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設計招投標工作大綱設計說明(編輯修改稿)

2026-05-09 08:35 本頁面

　

【文章內容簡介】，了解設計質量，服務質量，隨時改進項目組設計工作，并且通過甲方、公司各專業總工，施工圖審查等部門的調查意見，對項目設計進行綜合評分，將設計質量好壞直接與獎金掛鉤。建筑設計各階段質量控制詳細流程如下：方案設計階段初步設計輸入評審階段報建方案方案原創單位由所長、所總建、所總工、設計負責人進行策劃組建項目組檢查方案內容與建設方研究設計負責人主持工作計劃各專業深化方案，做出調整建議初步設計方案輸入評審、同時研究、討論技術委員會輔助評建設方完成輸入方案初步設計階段外單位所做方案，與建設方約定公司對報建內容不負責時，直接協助報建。同時，對重大問題發函給甲方，有回復后，再協助報建外單位所做方案，按建設方要求對報建內容負責任時，納入公司定稿方案階段進行管理。確定項目的重要程度研究項目的時間要求研究方案的特點確定項目人員（本公司方案此前已完成項目負責人、專業負責人指定）由設計負責人向各工種發送報建文件，并向原設計單位、建設方案索取方案階段技術資料1）全面校對、核對各項目經濟指標2）校對結構與建筑的關系3）校對平、立、剖面圖4）方案責任人向項目全面總結方案設計意圖與項目注意事項，由設計負責人與原創單位聯系，了解設計意圖。進一步明確初步設計階段的工作方法和聯系方式指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位報建方案，對照“外單位報建方案意見備忘錄”。仍有意見時，應再次形成“外單位方案初設意見備忘錄”，正式備案。提出需建設方明確的地方，并有自己的意見供建設方參考，提交技術措施書。提出所需的設計基礎資料（填寫設計任務書）初步商定各階段完成時間（設計負責人主持，方案責任人協助）1）各專負責人協助2）交所長確認由設計負責人發起、組織，審定人主持評審，方案負責人、所總建、所總工、各專業負責人參加，落實方案深入責任人和參加人員。初步設計輸入評審階段初步設計階段初步設計輸入方案各專業深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖工作時應有階段性圖紙在手邊，便于研究、討論、標示；各階段設計人員應將所有遇問題和解決方法及時向上一級責任人反饋；建議每周設工作例會，設計負責人主持；各工種間應密切配合，互提條件，應有書面或電子記錄；接受對所提條件應有反饋意見；（在約定的時間內）建設方要求的重大修改，應有建設方書面通知或會議紀要，方案責任人配合修改；各專業負責人應多請教本專業總工，特別是確定主要的技術措施時技術委員會各專業階段性評審對疑難和易起爭議的問題、應將解決辦法以書面形式通知建設方，并獲建設方回函，各專業所有函件應經設計負責人簽字后方可發出施工圖設計階段初步設計批準文件建設方由設計負責人負責獲取由設計負責人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協助參加初設評審，由各專業負責人負責協調與評審人員關系送交建設方時應有簽收。設計負責人主持，各專業負責協助刻錄、整理送審文件；填寫校審表，設計人對內容作回復，重要內容由設計負責人作回復，因經營而引起的問題由所長作回復；填寫校審表，設計人對內容作回復，重大問題與審定人、項目負責人討論填寫校審表，設計人對內容作回復方案責任人對初設建筑圖紙（造型、功能）進行復核互校各專業設計負責人主持，應盡量當面核對關鍵部分內容參“控制要點”自校初步設計文件階段性成果政府、機構審查初步設計文件送審審定審核校核施工圖設計階段初步設計批準文件施工圖設計輸入評審由各專業負責人向本專業審核、審定匯報審查意見再次確定主要技術措施研究初設評審時專家意見（設計負責人、各專業負責人主持）由設計負責人制定工作計劃各專業負責人協助，向所長匯報提出對初設評審意見的反應進一步明確各專業主要技術措施提出需建設方確定的內容和設計基礎資料通報工作計劃與建設方討論

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