在選調生崗前培訓班上的講話稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 也要有短期安排。　　一是謀事要有思考的習慣。《周易》“靜則思、思則變、變則通、通則達”。韓愈說“行成于思，而毀于隨。” 善于思考的人，能由小及大，小中見大，從小事中得到大啟發。魯班被長又細齒的野草割傷了，大受啟發，發明了鋸子。國外也有這樣的例子，瓦特看到水開了，在不懈的思考中發明了蒸氣機。牛頓看到蘋果落了，經冥思苦想反復思考，發現了萬有引力定律。善于思考的人，能由他及我，由此及彼，舉一反三，從他人的成功與失利中悟出事物的“道”和“理”。善于思考的人，能以獨到的眼光發掘問題表象掩蓋的實質，能以前瞻性的思維把握事物的發展趨向。年輕干部，特別是我們在座各位都是剛從象牙塔里走出來的，往往缺乏豐富的經驗，處理農村基層事務開始會顯得力不從心、無處下手。但是不怕經驗少，就怕不思考。面對新工作，多問自己“是什么、為什么、怎么做、是否還有其他更好的辦法措施”，多思考、多分析、多比較，找出自己的處理辦法。事后要善于總結、善于反思，找出不足，尋找改進方法，在總結中加強思考，在思考中推進工作。我希望在座的各位同志要在一年中寫一到兩篇有質量的調研文章，可以就發展問題、穩定問題、環保問題、壯大集體經濟問題等任何一個方面，這樣就倒逼著自己發現農村工作的規律，去總結農村工作的方法。像當年毛澤東主席寫了《湖南農民運動考察報告》《尋烏調查》《興國調查》，就對農民運動和土地革命的規律掌握得很精準。　　二是謀事要有戰略的思維。高度決定視野，角度改變觀念。一個人的眼界如何，決定他謀事成業的高度和效果。一個國家和地區的視野如何，決定其發展的格局和方位。所以孔子說“登東山而小魯，登泰山而小天下”，1200年后，當杜甫循著孔子的腳步登上泰山之巔，也發出了“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感嘆。有了高度，就能“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”。高度不夠，只能是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。有了高度，會讓你處驚不亂。有了高度，事業自然會開闊，擁有開闊的視野是一位成功者必備的素質。這里我在給大家分享一個小故事：有幾個泥瓦工在砌墻，一位哲學家正好路過，就過來問正在砌墻的人：“你們在干什么呀?”第一個人回答：“我在砌墻。”第二個人說：“我在蓋房子。”第三個人說：“我在建設美好家園。”那個回答砌墻的終生都是泥瓦工，回答蓋房子的最后成了工程師，回答建設美好家園的，最后成了大老板。這說明什么問題?這說明了一個人的眼界如何，決定他謀事成業的高度和效果。戰略思維也是習近平總書記反復強調的重要思維方法。他在紀念鄧小平同志誕辰110周年座談會上深刻指出，“戰略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，黨和人民事業就大有希望。”省委書記劉奇在省委十四屆八次全體(擴大)會議提出了“不以江西為世界、而以世界謀江西”的戰略理念。你們大家作為江西高質量發展的生力軍，戰略思維能力至關重要。要努力學習和掌握馬克思主義的世界觀和方法論，經常有意識地訓練自己從全局、長遠、整體角度去分析和解決工作中出現的問題，努力做到審時度勢、深謀遠慮。　　歷史上有兩篇文章充滿著戰略思維，推薦大家讀一讀：一篇是《隆中對》，“今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也”。諸葛亮全面分析了當時大勢，告訴劉備，曹操不可以爭，孫權只可以援，現在要謀益州、圖荊州、占四川，然后西和諸戎，南撫夷越，外結孫權，內修政理，形成一霸。包括魯肅初見孫權時說，“漢室不可復興，曹操不可卒除”，為當時東吳確定了最主要的戰略方向，意義非常重大，實際上是東吳版“隆中對”。另一篇是《出師表》，首先提出了“今天下三分，益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也”，然后進行了五點分析，提出了五點建議，指出：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也。親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也”。做到了這些，則漢室興盛，指日可待。　　三是謀事要有全局的觀念。不謀全局者，不足以謀一隅。不謀萬世者，不足以謀一時。“有所得有所失”“有所進有所退”“有所為有所不為”“將欲取之必先與之”“小不忍則亂大謀”等，講得都是全局與局部關系的辯證法。打仗如此，搞改革，搞建設，搞一切工作都如此。謀事不能夠站在部門看部門，要胸中有全局，在大局中找準位置，在大局中演好角色，這樣的謀才能謀到點子上去。　　下棋的人都懂得一個道理：善弈者謀勢，不善弈者謀子。毛澤東主席曾經說過：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。”井岡山時期，有一次他站在黃洋界上問戰士，“從這里你能看多遠”，戰士們你一言我一語說：“能看到江西，還可以看到湖南”，毛澤東主席接著大家的話說：“不僅要看到江西和湖南，還要看到全中國、全世界。”毛澤東主席還多次講過這么一件事：紅軍過草地的時候，炊事員一起床，不問今天有沒有米煮飯，卻先問向南走還是向北走。為什么?因為在紅軍隊伍里，即便是小小一名炊事員，也有大局觀、戰略觀。這是一個戰士的基本素養，也是一支隊伍的堅強保證。　　不會看全局的人，難以知未來，也難以保局部，只會盲人摸象，憑感覺走路。現在，有的人總覺得全局是“知乎上”的東西，得由高層或者大人物來思考，自己人微言輕，用不上操那份心。有的或居“廟堂”常被“浮云”遮蔽了雙眼，或處“江湖”卻讓“假相”忽悠了心靈。有的習慣于本位主義，盯著自家“菜園地”，為了個人或小團體的利益置全局于不管不問和不顧，甚至干出“挖墻腳”的事情來，等等。　　我們的年輕干部，要自覺從大局看問題，自覺把工作放到大局中去思考、定位、擺布，使自己的工作既為一域爭光、又為全局添彩。　　四是謀事要有積極的心態。積極的心態是謀事成功的法寶，古人云：“心者，形之君也，而神明之主也。”意思就是說，心是我們精神的主導力量。積極的心態像太陽，照到哪里哪里亮，消極的心態像月亮，初一十五不一樣。心態是每個人的一股強大的力量，更像一把雙刃劍，好的心態可以讓你無堅不摧，是你走向成功的利器。相反，壞的心態則能讓你萬劫不復，成為自己的刀下之鬼。　　有位秀才第三次進京趕考，住在一個老店里。考試前兩天他做了三個夢：第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人脫光了衣服躺在一起但是背靠著背。　　這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽連拍大腿說“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟心愛的人脫光了躺在一張床上卻背靠背不是沒戲嗎?”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了”。秀才把如此這般說了一番，店老板樂了，“喲，我也會解夢的。我倒覺得你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是雙保險嗎?跟你心愛的人脫光了背靠背躺在床上不是說你想不翻身都不行嗎?”秀才一聽，覺得店老板說的更有道理，于是精神振奮參加考試，居然中了個探花。　　從這個小典故中，我們應該看到心態可以決定命運。作為一名年輕干部，包括我們在座各位，要時刻保持一顆積極的心態，把選調當作已經過去的一個短暫過程，在工作中延續學生時期的優秀，端正態度，找準定位：▲不要只是為了就業，更要為了干好事業。▲不要只是在為未來選擇出路，更要走好自己的人生道路。▲不要只是作為一時的跳臺，更要作為支撐健康成長的平臺。要在基層這個平臺上奮力跳躍，跳上更高的舞臺，創造更多的輝煌。　　(二)要善于成事。謀事之后關鍵要成事。怎么樣才能做成事?至少有這么幾點：　　一是抓重點。蘇轍講“主大計者，必執簡以御繁。”鄭玄講“舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。”馬克思唯物辯證法中講，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。畫龍要點睛，擒賊先擒王，忙碌而不盲目，實干而不蠻干，巧干而不亂干，面面想到而不面面俱到。工作抓不住重點就會事倍功半，甚至無功而返。抓工作如果丟了重點，干得再多也出不了成果。抓重點就是要抓事物的主要矛盾、抓矛盾的主要方面，一旦列為重點的工作，就要精心謀劃和實施，投入更多的精力，集思廣益，反復研究，反復調度。抓重點不能眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起撿。在這里分享二則小故事：　　駕車頂牛的故事：有個漢子趕著牛車經過岔路口，老牛只顧朝前走。漢子連忙跳下車子，想要叫牛后退幾步。本來他只要一手牽住牛鼻子上的韁繩，一手晃動鞭子，牛就會乖乖地向后退。可他很生牛的氣，只管用雙手扳住車子向后拖。而牛卻拼命地朝前走。一個向后拖，一個向前走，這就是頂牛的故事。我們在農村工作，決不能像這個笨漢一樣，牽牛不牽牛鼻子。　　買櫝還珠的故事：鄭國人買櫝還珠，只盯著那只精美的盒子，結果卻丟掉了真正有價值的寶珠。可見，做什么事情都要分清主次，否則就會像這位“買櫝還珠”的鄭人那樣做出舍本逐末、取舍不當的傻事來。　　這二則小故事形象的告訴我們在工作中首先要抓住問題的關鍵。不抓全面就會犯錯誤，不抓重點就沒有特色。“上面千條線，下面一根針”。在基層工作，日常要處理各種各樣的事務，紛繁復雜，這就要求我們大家一定要統籌好自己的時間和精力，學會“彈鋼琴”，有計劃地開展工作，絕對不能顧此失彼。基層工作千頭萬緒，但在一定時間內只能有一個中心工作。工作漫無中心，會讓我們陷于忙忙碌碌和疲于應付的境地，很難做出出色的成績。　　二是抓落實。易煉紅省長說“政府最重要的職責，就是沉下心來抓落實，把全部功夫都下在抓落實上”。所以，抓落實，不僅是一種工作態度，更是一種政治責任。事實上，易煉紅省長提出的“五型政府”建設(忠誠型、創新型、擔當型、服務型、過硬型)也就是為了更好地推動工作的落實。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。千招萬招，不能落實就是虛招。千條萬條，不去落實就是白條。一件事的成功，5%在于決策，95%在于落實。抓落實既要善于從大處著眼、又能夠從小處入手，在“細”字上做文章、在“小”處上下工夫，落實的思路舉措盡可能緊貼實際、周詳具體。　　選調生，是黨和人民事業的接續奮斗者。作為“接力者”，必須懂得抓好落實，就是最大的擔當，最高的素質，最好的專業。所以，我們要始終把抓落實作為事業之基，把抓好落實放在第一位，對已經明確了的工作，要堅持盯住抓、抓到底，不達目的決不罷休。　　抓落實，不僅要抓，還要抓出效果，這對我們年輕干部來說是一項考驗。一般來說，抓不抓是態度問題，能不能抓好是能力問題。大家剛走出學校大門，社會經驗、工作經驗不足，在抓落實方面可能會存在“操作本領恐慌”的現象。但是俗話說，“人在事上練，刀在石上磨”。只有經過艱難坎坷的磨礪，才能在抓落實方面出彩。抓落實的過程必然會遇到許多的矛盾和問題，正是這些擋在我們前面的矛盾和問題，讓我們經歷“熱鍋上螞蟻”的考驗，這樣才會更加成熟、更加穩重。　　三是抓典型。習近平總書記在《之江新語》里面有一篇叫《要善于抓典型》的文章，文章里面說“榜樣的力量是無窮的。善于抓典型，讓典型引路和發揮示范作用，歷來是我們黨重要的工作方法。實踐證明，抓什么樣的典型，就能體現什么樣的導向，就會收到什么樣的效果。” 劉禹錫說“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始見金。”金子，是會發光的，但前提是要會淘金和煉金。工作中抓典型，實際上也就是把金子般的典型精神發掘出來，為推動工作注入巨大的正能量。　　一個典型，就是一面旗幟。抓典型為的就是找到工作推進的突破口，發揮典型的示范效應。1945年，鄧小平同志在指揮平漢戰役時，對國民黨第十一戰區副司令長官兼新八軍軍長高樹勛開展統戰工作，促使其成功起義。善于抓典型的毛澤東主席以此為典型，號召要長期和廣泛開展“高樹勛運動”，堅持不懈地對國民黨軍官開展統戰工作，最終促使在整個解放戰爭中國民黨軍隊有180萬人成功起義、投誠、接受改編，為全國解放作出了巨大貢獻。　　抓典型很重要，既是一種工作方法，也是一門工作藝術。那么要怎么抓?一要善于發現典型。抓典型工作不僅需要眼睛和耳朵，更需要鑒別典型的政治頭腦。大家要做發現典型的有心人。二要注意培養典型。要讓典型在事關發展大局的工作上，確實起到導向、輻射和帶動作用，為各項工作豎起引路的旗幟。三要正確宣揚典型。只要方向對頭，特色明顯，就要大膽宣揚。四是抓細節。老子在《道德經》里說：“天下難事，必作于易。天下大事，必作于細。”就是說，所有的難事必須從容易的事開始，所有的大事都要從小事做起。　　一個關鍵細節能夠影響全局，有時候1%的錯誤會帶來100%的失敗，注重1%的細節，也就可能鑄就100%的成功。1930年5月，蔣介石、馮玉祥、閻錫山在河南南部進行了大規模的中原大戰，雙方使用了100多萬兵力。戰前，馮玉祥和閻錫山商定率軍在河南北部的沁陽會師，集中兵力一舉殲滅駐守在河南的蔣軍。但是，馮玉祥部下的一名參謀在擬定命令時，把會師之地“沁陽”錯寫成“泌陽”。恰巧河南南部有一個泌陽，該地與沁陽相距數百公里。這樣一來，就使馮玉祥的軍隊誤入泌陽，因而貽誤了聚殲蔣軍的有利戰機，讓蔣軍爭得了主動權。在近半年的中原大戰中，馮玉祥軍隊處處被動挨打，導致中原大戰以蔣的勝利、馮玉祥和閻錫山的聯軍失敗而告結束。后人戲稱此戰“敗就敗在一撇上”。　　一名領導干部，要以負責的心態對待每一個細節，以認真的態度做好每個細節，從點滴做起，從小事做起。周恩來總理就是注重細節的典范。美國前