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【品質管理】過程管理與改善-培訓教材(編輯修改稿)

2026-05-11 22:11 本頁面

　

【文章內容簡介】 s？）（2）可否利用其他創意？（Adapt？）（3）可否改變？（Modify？）（4）可否擴大？（Magnify？）（5）可否縮小？（Minify？）（6）可否替代？（Substitue？）（7）可否顛倒？（Reverse？）（8）可否重排？（Rearrange？）（9）可否組合？（Combine？）2）動作經濟24原則（1）關于人體的運用[1] 雙手最好同時開始，并同時完成工作。[2] 除規定休息時間外，雙手不應同時空閑。[3] 雙臂及雙手之動作應對稱，反向并同時為之。以上三原則旨在安排雙手對稱且同時操作的動作，自然的平衡可以減少精神及身體的疲勞。[4] 人體的動作應盡量采用最低通訊而能得滿意結果者。[5] 盡量利用物體運動慣性、重力及自然力，避免使用限制性動作。[6] 連續曲線運動較優于急劇停止和突然改變方向的直線運動。[7] 曲線圓滑之運動較受限制之運動輕快確實。[8] 動作之安排盡可能輕松且具有自然之節奏。（2）關于工作場所的布置[9] 物料與工具應放置于一定位置，不可零亂散置于工作區域。[10] 物料與工具應放置于雙手所及的正常工作范圍內。[11] 物料與工具應按最佳動作順序安排。[12] 裝配用之材料零件應使用容器裝盛。[13] 零件物料之供給，利用物體之重力及各種盛具送至使用點，愈近愈佳。[14] 盡可能利用墜送方法。（3）關于設備工具的設置[15] 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適。[16] 作業域或作業方法應設法不使傷害發生，及不使作業者擔心發生傷害。[17] 工作臺及坐椅之高度應使工作者坐立適宜。[18] 工作椅式樣及高度應使工作者保持良好姿勢。[19] 設法將兩種或兩種以上之工具合并使用。[20] 盡量解除手的工作，利用夾具或腳踏工具替代。[21] 工具物料應可能預放在工作位置，使其處于可工作狀態。[22] 手指分別工作時，其各個負荷，應按照其本能予以分配。[23] 工具或機械的把手，應該作成容易操縱的形狀。[24] 機械扛桿，十字桿及手輪的位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械的最大能力。表21動作經濟的基本原則基本原則改善的發現動作方法的體系作業場所整體的體系工具利用的體系操作時要講求效率并達到動作平衡。不可避免的①兩手的動作要同時完成。②兩手的動作應對稱反向并同時為之。③對象物如果要保持長時間則必須利用保持工具。④盡量減除手之工作而以足或器具代替。使必要的基本動作次數盡量減少。除去尋找、選擇、考慮、放置，并使抓緊組合更容易①排除不必要種類的動作。②減少必要動作的數量，并將二個以上的動作結合。③材料、工具按作業順序放置。④材料、工具的放置必須使作業能容易進行。⑤材料或零件的拿取容量利用容器或器具。⑥盡量利用工具及動作數少的機構。每個動作的距離盡量縮短。減少手臂移動的距離，減少身體的動作。①使用身體部份的范圍減為最小②使用峰體最適部分。③作業區域在可能時，越小越好，材料工具應放置于工作者之近處。④利用重力利用的補給裝置。使動作能盡量保持輕松、自然的節奏。減少動作的困難度,采取合理的姿勢,減少要用力的動作。①盡量利用不受限制的基本動作。②動作的方向不受阻，交換的地方要圓滑。③慣性、重力自然力的利用。④工作臺及椅高度，應使其適當。⑤一定的運動經路最好利用工具或導桿。⑥盡可能用動力工作。3）腦力激蕩術（1）何謂腦力激蕩術 1938年奧斯朋（）博士提出一種會議方法，這種會議是對某一主題盡量讓大家在不加批評的氣氛下，提出構想，同時利用靈感的互相誘導，由別人的構想，聯想到其他的構想。【腦力激蕩術】，有些人亦稱為【實用的想像力】是一切創造性解決問題方法的來源。【腦力激蕩術】不是分析性的，僅僅是對于新政策的尋求，亦即采取新措施的方式來解決問題，其目的盡可能地提出新觀念以備選擇最好的。（2）腦力激蕩術的上大原則[1] 摒棄批評構想：對任何觀念持有反對意見時，必須保留到稍后之時期，會議中不管別人構想是好是壞，絕不加以批評。[2] 歡迎「自由奔放」，異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。[3] 構想愈多愈好，不必顧慮構想內容的好壞。[4] 根據別人的「構想」聯想另一個構想，即利用一個靈感激發另外一個靈感，或者是把別人的構想加以修正轉變成更好的構想。（3）腦力激蕩術的實施[1] 腦力激蕩會議的準備A．時間：30分左右，不要超過

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