單位出現差錯。負責落實施工過程中設計變更。不出現因未及時解決設計變更而出現工程進度延誤負責配合工程（監理）招標、材料（設備）招標、參與評定及考察。對工程（監理）招標、材料（設備）招標所提建議的合理性和可行性項目管理目標編制的科學性、合理性編制科學合理的項目管理目標保證項目建設正常開展實施過程中目標基本完成項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組織有效運行，做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，不出現考核失誤之處開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行不出現因檢查督促力度不夠而導致的問題對施工組織設計和監理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作不出現因審查不力而導致的不合理之處協調內外部關系的力度為項目施工創造條件不出現因內外部關系協調不好而對工程開展造成延誤。項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布一次扣除分值的10%；公布有誤一次扣除分值的10%組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程分部（分項）的施工質量，是否達到預期目標驗收時能及時發現問題[否決性指標]負責工程技術資料的管理。保證工程技術資料的完整不出現工程資料遺漏內部管理做好對部門內其他成員的指導和考核，保證部門工作的有效性部門內成員工作出錯，則按照與該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經紀律、會計法及各項政策法規，遵守本公司的規章制度。發生違反規定事件，一次扣除分值的10% 土建（安裝）工程師（權重80%）考核內容業務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關鍵職能的完成質量貫徹落實相關法規和規范，根據設計文件、工程合同等文件，對建筑（安裝）工程的施工質量、進度、安全、成本的監督控制負直接責任。保證項目按計劃進行，達到標準出現問題一次扣除分值的10%；進度每拖延一次扣除分值的10%對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到合同約定標準未能及時發現問題一次扣除分值的10%重視質量安全、文明標化施工，按時參加監理例會文明標化施工檢查發現問題一次扣除分值的10%；未按時參加監理例會一次扣除分值的10%組織協調設計、監理和承包人等與項目工程建設有關的單位和部門之間的關系，及時解決施工中出現的問題和投訴及時解決問題和投訴保證工程建設順利開展因未能及時解決問題和投訴導致工程受損的，每出現一次扣除分值的10%對在建項目的施工聯系單進行審核準確審核施工聯系單，利于公司進行項目成本控制審核過的聯系單出現錯誤[否決性指標]參與材料、設備的驗收，督促做好交房前的成品保護工作，遇到問題及時反饋上報。及時發現材料、設備的問題并及時反饋采購人員。成品保護工作的有效性。經驗收過的材料設備仍發現次品并造成公司經濟損失，出現一次扣除分值的50%；成品保護工作出現失誤一次扣除分值的10%協助做好工程招標和對材料（設備）分供方的考察、考核及評估工作。對工程招標、材料（設備）分供方的考察、考核及評估所提建議的合理性和可行性參與項目的交房驗收、單項驗收和竣工驗收等準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時能及時發現問題[否決性指標]協助做好售后服務維修工作，提出和采取必要的糾正和預防措施。未及時做好售后服務維修工作引起客戶投訴，每出現一次扣除分值的10%及時收集和反饋有關信息，按時移交相關資料和質量記錄。保證及時、完整地移交相關資料和質量記錄。每延誤一次扣除分值10%；資料遺漏一件扣除分值10%上級臨時交辦額外工作按公司領導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經紀律、會計法及各項政策法規，遵守本公司的規章制度。發生違反規定事件，一次扣除分值的10% 工程內勤（權重80%）考核內容業務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關鍵職能的完成質量配合工程招標為工程招標提供相關資料延誤一次扣除分值的10%工程技術資料的收集、整理、歸檔、移檔、配合驗收的及時性和完整性。確保工程資料的完整性、移交手續齊備；及時完成資料收集、歸移檔。不出現資料丟失[否決性指標]；移交手續遺漏一次扣除分值的10%；延誤一次扣除分值的10工程相關會議的記錄與相關資料整理歸檔的及時性和準確性。