高速公路質量管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 橋、隧道等控制測量成果資料應由公司精測隊負責整理，由公司精測隊隊長負責檢查、復核，并報項目總工程師審核批準后，方可實施。檢查主要內容：外業點位控制網布置是否合理，外業記錄與內業資料是否規范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確。大橋、隧道特殊工程分項工程測量資料由項目測量隊負責計算，公司精測隊負責復核，并報項目總工審核批準。復核的主要內容：橋軸線長度及橋梁墩臺定位精度的確定方法是否正確；長大隧道洞外控制測量對橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復核控制測量平差是否合理，成果是否正確可靠。（三）構造物關鍵階段部位控制復核線路中線逐樁坐標，小橋及涵洞的放樣計算資料應報公司精測隊備查，由項目部測量隊負責，線路測量引伸，路基填筑開始，隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始、橋梁墩臺、涵洞等建筑物的控制點；基底、基頂、墩臺頂建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復測（換人或更換方法）對工程部位點位的計算運用不同的方法進行檢算，或用同一種方法的控制點加以檢核，確認無誤后，由項目部測量隊填寫測量技術交底交給施工隊技術人員，并辦理簽認手續，做好施工記錄后，方能進行下道工序施工。（四）施工過程測量的檢查復核項目部測量隊對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛，比如置鏡控制點A，后視控制點B，應使用控制點C做為檢核，檢核置鏡點建站是否有誤，后視點建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤，放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統一保管。項目部（隊或工區）測量班在進行工程細部放樣（如模板定位放樣、路基坡口、坡腳放樣測量）時，要根據設計圖紙對放樣資料認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查（如曲線正矢、模板內壁平整度、方正情況和圓順情況等）。經檢查確信無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認并做交底后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發生錯誤的環節，由項目測量隊進行抽查或實行監控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細記錄。（五）對已完工程的檢查在驗工計價前，項目部測量隊隊長及時組織對已完工程的位置、尺寸、高程、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定，核定結果報項目部總工程師。第三十五條 工程試驗檢測制（一）由工地試驗室建立符合抽檢頻率的試驗臺帳。（二）工地試驗室應承擔進場材料的原材料試驗，并將結果提交試驗監理工程師進行復驗和批準。（三）工地試驗室在原材料經試驗監理師檢查合格的基礎上，方能進行各工程項目開工前的標準試驗和預先試驗，并將結果提交試驗監理工程師進行復驗和批準。（四）配合施工，提供和采集為控制施工質量所需要的各種參數。（五）根據規范規定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中的抽樣試驗和工序或單項工程完工后的檢查試驗，并向試驗監理工程師提交試驗結果。（六）對全部工程項目的各種試驗結果進行數理統計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。第三十六條 分階段技術交底制（一）總體施工技術交底，在開工前由項目總工程師依據項目實施性施工組織設計、施工圖紙、合同文件和現場實地調查情況等擬定技術交底文件，對工程總體情況進行全面交底。（二）一級施工技術交底，在項目分部、分項工程開工前，由項目工程管理部負責人根據施工組織設計、施工圖紙、合同文件和總體技術交底內容等擬定技術交底文件，對分部、分項工程進行施工技術交底。（三）二級施工技術交底，現場施工技術負責人在接受第一級技術交底后，按自己所分管的工程范圍，進行一步學習相關合同文件，了解設計意圖，并根據批準的實施性施工組織設計、單項施工方案、作業指導書以及現場實際情況和上級技術交底要求等，擬訂具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術措施，在每個施工項目作業前，有針對性地進行詳細的技術交底。第三十七條 隱蔽工程檢查簽證制（一）隱蔽工程施工前，向監理工程師申請開工，監理工程師同意后方可進行施工。（二）施工過程中，請監理工程師到現場旁站，并對隱蔽工程進行拍照或攝像記錄。（三）隱蔽工程完工后先完成自檢，合格后報請監理工程師到現場進行檢驗，合格后并簽證，方可進行下道工序施工。（四）隱蔽工程應做好各工序的施工日志記錄。第三十八條 分項工程質量評定制（一）熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》(JTG F80/12004)，掌握評定及計算方法。（二）認真學習領會相關的合同文件、技術規范、規程及上級主管單位頒發的施工技術管理文件。（三）填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與監理工程師的申報手續，為工程質量評定提供準確的原始數據。（四）實測項目中的所有檢查項目檢查完后直接匯總到檢驗評定表進行分項/子分項工程質量評定。（五）嚴格按照已報批的分項工程劃分進行分項工程質量評定。（六）評定數據真實、可靠，具有可追塑性。第三十九條 驗收工程質量簽證制（一）分項工程各工序施工完成后首先應進行自檢，各種原始記錄，質檢資料收集齊全、整理完整。（二）填寫中間交工證書(內容包括工程部位、樁號、工程數量)，報請監理工程師檢測審核，經監理工程師審核合格后，完成中間交工證書簽證。（三）對于某些分項工程不能獨立交工的項目，應在整個工序完工后整體交工，中間過程應以交驗單形式申請交驗，未經交驗的分項工程不得進行下道工序的施工。第四十條 定期與日常質量檢查制度。工程質量檢查有開工前檢查、施工中檢查、定期質量檢查、工程隊“三檢”和隱蔽工程檢查、竣工檢查。工程質量檢查的主要依據是設計文件（含變更設計及有關協議）和各類工程《施工規范》、《技術規程》、《驗收標準》及《作業指導書》等。各單位對承建的施工項目，除按規定進行自檢外，還應服從監理工程師的檢查和地方政府監察機構的監察，并主動配合做好工作。第四十一條 開工前檢查。工程項目開工前，應邀請建設單位、設計院、監理單位或質量監理工程師對以下各項施工準備工作進行檢查。（一）設計文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；（二）技術交底及中線、控制樁復測是否完成；（三）實施性施工組織設計能否符合實際情況；（四）材料、機具、勞動力等的配備以及水、電、等是否滿足開工需要；（五）施工界區用地、征租、建筑物、拆遷及臨時設施等完成情況；（六）質量管理實施辦法、項目質量計劃以及創優規劃是否制定；（七）《程序文件》中對開工準備的要求是否得到了落實。第四十二條 施工過程中檢查。施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢查：（一）施工測量及放線精度是否達到要求；（二）按圖施工，操作方法是否正確，質量是否符合標準；（三）施工原始記錄填寫是否完備真實；（四）有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；（五）材料（包括大堆料）、成品、半成品的試驗報告，設備產品合格證；（六）混凝土、砂漿試件組數、強度及土方壓實度等技術指標，進行試驗和驗收的情況；（七）工程日志以及各種質量記錄填寫的情況是否符合要求；（八）《程序文件》對施工過程控制的各項規定和要求是否得到了有效的實施。第四十三條 定期質量檢查公司每半年、項目部每季度，施工隊每月組織一次定期質量檢查，由單位主管領導主持，有關部門和質量監察（檢查）人員參加。檢查完畢后，應對存在的問題進行分析，提出整改措施，并由有關人員跟蹤驗證落實，對檢查情況形成檢查通報，公司定期檢查的主要內容：（一）工程質量檢查抽查已完工程項目，對照設計圖紙和《驗收標準》進行現場測量，查對技術資料（隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗報告、質量評定資料、工程檢查記錄簿等），核定單位（分部）工程優良率。對在建項目進行對標檢查，核查施工作業與施工規范、技術規程、驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優良率，對《程序文件》的運行情況進行抽查。（二）質量管理檢查質量管理檢查要運用全面質量管理的方法，與內部質量審核緊密結合，依據《程序文件》的要求進行檢查。考察全員質量意識，是否樹立了“質量第一”的思想；質量教育制度的落實情況；質量管理機構是否健全，質量管理人員是否滿足工作需要；《項目質量計劃》運行情況和各項管理規定是否落實；施工、技術管理是否嚴格按《程序文件》執行，各種質量記錄是否齊全、真實；QC小組及創優活動情況；質量評定資料及質量評定結果是否符合要求和實際；檢查施工隊班組開展“三檢”活動情況及自控能力；檢查對分包工程的質量控制及技術管理情況。第七章 分包工程的質量管理 第四十四條 分包工程的質量管理由項目部負責實施。項目部在分包工程開工前，按規定對分承包方進行評價考核、簽定分包工程合同，嚴格審查分包單位的營業執照、資質及其經營的業務范圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位。在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。確保分包工程質量滿足項目部的質量目標。 第四十五條 項目部督促分包方按合同制定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員，質量檢查工程師的配備滿足質量管理工作的需要。督促分包方建立質量保證體系，確保《程序文