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某公司營銷部職員績效考核制度細則(編輯修改稿)

2026-05-09 13:30 本頁面

　

【文章內容簡介】時間：200　年　月　日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況　分　數員工評價部門領導評價評分小計　　定量考核（60分）、安全管理定性考核　（40分）考　核　項　目執行情況分數員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：　　　　　　　　　簽字：部門負責人評價：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監督指導意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人：某有限公司　員工績效考核標準部門：　綜合部　崗位：　保管　　姓名孫彩時間：200　年　月　日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況　分　數員工評價部門領導評價評分小計　　定量考核（60分）定性考核　（40分）考　核　項　目執行情況分數員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：　　　　　　　　　簽字：部門負責人評價：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監督指導意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：員工：　　　　　　部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人：：　：未召開扣10分。：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣10分。、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。，扣5－15分。、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣30－50分。，扣20分。，扣5－20分。，扣10分。（1）勞動用工管理。，各種證件的審核存檔。、辦理相關保險。未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。（2）生產計劃管理《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。：根據《生產日報表》情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5～20分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣10分。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣520分。、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣10分，私自發貨（料）扣20分。，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。，必須按時保質保量完成，否則扣10分。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。：出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規定扣20分。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規定執行扣20分。，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛室，否則每次扣10分。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天扣5分。、資料的管理①負責文件資料的打印。②按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣520分。，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。①負責公司領導安排的會議人員的召集。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現工作失誤扣5分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。ａ. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司　中層干部績效考核標準部門：　　生產部　　　　　負責人：　　　　　　　時間：200　年　月　日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況　分　數考核小組評價本部門評價評分小計　　定量考核（70分）　　　　米　　%　　%、設備責任制8. ISO9000執行情況定性考核　（30分）考　核　項　目執行情況分數綜合部評價部門評

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