【企業(yè)管理】“可以叫他們金融企業(yè)家”(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 分行行長，一直做到1995年，當上深圳市副市長。1998年，被時任廣東省省長的王歧山調(diào)來當了省長助理。　　1995年武捷思在深圳上任副市長時，他的夏斌同學(xué)，正被股民們、被來路不明的“仇家”折磨得焦頭爛額，堅持了27個月后，終于“撤離”深圳，回北京羊肉胡同當起居家男人，而這時，武捷思的更具活力、更具創(chuàng)造性的生活才剛剛開始。　　離開五道口16年之后，天降大任于斯的時刻終于來臨—2000年2月，武捷思臨危受命，擔任粵海企業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理，全權(quán)負責化解粵海集團債務(wù)重組危機并打理重組后的廣東控股。　　“粵海重組”是迄今為止我國國營企業(yè)規(guī)模最大的重組案，參與重組債務(wù)近60億美元，涉及500多家企業(yè)、200多家債權(quán)銀行、1000多家貿(mào)易債權(quán)人，為全球資本市場所關(guān)注。2000年12月，“粵海”成功實現(xiàn)債務(wù)重組，%；重組后總資產(chǎn)約483億港元，總負債約339億港元，資產(chǎn)負債比例為67%，并被《國際金融評論》評為2001年度“亞洲最佳重組交易”，并認為是亞洲有史以來最大、最復(fù)雜的債務(wù)重組。　　實際上從1998年任省長助理起，武捷思就一直協(xié)助王岐山處理廣東國際信托投資公司破產(chǎn)案及粵海債務(wù)危機等棘手問題，因此在2000年2月1日正式赴港主持“粵海重組”之前，他就已經(jīng)深度介入了“粵海重組”的談判工作。　　粵海重組案肇始于1998年的亞洲金融危機。12月16日，廣東省政府駐香港“窗口公司”粵海對公眾宣布債務(wù)重組，并暫停向債權(quán)人支付債務(wù)本金。粵海自己報出“資不抵債45億港元”，廣東省政府聘請畢馬威會計師事務(wù)所進行重點審計后報告，得出結(jié)論是“”！由于國際貸款機構(gòu)一直認為中國的“窗口公司”不論出現(xiàn)什么原因而無力還債，中國政府都會介入并代其償還，因此當廣東省政府決定改變國際金融界與海外中資企業(yè)之間業(yè)已形成的不正常的“游戲規(guī)則”，堅決依照國際慣例和香港的法律重組粵海，并宣布堅持粵海的虧損應(yīng)由政府和債權(quán)人一起承擔；除東深供水項目外，省政府拒絕考慮再向粵海注入資產(chǎn)；省政府決定暫停支付利息時，不少債權(quán)人先是震驚，繼而怒不可遏，甚至揚言：今后絕不再給中資企業(yè)貸款。　　雙方的強硬姿態(tài)使談判陷入僵局，并都表示會不惜以清盤相威脅。1999年7月8日，廣東省政府表示，在重組期間每月支付約1000萬到2000萬美元的利息，將債權(quán)銀行拉回談判桌前。7月15日，時任廣東省長助理的武捷思一行到達香港，重新啟動雙方陷入僵局后的第一次面對面談判。武捷思強調(diào)，廣東不會再注入東深供水公司—原方案中用以還債的主要資產(chǎn)—以外的資產(chǎn)，也不會在原計劃之外支付利息。在廣東省的壓力下，銀行態(tài)度趨向軟化，表示不再堅持不削債。　　經(jīng)過與境外債權(quán)人的多輪艱難談判，歷經(jīng)兩年時間，，粵海債務(wù)危機處理完畢，2000年1月31日，在原粵海集團有限公司、南粵集團有限公司和廣東省東江深圳供水工程管理局的基礎(chǔ)上組建廣東控股有限公司，并從8月7日正式運作，武捷思出任董事長。粵海重組大幕至此終于落下，帷幕落處，官員武捷思變成了官商武捷思。　　從重組過程的艱難談判和復(fù)雜工作中脫身之后，武捷思一直力圖使廣東控股完全按香港法規(guī)和市場模式運作，他要“徹底擺脫官商形象，撇棄政府窗口公司的歷史”。他曾說，“企業(yè)與政府不太一樣，政府彈性比較大，管的面大，東方不亮西方亮；企業(yè)則不然，力不到不為財，該明確的不明確很難辦好企業(yè)。”他曾經(jīng)表示，和當官相比，他更愿意作企業(yè)家。五道口金融先鋒人物：1993夏斌 大隱隱于股市深圳證券交易所首任總經(jīng)理　　大隱隱于股市　　王巍能把夏斌的簡歷說成繞口令。　　夏斌今年52歲，1984年從五道口畢業(yè)，先到人民銀行金融研究所，然后是證監(jiān)會部門主任，深交所當總經(jīng)理，又回到人民銀行政策研究室，再到非銀司，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所。從金融研究所到金融研究所，夏斌給自己畫了一個圓圈兒。　　怎么能從這個瘦弱的上海人身上看出如此復(fù)雜的經(jīng)歷？怎么想像他在香港買了假胡子躲避黑槍的樣子？　　考入五道口貨幣銀行專業(yè)時夏斌30歲。大學(xué)學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)的他畢業(yè)后在財政、銀行合并的財政工作一段時間。“一個學(xué)經(jīng)濟的人，對什么是貸款余額、現(xiàn)金控制都弄不懂，不學(xué)習(xí)怎么辦？”于是好學(xué)的人自愿到分家后的人民銀行工作。　　那時候孩子剛剛落地，放在姥姥家里。夏斌星期六回來洗尿布，星期天晚上又回到五道口讀書。“大家都很珍惜這個機會，學(xué)習(xí)的熱情非常高。”1983年，夏斌得到日本野村證券研究所的獎學(xué)金，去日本研習(xí)證券。1984年回國的時候，“一些同學(xué)提出要在中國建立金融市場，當時不可想像。英國《金融時報》，日本《經(jīng)濟新聞》，美國報紙都登了。”在當時為改革獻計獻策的熱潮下，五道口首屆畢業(yè)生夏斌與吳曉靈、李弘等同學(xué)自愿一起來到中國人民銀行金融研究所，決心一起搞研究：“都想著為中國金融市場的啟蒙、宣傳出把力。”1985年，夏斌設(shè)計出一套復(fù)雜的中國金融市場框架，引起不小震動。之后又寫出論述貨幣供應(yīng)量的論文，獲得中國金融學(xué)會第一屆優(yōu)秀論文一等獎。在出國、下海熱浪下，其他幾位同學(xué)先后離去，剩下夏斌等二個人在研究所里待了7年，升職為副所長。1993年初，劉鴻儒把夏斌要到證監(jiān)會，隨即把他派往深交所任總經(jīng)理。　　在日本的時候夏斌曾想回國好好搞個綜合研究所，或者最多辦個證券公司，沒想到蹲了研究所的冷板凳7年后，這個機會竟然這樣意外地來了。“很興奮。我在研究所研究了7年，現(xiàn)在讓我到深交所，干真的了，你想那是什么勁頭？”　　初到深交所，一直在跌的股票突然開始飄紅，于是有人傳言夏斌是朱總理派來的人，帶了幾十個億來救市。“我當時目標很明確，就是趕超上交所，把深交所做成中國最大的交易所。”　　夏斌發(fā)現(xiàn)深交所的開戶、營業(yè)點設(shè)置都存在問題，他開始改革，更多的時候是需要與方方面面協(xié)調(diào)。股市好景不長，又陷入跌勢。“那個時候每天都有恐嚇信，還有帶血的恐嚇信。秘書怕影響我正常的工作情緒，不讓我看。”威脅各種各樣，夏斌最害怕的是交易大廳被人炸掉。他跟保安說：“如果你們看到有人抱著什么東西往里沖就先用警棍把他打倒，不要往死里打，把抱著的東西往交易所門口廣場扔，一切責任由我負。”　　1995年的327國債期貨平倉案把夏斌再次推到危險境地。由于事關(guān)重大，夏斌以靜制動，遲遲沒有公布平倉價位。大批股民包圍了正選李子彬當市長的大會，公安無奈，讓夏斌跟大家見面。一大批公安警察簇擁著夏斌，怕遭圍攻、毆打，夏斌說他們現(xiàn)在不會打我。有的股民一輩子的積蓄都賠進去了，又哭又鬧。夏斌勸他們不要鬧，好好講，并許諾會認真研究。經(jīng)過仔細調(diào)查，夏斌宣布了一個讓大多數(shù)散戶不賠錢的價位，一場風險至此化解，炒作新聞的一批香港記者也無奈散去。　　27個月的深交所總經(jīng)理生涯留給夏斌一個永久的紀念——糖尿病。在一個初創(chuàng)時期的市場里，夏斌付出了不小的代價，并且留下三個遺憾：他主張采用讓利給異地政府的方式吸引當?shù)仄髽I(yè)到深圳上市，一下子壓著上交所，但是沒有實現(xiàn)；沒有促成中國證券市場離岸市場的建立(只限于外國人操作)；沒有把圍內(nèi)稱得上第一批的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)引向深入。“我在一到深交所的員工大會上曾說過，我們?nèi)绻茉谥袊C券市場的歷史上哪怕是劃上一個標點符號就值得欣慰了。” 　　因內(nèi)外交困而“太累太累”，1995年末夏斌打道回府。當他只身回到北京的時候，也許深夜里還會想起那粒打進他“凌志400” 汽車上的子彈。他只好讓那個瘋狂的年代留在他記憶里，漸漸遠去，但使得上海男人夏斌像一個在北大荒錘煉過的男子漢一樣經(jīng)歷過的日子，也就是那他最后不得不告別的27個月。那時候，他曾經(jīng)與他的司機一起蹲在馬路邊，把車燈滅了，在大排擋吃一碗牛腩粉，為的是在那些高度緊張的日子過一下平民，打工仔的生活，能夠一絲絲地把心情放松下來。　　夏斌在北京羊肉胡同的家里休養(yǎng)了10個月，每天買菜、看書，好不容易找到了一個喘口氣的機會。隨著高度緊張的精神漸漸平復(fù)，虛弱的病體稍得以恢復(fù)，夏斌又想做事了。“你回總行時的臉色面帶菜色，一副病態(tài)”，這是時任證監(jiān)會主席的尚福林當時對夏斌的印象。與20年前那個五道口的學(xué)生相比，夏斌承認自己變了很多，“可我還是一個有點兒理想的人”。王巍認為夏斌“有思想，腦袋里總想著大事兒”。　　現(xiàn)在，自愿從中國人民銀行非銀司——一個“很有權(quán)力”的機構(gòu)出來，夏斌又回到了研究工作中，擔任國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長。“這個調(diào)動很多人不能理解，其實沒什么。”2001年7月，震驚業(yè)界和高層的《中國私募基金報告》問世，夏斌這個名字又開始被更多的人知道。“有人說這個報告讓我出了名，其實他們不了解我。”　　夏斌把自己過去看得很淡，本刊記者3人在位于長安街邊上的五福茶館從晚上8點“糾纏”他到11點半，期間他總是玩笑不斷，害得我們的小記者暈乎乎的，幾乎難辨真假。我們采訪到的人物里，夏斌是提到五道口同學(xué)名字最多的一個。他和他們一起經(jīng)歷了中國金融市場的建立和發(fā)展。“那時候?qū)I(yè)人才少，所以我們就有了機會。是我們的運氣好。”五道口金融先鋒人物：1992戴志康 我們在創(chuàng)造歷史在海南創(chuàng)建中國第一只基金——富島基金　　“我們在創(chuàng)造歷史”　　中國人民銀行研究生部的主樓大廳里擺著一副銅車馬模型—20年校慶時戴志康送給母校的禮物。大廳里惟一一份禮物。這讓人產(chǎn)生錯覺，20年來五道口只培養(yǎng)出戴志康一個學(xué)生。“別人送的沒有擺出來。”戴志康說。　　1992年，戴志康在海南創(chuàng)建中國第一只基金—富島基金，籌集資金6000萬元，投資股票。199