某公司薪資管理規范(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 形之一者為缺勤，除按有關規定處分外，在當月份內不予本獎金的獎勵。　　（一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。　　（二）打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。　　（三）工作時間內離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。　　（四）在工作時間內吵架、斗毆者。　　（五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。　　（六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當月內違規人數達百分之十者。　　第八條 凡在當月份內有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。　　第九條 本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當月工資的３０％，本獎金遞增率規定如下：　　（一） 第一年發放當月工資的５％。　　（二）第二年遞增為當月工資額的１０％。　　（三）第三年遞增為當月工資額的１５％。　　（四）第四年遞增為當月工資額的２０％。　　（五）第五年遞增為當月工資額的２５％。　　（六） 第六年達到最高支付率即當月工資額的３０％。　　第十條 全勤職工應享受的獎金于每月的下期與工資一并發放。　　第十一條 凡當年度內被取消本獎金權累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。　　第十二條 已享有獎金權的職工，其工作表現不良或不能勝任工作者，得停止其享受權一至三個月，繼續考核期滿由人事部門報請恢復，獎金額自其恢復后遞增核發。　　 第十三條　因故被停止本資金權者，從其恢復后遞增時，除照本節第四條規定辦理外，應在扣除被停止期間的月數后實滿一年者方可申請遞增。　　第十四條 本辦法呈董事長核準后實施，修改時亦與此相同。年終獎發給辦法　　第一條　依據，本辦法依據本公司人事管理規則有關規定訂定。　　第二條　適用范圍　　（一）本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。　　（二）本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。　　第三條 獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。　　第四條 按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。　　（一）準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害。經專案簽準其請假期間得予發給的公傷假除外。　　（二）非受處分的停薪留職者。　　（三）中途到職者。　　第五條 發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分者，不予發給。但退休、外派人員服務已滿該年度者，不在此限。　　第六條 發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年１月２０日發給。　　第七條　獎懲的加扣標準　從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。　　（一）嘉獎１次：加發１日份薪額的獎金。　　（二）記小功１次：加發３日份薪額的獎金。　　（三）記大功１次：加發１０日份薪額的獎金。　　（四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎金。　　（五）記小過１次：扣減３日份薪額的獎金。　　（六）記大過１次：扣減１０日份薪額的獎金。　　第八條　請假曠職的扣減標準　從業人員于所度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）。　　（一）病假１日扣減半日份薪額的獎金。　　（二）事假１日扣減１日份薪額的獎金。　　（三）婚假１日扣減ｌ／４日份薪額的獎金。　　（四）喪假１日扣減１日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在５天以內者，每日扣減１／４日　　 （五）產假１日扣減半日份薪額的獎金。　　（六）曠職１日扣３日份薪額的獎金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎金。　　第九條 獎金提撥凡符合本辦法第４條規定，工作不滿１年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。　　第十條 扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。　　第十一條 實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。員工薪酬發放管理制度員工工資調整申報與審批制度　　第一條 目的　　為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資高速調整實施有效管理，重新制定工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規定另行制訂。　　第二條 適用情況本規定適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級，應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行，計量制員工按計量制管理規定執行。　　１．轉正定級：指試用期滿（一般為三個月）經考察符合公司用人標準，予以轉正或試用期未滿但表現特別突出，需要提前轉為正式員工。　　２．工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調整，不受時間限制。　　３．工資定期調整：工資調整一般每半年（４、１０月份）進行一次，根據員工的日常考核結果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見，對于工作不到一年的新員工調薪時間，根據個人的實際表現狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。　　第三條 等級權限　　　　建議權：各部門行政主管根據下屬的實際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。　　申報者：對調整對象的工作表現進行考核，填寫《員工工資調整（轉正定級）申報（審批）表》，根據實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。　　審核者：對調薪對象的實際工作表現考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態度，并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪標準的合理性負責。　　審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。審批者必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。　　注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。　　第四條 工作程序擬調對象工資等級ｌ－４等、５－６等、７－８等、９等以上。　　第五條 工作規則　　１．從申報開始，各級委員會（或小組）必須同時有３人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。　　２．對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。　　３．各級委員會（或小組）應充分履行職責，以事實為依據，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。　　４．各部門的調薪幅度與人員比例應與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。　　５．各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發放工作的正常進