榮事達三洋電器公司6s管理推行制度規定(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整頓的技術 清掃：責任化 明確崗位 6S 責任 清潔：制度化及考核 6S 時間；稽查、競爭、獎罰 素養：長期化 晨會、禮儀守則 安全： 始終 貫徹 安全第一、預防為主 的方針 各類人員在 “ 6S”活動中的責任 合肥榮事達三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標題：“ 6S”推行管理規定 版號： E 頁碼： 9/12 干部 在“ 6S”活動中的責任 員工在“ 6S”活動中的責任 1 配合公司政策，全力支持與推行 6S 2 參加外界有關 6S 教育訓練，吸收 6S 實施 技巧 3 研讀 6S 活動相關書 籍，搜集廣泛資料 部門內 6S 之宣導及參與公司 6S 文宣活動 規劃部門內工作區域之整理、定位工作 依公司之 6S 管理規定 ，全面做好整理、定位、劃線 標示之作業 協助部屬克服 6S 之障礙與困難點 熟讀公司 [6S 推行管理規定 ]并向部屬解 釋 必要時，參與公司評分工作 6S 評分缺點之改善和申述 1督促所屬執行定期之清掃點檢 1上班后 的 點名與服裝儀容清查，下班前 的 安全巡查與確保。 自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用 作業空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規定場所 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷 氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區要 整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場 所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 1嚴格按照安全操作規程進行生產操作 “ 6S” 管理檢查要點 有沒有用途不明之物 有沒有內容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 合肥榮事達三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標題：“ 6S”推行管理規定 版號： E 頁碼： 10/12 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或直角地放 是否有變 形 的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計測器等是否放在所定 位置上 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內之物，是否有按 照所標示物品置放 1危險品有否明確標示，滅火器是 否有定期點檢 1作業員的腳邊是否有零亂的零件 1同一的零件是否散置在幾個不同 的地方 1作業員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等） 1是否有在工場到處保管著零件 發現有違犯安全操作要求的行為 立即給予指出和糾正 “ 6S”格言 態度變則行為變 行為變則習慣變 習慣變則人生變 世界上最平凡的事情，最常見的事務，可能就最珍貴，最有 價值的東西。 6S 所要求的就是這一點。 只要我們 樹 立 “信心 ”、 下定 “決 心 ”,區區 6S 何 難 之有 ! 合肥榮事達三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標題：“ 6S”推行管理規定 版號： E 頁碼： 11/12 “ 6S”管理推行方法 ． 1 推行方針和目標 方針： 整頓現場現物 提升人員 素養 目標： 創造井然有序值得參觀的生產現場 生產異常發生率降至為零 員工工作心情舒暢 4. 2. 2 實施 “ 6S”管理的各部門要認真學習理解管理推行手冊內容，由各部門自行開展各種形式的具體實施推動方法和文宣造勢活動，通過宣教培訓和考試等手段 ， 一定要使每一位員工都能真正理解 “ 6S”管理 的目的性和實效性，必須作到全員參與。 4..2. 3 各部門參照 “ 6S”管理 推行手冊之要求，結合部門的實際情況，參照各要素的要求，細化管理內容，編制本部門的 “ 6S” 考核管理規定，并嚴格按規定持之以恒的進行檢查、教育和考核。 4..2. 4 各部門依據質檢科編制的《現場標識管理規定》的要求對本部門的現場進行標識的制作、維護和管理。對于需要進行采購的各類標識和管理看板由 6S 推進委員會統一購置。 4..2. 5 安全生產部門結合企業的實際情況，編寫制定《公司安全生產管理制度》，層層落實安全責任制，堅持作到“安全第一，預防為主”的原則。 合肥榮事達三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標題：“ 6S”推行管理規定 版號： E 頁碼： 12/12 4..2. 6 6S 管理的檢查和考核 公司各部門內部設定 6S 專檢員， 負責本部門的 6S 檢查評比考核，對檢查出來的問題點進行跟蹤驗證，直至問題點的解決，并且將檢查結果反映在本部門的管理看板上。 公司 6S 推進委員會每月定期或不定期對各部門進行 6S 檢查和評比，檢查過程中發現的問題點須當場指出并進行扣分記錄，并將評比結果進行公布，評分考核以“月”為單位，各部門月得分的高低將成為中層干部月考核成績的重要依據。 6S 檢查人員依扣分標準及評分表 到各區評分，評分力求 客觀公正。 具體考核檢查表見附表 1《作業區評分表》、 附表 2《辦公區評分表》。 每半年依據各部門的 6S 評比得分選舉 6S 管理樣板車間，6S 推進委員會年底將對獲得 6S 評比第一名的部門予以 獎勵。 5 引用文件 5． 1 現場標識管理規定 5． 2 安全生產管理制度 6 相關質量記錄 作業區 6S 評分表