施工現場質量管理體系(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。1我項目所罰款項必須以函件中規定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。1分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規定處理。1分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。1分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯系解決。1分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關手續。151分包隊伍任何人無權更改施工方案和經項目工程管理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現場負責人處以1000元/次罰款。1對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須2h之內向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以50200元/次罰款。必須嚴格執行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。2任何施工現場布置必須有方案、計劃并經項目工程管理部批準后方可實施。2施工洽商的發生，如有3000元以上的經濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經濟索賠，永不可索賠。2任何施工人員必須持證上崗。2無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包隊伍現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。（六）CI及現場管理規定所有分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區別并予以保持，否則對違者處以2050元/人罰款，出現10人以上對分包隊伍加罰50元/10人。現場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI手冊規定，違者處以500元罰款，并勒令整改。分包隊伍所建的臨時設施必須符合項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000元。所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發理順，注意舉止行為。嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區）。分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/。現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/。愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款5016元/人，并負責賠償損失。現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。1進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。1辦公區、宿舍區嚴禁貨車進入，違者罰款500元/次。1必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元。1施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（七）施工管理規定任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。拒不執行者將分包隊伍負責人驅逐出現場。所有施工都必須按著我項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款1000元，并將責任人驅出現場。所有施工、質量、技術問題不經項目批準不得直接與設計單位、監理單位直接接觸，否則每次罰款500元/次，并將責任人驅出現場。分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業主、監理等人員透露有關施工管理的情況、信息，否則對責任單位罰款500元，并將責任人驅出現場。分包隊伍必須明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。由于分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。17因分包隊伍的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產要素分包隊伍必須及時配置。分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責任師負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款1000元，并將責任人驅出現場。分包隊伍所使用材料及供應商必須是經我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。1分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。1對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情項目均由現場經理或主任工程師直接發出指令，所需費用簽認認可在7d之內或規定的時間內辦理。1我項目安全總監直接向分包隊伍發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。（八）函件處理規定項目工程管理部統一負責對分包隊伍函件的收發工作。分包隊伍必須重視我項目所發的正式函件即便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。我項目工程管理部所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規定時間內答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發函要求確認。分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負。18五、施工技術標準(１)根據《現行建筑施工規范大全》有關規定。(２)根據《建筑分項工程施工標準》規定。(３)根據《建筑設備安裝工程施工及驗收規范》規定。(4)《砼外加劑應用技術規范》 GB501192013；(5)《普通砼用砂質量標準及檢驗方法》 JGJ532006；(6)《低碳熱軋圓盤條》 GB14992—2007；（7）《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》 JBJ18—2003；(8）《砼強度檢驗評定標準》 GBT50107—2010；（9）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》 GB50202—2012；（10）《砌筑工程施工質量驗收規范》 GB50203—2011；（11）《砼結構工程施工質量驗收規范》 GB50204—2015；（12）《屋面工程質量驗收規范》 GB50207—2012；（13）《建筑地面工程施工質量驗收規范》 GB50209—2010；（14）《建筑工程冬期施工規程》 GBJT104—2011；（15）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》 JB50210—2013；（16）《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 GB50210—2013；（17）《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB50300—2013；（18）《建筑節能工程施工質量驗收規范》 GBJ50411—2014；（19）《民用建筑節能工程施工質量驗收規程》 DGJ32/J19—2007；（20）《施工現場臨時用電安全技術規范》 JBJ46—2012；（21）《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59—2011；（22）《鋼結構工程實施及驗收規范》 JB50205—2001；（23）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》 JGJ130—2011；六、施工質量檢驗制度（一）材料進場檢驗制19進貨檢驗包括材料名稱、規格型號、生產廠家、質量標準是否與采購計劃相符。材質證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。對需要復試材料應由取樣員同監理共同取樣，復試合格后方可使用。不合格材料及時退場并標識，材料合格證及復試合格證原件必須由資料員保管。復試報告應報項目負責人進行確認，檢驗機構應有資質并經當地建設主管部門批準。（二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性構配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經現場質量員驗收合格后進行狀態標識。鋼結構、砼結構件由專業加工構件廠監測簽章后準許出廠，項目部質量員必須驗收合格后方可使用。砼、砂漿攪拌（制作）時，應放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、含水率及所使用部位等內容，由試驗員配合施工員實施。建筑工程施工質量應符合GB503002001標準和相關專業驗收規范的規定。建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。工程質量的驗收均應在自行檢查評定的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前應由項目部通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。檢驗批的質量應按控制資料主控項目和一般項目驗收。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢測。1承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。1工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。1參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。1檢驗批及分項工程應由項目專業質量（技術）負責人會同建設單位項目技術負責人（監理工程師）等進行驗收。檢驗批質量驗收由項目專職質量員填寫，將有關資料報送監理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。1分部（子分部）工程應由施工項目負責人和技術、質量負責人會同建設單位項目負責人（總監理工程師）等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應由勘察、設20計單位工程項目負責人和建設單位項目負責人（總監理工程師）、公司技術發展部、工程部負責人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝項目技術負責人主持，公司派人參加對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測試或調試，使用功能復雜的項目，可以進行整體功能測試，測試后需經建設監理簽字蓋章，做好質量控制資料的歸檔工作。1單位工程質量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優質結構申報表等統一應加蓋公司印章。1分公司、項目部應制定相應的檢查計劃，進行定期的監測，并按要求及時整理檢查記錄。1檢驗（試驗）發生不合格品（項）的須按不合格品控制執行。1由于工程急需材料或分部分項工程未經檢驗合格即緊急放行時，必須經過項目技術負責人批準，并取得建設單位、監理單位同意，但只限于工程的可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規的、不應提倡的活動，土建結構工程施工中不準采用。未經檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產品）的不得轉入下道工序。（三）最終檢驗和試驗最終檢驗應依據有關規范、標準、合同的約定，實現了全部內容后的工程交付前檢驗。最終檢驗應在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并滿足規定的基礎上進行。最終檢驗中項目部發現的問題應及時整改。項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關質量、技術人員對交工前再進行最終檢驗。合格后報監理、甲方、質監等組織驗收。（四）工序報驗制度及檢查驗收制度工序檢查驗收制度（三檢制）：工序質量控制是施工中重要的一環，是后道工序對前道工序的保護，通過工序質量檢查驗收，可以分清質量責任，避免發生糾紛。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由分21包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。旁站監督檢查制專職質檢人員和工程技術人員必須對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監督和檢查，要如實填寫隱蔽記錄，有旁站要求的施工項目，及時報請甲方或監理旁站監督。檢查驗收制度自配項檢屬隊目工監理項目貼標