某鐵路站前八標項目經理部施工技術管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 施工前和施工過程中，應請有關專業設計負責人到現場進行專題技術交底，以使現場技術人員掌握該項工程的技術特點、特殊施工工藝及要求。分部層面的技術交底分部層面的技術交底主要以文件或會議紀要的形式進行。其主要內容如下：（1）實施性施工組織設計的詳細內容以及根據實施性施工組織設計和技術措施交清工程規模、工程進度及工期要求、主要施工方法、重點部位、安全質量總體要求及措施。（2）施工準備、場地布置、隊伍配置、任務劃分、機械配備和材料供應情況。（3）新技術、新工藝、新材料、新設備的施工操作要求、性能及使用注意事項。（4）項目成本控制計劃及攻關課題。（5）設計文件、施工規范及驗收標準等。作業層面的技術交底分部技術部門應對作業層進行書面的技術交底，并注明交底人、復核人、接收人。⑴ 說明有關工程的各項技術要求。⑵ 施工過程中建筑物（構筑物）的位置、軸線、標高、尺寸以及針對隱蔽工程結構預埋預留孔洞、預埋件、事故易發部位及接觸限界等施工數據。⑶ 使用材料的品種、規格、數量及質量要求。⑷ 施工順序、工序銜接、技術要求和質量標準、各班組及工種之間交叉配合注意事項。⑸ 重難點工程施工方案、施工工藝、工序作業指導書。⑹ 工班之間和上下工序之間的交底，由隊長或工班長負責實施，架子隊技術人員參加和指導。必須做到交任務、交施工操作要求、交質量標準、交安全措施。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導、工后講評。試驗技術交底主要包括原材料檢驗、試驗情況交底，混凝土配合比試驗結果交底，施工過程混凝土施工注意事項交底，結構物檢測結果交底。技術人員開工前應向試驗人員提供如下資料：⑴工程的基本概況，設計要求的各種混凝土、砂漿的強度等級、品種及擬采用的材料規格、種類，根據現有施工能力擬采用的施工工藝，路基填土的料場等跟試驗有關的各種技術資料。⑵招標文件對試驗工作的特殊要求，本工程施工過程依據的規范、標準（施工規范、驗收評定標準），科研計劃等。⑶施工過程的變更信息，以便補充和完善試驗檢測計劃。測量技術交底測量交底必須以書面形式進行，并注明交底人、復核人、接收人。主要是精密控制點的復核交底，結構物放樣交底，結構物線形控制交底。交底內容包括：放樣部位的里程、坐標、幾何尺寸、示意圖、完成的時間和有關要求等；技術交底一式三份，分部工程部、測量組長、作業班組各一份。第三十三條 技術交底的相關要求施工技術交底是施工技術措施的重要環節，必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何尺寸、標高、施工工藝、質量標準、安全技術措施要求。項目經理部工程部對共性施工工藝、施工標準相同的項目可以以技術培訓的形式對分部進行施工方案、施工工藝、質量標準、安全技術措施等內容進行技術交底。各分部重難點控制工程或關鍵工序、專項技術方案實施前，分部工程部必須會同架子隊技術主管、施工員將施工技術措施向勞務隊管理人員進行交底；交底經過應詳細記錄，并簽字確認；可以以文件或會議紀要的形式反映并留存。橋、隧、涵等結構物的測量放樣技術交底，由分部測量人員進行交底，測量組長復核；對關鍵部位的技術交底需經分部工程部長復核或分部總工程師審核；測量班接受進行施工放樣，編制、復核、審核、接收均需落實簽認手續。分部技術主管必須對勞務隊伍進行技術交底，并經常深入工地檢查指導，督促執行落實。施工技術交底應細致全面，講求實效，不能流于形式，按施工技術交底表格式填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復核者、接收者親筆簽字后生效，否則按未進行技術交底處理。交底經過應詳細記錄，可以以文件、會議紀要、影象的形式反映并留存，作為下一步施工的技術依據和竣工文件資料列入工程檔案。施工技術交底應保存完好，直到竣工結束。交底時應有書面技術交底記錄，技術交底書格式（詳見附件5）。第三十四條 技術交底常見問題未按分項工程進行交底；未按分項工程結合施工內容同步進行；存在漏項或不進行技術交底；技術交底沒有針對性，不清不細，籠統寫執行規程，規程第條，不符合實際，難以起到內業指導外業施工的作用。第三十五條 凡因技術交底、技術指導失誤等發生的質量事故，給單位造成經濟損失的，項目經理部將追究相關技術人員的責任。第八章 變更設計第三十六條 變更設計是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。各分部收到施工圖后，在認真審核施工圖的基礎上，發現施工圖存在問題需要變更的，應及時提報變更申請單，經項目經理部工程部復核后報設計單位和建設單位批準，未經變更批復嚴禁施工。第三十七條 項目變更設計分類目前，鐵路項目變更設計分類：分為Ⅰ類、Ⅱ類。Ⅰ類變更設計：⑴ 變更建設規模、主要技術標準、重大方案的；⑵ 變更初步設計主要批復意見的；⑶ 變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的；⑷ 變更重點工點的設計原則；⑸ 變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的；如建設單位有其他不同要求時，必須按建設單位的要求辦理。Ⅱ類類變更設計指不滿足上述Ⅰ類設計變更內容以外的，應納入預備費或風險包干費管理的其它設計變更。 變更設計項目劃分原則（1）同一工點或同一病害引起的不可分割（里程連續）的一次性變更，為一項變更設計。（2）同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目。第三十八條 變更設計處理工作流程變更設計由分部提出變更意向、初步技術方案及技術經濟比較等資料，經項目經理部工程部、合同部審查，確定變更方案和變更金額，最后經項目總工程師審核同意后按程序上報。變更設計的基礎資料（如現場工程測量資料、水文地質核查資料等）由分部總工程師牽頭聯系現場監理組及現場監理配合設計單位三方共同完成，并在相關核查資料上簽字。變更設計原則上必須召集參建四方形成會商紀要。召開四方會議時，由項目總工程師牽頭，工程部、合同部分別作為主責及配合部門邀請建設、設計、監理等三方召開變更設計會議并形成會議紀要，其中監理單位必須由監理項目部人員和現場監理組人員參加。會商紀要簽訂后，變更設計必須在一個月內完成全部支持性資料上報；特殊情況需經項目總工審核同意在手續完善后及時上報，但最長不得超過三個月。變更設計上報后，由項目總工程師牽頭負責與設計單位的聯系與溝通，必要時分部必須參與配合，確保工程變更程序順利進行。第三十九條 變更設計申報規定Ⅰ類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位。因突發事件、工程安全需要立即處理的Ⅰ類變更設計，及時報建設單位。變更設計的原始資料包括變更設計建議書、現場四方會商紀要、工程量計算書及工程量增減對比表、工程變更前后費用增減對比表、相關變更設計圖紙、設計變更通知書（單）等應納入技術檔案，作為申報變更設計及工程計量的依據。Ⅰ類變更設計引起的費用按批準意見執行；Ⅱ類變更設計引起的費用列入預備費（風險包干費）。工程質量事故引起的變更設計，相關費用按鐵道部有關規定由事故責任方承擔。其它工程按照各行業或建設單位的變更設計管理規定辦理。第四十條 變更設計注意事項 變更設計管理工作對優化施工組織設計、保證施工進度、保證工程建設的質量、創造最佳的技術經濟效益，有很重要的作用。各單位要高度重視，超前謀劃，統籌安排變更設計工作。變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。施工中發現設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，需按照建設單位下發的變更設計管理辦法及時上報，辦理變更手續。變更設計必須堅持“先批準、后變更；先設計，后施工”的原則。凡改變了施工方案的變更設計，變更設計要隨施工方案（含優化施工方案及產生的效益）一并上報項目經理部工程部備案。做好變更設計統計工作，各分部都應根據項目經理部工程部的要求建立健全變更設計統計臺帳，統計臺帳應分工程類別詳細統計。第九章 技術資料第四十一條 技術資料管理范圍在建項目各階段的設計文件（施工設計圖、標準設計圖、通用圖）、實施性施組、施工技術方案、專項技術方案、開竣工報告、工程復測記錄（工程復測、測量放樣）、工程試驗、工程監測記錄(監控量測、超前地質預報、沉降觀測記錄)、征拆地畝、隱蔽工程檢驗批驗收記錄、施工日志、工程大事記、技術交底、教育培訓、變更設計、工程工具書（設計規范、施工規范、驗收標準）、作業指導書、工程聲像、管理制度及管理辦法、專題技術總結、年度施工總結、工程相關協議記錄，科技情報資料、竣工檔案等各項施工技術資料。技術資料管理尤其是《實施性施工組織設計》、《專項施工技術方案》、《作業指導書》、《技術交底》等文件更要健全臺賬、充實內容、嚴格管理。第四十二條 有效技術文件管理各分部在開工一個月內將施工使用的施工圖、標準設計圖、通用圖、技術規范、技術標準、驗收標準、管理制度及管理辦法填寫“有效技術文件清單”，注明圖號、版本號、管理文號，并將“有效技術文件清單”、技術干部責任分工一覽表一并上報項目經理部工程部。第四十三條 年度施工技術總結、專題技術總結分部應在每單位工程完工后上報施工技術總結；工程竣工后上報項目管段的施工技術總結；總結上報至項目經理部工程部，可采用電子文檔形式，同時做好紙質文件的留存及歸檔工作。第四十四條 項目經理部工程部負責跟蹤與工程施工有關的國家標準、行業標準及部頒標準動態，及時向各分部傳達有關單位通報標準設計圖、施工規范、規定、驗標等的頒布、修改和作廢情況。第四十五條 項目經理部工程部掌握并檢查分部使用標準設計圖、各行業規范、規則驗標情況。并負責本級技術資料的配備、更新工作，保證技術資料的真實有效性。第四十六條 標準化管理：項目經理部工程部負責制定內業技術資料封面、臺賬、樣表、內容填報格式及標準，負責定期指導、檢查、考評各分部技術資料的管理工作，各分部工程部具體負責管段內技術資料的紙質文檔、電子檔的留存及歸檔工作。第十章 竣工檔案第四十七條 總則建設工程的竣工文件是工程建設的真實記錄，它反映了建筑物、隱蔽工程的施工過程及工程狀況，是對建設項目進行稽查、審計、監督、管理、驗收以及設備養護、維修及破損后修復的依據，是改建、擴建和實施質量保修的重要憑證；是施工企業總結經驗、積累資料，形成技術資產和第一手材料；是國家的重要技術檔案。竣工文件要如實反映建設項目施工的技術狀況和工程竣工的現狀。項目開工后，各分部應按照建設單位提出的要求做好文件材料的形成、積累工作。各分部總工程師要按照各專業竣工文件編制內容，隨時做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質、重難點的科技攻關項目、地下建筑、地下管線、工程質量事故項目經理部理方案以及隱蔽部位的資料，并應根據變更設計要求，及時修改施工圖，填寫工程日志，做到準確、符合實際?？⒐の募氖占⒄?、歸檔及移交，要做到“三同步”，即布置施工任務與竣工文件同步；工程施工進度與竣工文件逐步形成、積累同步；工程驗收交接與竣工文件交接同步。為建立健全項目經理部科學技術檔案，確保其完整、準確、系統、安全和有效地，要求各分部工程竣工后，移交項目經理部工程部一份完整的竣工文件。第四十八條 編制組織及要求分部