五金制品公司主要崗位及部門績效考核指標(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 支持決策評審差錯率 確保公司無重大決策失誤 重大決策失誤的情況為 0提出合理化建議被采納的數量被采納并實施的建議不得低于____項部門人員管理 確保各項工作能有序進行%生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核，主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。（三）工作態度考核工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。三、考核實施，述職報告由被考核者在規定的時間內將書面述職報告交給上級領導。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。四、考核紀律、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。五、考核結果應用根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。相關說明編制人員 審核人員 批準人員18 / 70編制日期 審核日期 批準日期17 業管理部經理績效考核方案受控狀態方案名稱 企業管理部經理績效考核方案編 號一、考核周期對企業管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組。（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法。四、考核內容（一）任務績效考核（55%）任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。任務績效考核內容考核內容 考核標準部門工作的計劃性 上級領導審核發現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為 0，一般工作事項不超過____項部門工作計劃完成率 達到 100%部門費用預算的控制 部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內質量體系運行的有效性 認證年檢報告中不合格的項數不超過____項方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于____條部門培訓計劃完成率 達到 100%工作報告提交的及時性 在規定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態度考核（10%）對工作態度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%）① 專業知識。② 計劃組織能力。③ 領導能力。④ 分析決策能力。⑤ 其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果應用（一）考核結果劃分1. A——優秀，工作成績優異，有創新成果。2. B——良好，工作成果達到企業要求且成績突出。3. C——好，工作成果達到企業要求且部分工作表現突出。4. D——合格，工作成績達到企業要求。5. E——較差，工作成績不能達到企業要求。（二）考核結果應用1. 薪資調整。2. 員工培訓。19 / 703. 崗位調整。4. 人事變動。5. 其他相關人事政策。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期18 技術部關鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1工作目標按計劃完成率 年度100%計 劃 完 成 工 作 量實 際 完 成 工 作 量 技術部2技術創新使標準工時降低率 年度100%改 進 前 標 準 工 時后 標 準 工 時改 進 前 標 準 工 時 － 改 進 財務部3技術創新使材料消耗降低率 年度100%改 進 前 工 序 材 料 消 耗改 進 后 消 耗改 進 前 工 序 材 料 消 耗 － 財務部4技術改造費用控制率 年度100%技 術 改 造 費 用 預 算技 術 改 造 發 生 費 用 財務部5重大技術改進項目完成數 年度 當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數 技術部6 技術服務滿意度 年度對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評分的算術平均值 人力資源部7 外部學術交流次數 年度 當期進行外部學術交流的次數 人力資源部8 內部技術培訓次數 年度 考核期內進行內部技術培訓的次數 人力資源部19 研發部關鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1研發項目階段成果達成率 年度100%交交交 研發部2科研項目申請成功率 年度100%項 目 申 請 總 數項 目 申 請 成 功 數 研發部3 研發成本控制率 年度 100%預 算 費 用實 際 技 術 改 造 費 用財務部4新產品利潤貢獻率 年度100%全 部 利 潤 總 額新 產 品 利 潤 總 額 財務部20 / 705項目開發完成準時率 年度100%開 發 計 劃 周 期開 發 實 際 周 期 研發部6 科研課題完成量 年度 當期完成并通過驗收的課題總數 研發部7科研成果轉化效果 年度 當期科研成果轉化次數 研發部8 產品技術穩定性 年度 投放市場后產品設計更改的次數 研發部9試驗事故發生次數 年度 當期試驗事故發生次數 研發部20 技術部經理績效考核指標量表被考核人姓名 職位 技術部經理 部門 技術部考核人姓名 職位 總經理 部門序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分1 部門工作計劃完成率 20% 部門工作按計劃 100%完成2 技術改造費用控制率 15% 技術改造費用控制率在 %以下3 部門規章制度建設 10% 部門制度建設完善并得到 100％執行4 標準工時降低率 10% 技術創新使標準工時降低率達到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技術創新使材料消耗降低率達到 %以上6 技術改進項目完成數 10% 重大技術改進項目完成數在 項以上7 技術方案提交及時率 5% 技術方案提交及時率達到 100%8 技術方案采用率 5% 提交的技術方案被采用的比例達到 %以上9 外部學術交流次數 5%考核期內進行外部學術交流的次數在 次以上10 內部技術培訓次數 5%考核期內進行內部技術培訓的次數在 次以上11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明技術方案提交及時率= 100%計 劃 提 交 方 案 總 數及 時 提 交 方 案 數技術方案采用率= 100%提 交 技 術 方 案 總 數被 采 用 的 技 術 方 案 數部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準21 / 70被考核人 考核人 復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：21 研發部經理績效考核指標量表被考核人姓名 職位 研發部經理 部門 研發部考核人姓名 職位 總經理 部門序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分1研發項目階段成果達成率 15% 研發項目階段成果達成率在 %以上2項目開發完成準時率 15% 項目開發完成準時率在 %以上3部門規章制度建設 10% 部門規章制度建設完善并得到 100%執行4 研發成本控制率 10% 項目研發成本控制率達 %5新產品投資利潤率 10% 新產品投資利潤率在 %以上6新產品利潤貢獻率 10% 新產品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉化效果 10% 本年度實現科研成果轉化在 項以上8開發成果驗收合格率 5% 開發成果驗收合格率達到 100%9科研項目申請成功率 5% 科研項目申請成功率到達到 %以上10試驗事故發生次數 5% 試驗事故發生次數在 次以下11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上12產品技術重大創新 加分項 每次酌情加 5~10分本次考核總得分考核指標說明新產品投資利潤率＝ 100%新 產 品 研 發 投 資 總 額新 產 品 利 潤 額開發成果驗收合格率＝ 100%總 驗 收 次 數成 果 驗 收 合 格 數指產品技術創新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分22 / 70被考核人 考核人 復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：22 技術研發人員績效考核方案受控狀態方案名稱 技術研發人員績效考核方案編 號一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標類型 工作業績 工作態度 工作能力考核周期 項目結束/年度 月/季/年度 月/季/年度（四）考核關系由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。二、考核內容設計（一）工作業績指標工作業績考核表人員類型 關鍵業績指標 考核目標值 權重 得分新產品開發周期 實際開發周期比計劃周期提前 天 30技術評審合格率 技術評審合格率達到 100% 25項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 20設計的可生產性 成果不能投入生產情況發生的次數少于 次 15研發人員研發成本降低率 研發成本降低率達到 %以上 10技術設計完成及時率 技術設計完成及時率達到 %以上 30技術方案采用率 技術方案采用率達到 %以上 25技術改造費用控制率 技術改造費用控制率達到 % 25技術服務滿意度 相關部門對技術服務滿意度評價的評分在 分以上 10技術人員技術資料歸檔及時率 技術資料歸檔及時率達到 100% 10（二）工作態度指標工作態度考核表考核標準優 良 中 差指標名稱標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分總分得分工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 3023 / 70工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 25學習意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 20（三）工作能力指標工作能力考核表考核標準優 良 中 差指標名稱標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分總分得分分析能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20判斷能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20計劃能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 20創新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15學習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15應變能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者 部門 崗位考核者 部門 崗位指標類型 平均得分 所占權重 折合分數工作業績 70%工作態度 15%工作能力 15%合 計 100%特別加分事項 分數 證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價□優秀：出色完成工作任務 □符合要求：完成工作任務 □尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。② 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。② 考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。24 / 70（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1. 薪酬調整技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。① 年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。② 年度績效考核得分在 80分到 95分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。③ 年度績效考核得分在 60分到 80分（含）的，薪資等級不變；④ 年度績效考核得分在 60分以下的，薪資等級降一個等