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工商銀行縣域支行發展模式選擇和金融支持途徑(編輯修改稿)

2025-12-02 09:28 本頁面

　

【文章內容簡介】以看出縣域支行在同業中所處的地位。無論是從人員數量還是機構數量上同其它商業銀行相比，都存在著不小的差距，從原先的同業老大，到半壁江山，再到目前的虎落平陽，縣域支行又有著怎樣的心痛和無奈。三、制約縣域支行發展的主要因素和“短板” 通過調研作者認為制約縣域支行發展的因素和“短板”是多方面的，有政策的因素，也有機構人員的因素；有主觀的原因，也有客觀的原因。其主要有以下幾個方面：人員較少，年齡偏大，整體素質不高一是領導指數少。目前該行縣域支行行長配備一正一副，從實際工作情況看，已不適應。因為，縣域支行雖小，但他面對的是整個地方政府，行政事務繁多，我們認為應配備一正兩副較為合適。二是客戶經理和業務營銷人員少，影響該行業務拓展。目前縣域支行的客戶經理，大部分是以前機構改革轉崗下來的老、弱、病、殘人員，能正常工作的很少；加之在職員工平時忙于正常業務工作，沒有時間調查市場，分析市場，拓展市場，營銷市場，影響業務發展，影響工行形象的進一步樹立。三是一線人員少，年齡偏大，結構不合理。一線員工平均年齡歲，使用計算機辦理業務，速度慢、差錯多、客戶等待時間長有意見，造成客戶流失，客戶無不驚奇“你們工行咋都是一幫子老頭在前臺辦公？” 綜合實力差一是機構網點少市場占比少，存貸款市場占比位次低。五個縣域支行無論是網點數，還是存貸款市場占比，都排名最后。二是閑置資產多，包袱重。如：清豐縣域支行共有 4 處閑置土地和房產，閑置資產多，給該行經營帶來一定影響。首先房產每年繳納房產稅和固定資產折舊費近百萬元。其次土地每年還要繳納土地收益租金，物價局每年收取房屋租賃價格調節基金，房產局每年收取房屋租賃管理費等費用。 4 三是缺乏信貸業務的政策支持。近年來，郵政儲蓄銀行、建設銀行、農業銀行相繼出臺了支持中小企業發展的優惠信貸政策。該行門檻高，企業望而止步，一些效益好的小企業需要貸款支持，在評估授信中不符合貸款條件，被推出門外。同時，前幾年由于頻繁精減機構和撤并網點，導致了該行輻射范圍縮小，降低了對優質客戶的吸引力和服務能力；同時受縣域經濟發展狀況制約和客戶資質影響，縣域支行的對公資產業務逐步萎縮，法人客戶貸款業務權限全部上收，失去了對有借貸需求客戶的吸引力，造成了一些優質機構客戶轉戶，客戶的流失影響了客戶對該行的綜合貢獻度和全行經營效益的提升。正如一名縣級

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