規章制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的領導下，負責工程進度的管理工作。主要職責是：根據合同條款制定的項目實施性總體、年、季度工程進度計劃及動態調整，對工程各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。內容包括：施工進度目標分解；進度控制工作內容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實現進度目標的風險分析；有待解決的問題。進度控制工作細則可以分階段編制，可以根據工程的進展情況、關鍵線路的變化轉移控制中心和重點。完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對于工程進度滯后的工區，要組織進度情況分析，解決施工進度問題，拿出處理問題的方案建議。三、進度目標本合同段工期4個月，項目部與下屬分部密切配合，根據指導性進度計劃編制各自各項目階段的進度計劃，嚴格控制，確保目標實現。四、工程進度計劃一）做好進度計劃編制的基礎工作：認真計算工程量和勞動量，劃分分部分項工程。計算各分部分項工程的持續時間和工程成本。根據每一個工作單項的工作性質和時間，確定各工作單項的先后順序。匯總各工作單項的時間估算，綜合評價，形成文件，作為制定工程項目進度計劃的基礎。二）具體按照以下要求，編制工程進度計劃：根據指揮部制定的項目總體進度計劃編制本合同段總體進度計劃，繪出總體計劃時標網絡圖、橫道圖和管理“S”曲線，并即時將實際進度曲線繪出，優化施工組織設計及方案，提高施工效率，加快施工進度。根據指揮部所下達的年度計劃要求，在進場后制定本年度的施工進度計劃，各分部要按季末19日、每月19日、旬9日上午分別制定季、月、旬施工進度計劃，上報項目經理部。以此在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。根據本合同段制定的總體計劃編制單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，屬于甲供材料要提前書面申報，并備有充足的庫存，保證物資材料的供應。按照合同要求配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現。認真做好勞動力的統籌、計劃工作，科學組織、均衡生產，加強組織協調，確保勞動和技術人員滿足施工需要。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，項目部和各工區要布設寬帶或無限網絡。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。密切加強同地方政府的聯系，緊緊依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環境的協調工作。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。1為保證進度計劃的實現，工區要全天24小時不間斷分班作業，同時要加強管理和監督，采取必要措施確保進度和質量。五、工程進度計劃的制定原則,分項工程間的施工進度計劃與總進度計劃不能沖突。各階段或各工序間的施工順序安排符和施工工藝要求，施工對人工、材料、設備等資源的需求計劃趨于均衡。計劃中易受氣候、季節變化影響的分項工程時間安排適宜。機械設備進場符和工程計劃的安排，其所配備的機械設備質量、能力和性能與當地的地形、地質、水文情況相適應，施工設備的使用狀況完好，有足夠的零配件，考慮到工期，當地氣候條件（如雨雪等影響）和維修保養而不能使用等因素，所配備的設備數量要足夠。勞動力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置與施工進度計劃相適應。施工進度計劃中的關鍵線路要合理。六、進度計劃實施與監控一）工程進度報表向監理工程師上報工程進度統計旬報、月報、季報、年報，報表要求高級駐地簽字認可，并報項目公司工程部審查、項目副總審定。進度統計旬報報于下旬的第一天，進度統計月報于當月20日前，季報、年報于季、年底前報項目公司工程部審查、備案。工程進度統計旬報、月報、季報、年報表中上報的完成工程，要求記載計劃中每項工作的開始日期,工作進度和完成日期。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，事實求是，不得弄虛作假。各階段進度計劃，要符和分階段計劃、目標及總體進度目標。要采取有效措施，保證完成計劃。二）“進度情況分析”主要內容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量；未完成進度計劃的主要原因；能否保證合同工期或是否具備繼續履行合同能力；分析進度偏差對后續工作和總工期的影響；確定后續工作和總工期的限制條件；所采取的措施和調整的進度計劃；趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施；掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。為促進度、保質量，積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，保證工程質量創優和工期目標的實現。七、基本保障一）工期目標工期承諾：本合同段確保整體工程3個月交工。二）工期保證方案選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人充分細致地做好開工前的各項準備工作。按照總工期目標，利用倒排工序法，制定詳細的分段工期控制計劃。采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，把住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。按照施工組織設計配齊生產要素。用計算機網絡計劃技術，實施動態管理。三）保證工期的組織機構成立由項目經理任組長、有關人員參加的項目部工期領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現。項目部工期領導小組機構如下：組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 各工區成立工區工期領導小組，由工區經理擔任組長，工區副經理和總工參加。四）工期的保證措施一般綜合性措施（1）快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節，實現施工進度良好開端。（2）建立健全的領導機構。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工中有關問題，協調各方面關系。（3）精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。（4）不斷優化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。（5）實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度加強施工指揮調度與協調工作，及時解決問題，提高工作效率。（6）重點抓質量、安全和進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。（7）積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平，不斷加快施工進度。（8）強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。（9）嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，并適時掀起施工高潮。（10）挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現。利用網絡計劃技術實行動態管理促進工期的措施（1）運用網絡計劃技術進行工期時間參數計算，找出關鍵工作和關鍵線路。（2）施工過程中通過不斷改善網絡計劃的初始方案，在滿足給定網絡計劃的約束條件下，利用最優化原理，按照工期、成本、資源等來尋求一個最優的計劃方案。（3）施工項目進度采用PDCA動態循環的控制方法，掌握施工進度的變化并分析其原因，采取有效的措施及時調整和修正，保證按期完成施工任務。提前進行準備保證工期的措施為確保工期，要有超前意識，對施工方案、施工時間、安全措施、環保措施等重大問題提前考慮，及早與監理工程師協商，確保進度計劃的實施。協調社會及周邊關系促進工期的措施（1）施工前，調查附近地區機關、居民、企業分布狀況及作息時間、生活習慣和交通情況。施工時做好安排，對交通、居民、機關減少干擾，的到他們的支持，確保工程順利進行。（2）積極主動同當地各級政府、有關部門和企業單位取得聯系，共同協商，在開工前辦理好申請、審批或簽定合同、協議等手續，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。八、特殊時期的工期安排一）雨季施工安排本區域雨水大多集中在79月間，據此制訂雨季施工安排。在雨季來臨前，根據現場具體情況編制實施性雨季施工計劃和方案，提交項目經理部工程部審查批準。隨時保持排水設施的暢通。對水泥等易受水影響的材料采取重點防護措施。對雨季填筑土方路堤時，將隨挖、隨填、隨壓，在填土表面做成2％4％的橫坡并整平。雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實，避免積水。成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當地水文氣象部門取得聯系，降雨時及時停止施工。備齊各種防雨、防汛、防洪設施，加強對便道的檢查與養護，保證雨季道路暢通?；炷潦┕がF場備好遮蓋物資以防施工降雨。增加材料的儲備數量，防止因雨水過大而停工待料的情況發生。隨時檢查材料庫、水泥庫、炸藥庫的封閉狀態，對漏雨破損之處及時修補，并進行防潮處理。對已綁扎的鋼筋及時灌注混凝土，防止銹蝕。經常對用電設備及線路進行檢查，并做好防雨防罩，防止漏電的事故發生。二）農忙季節施工安排上場隊伍由我單位內部員工組成，不存在工程分包、轉包、零星點員工參與主體和重點項目施工。施工中合理安排職工正常情況的調休，確保施工中不減員和施工生產的正常進行。農忙季節用電量增大，造成施工用電緊張，故需配備發電機具，備足油料，以備自發電保障施工。農忙季節部分施工便道的非施工機具流量增大，對施工運輸形成干擾，組織好車輛運輸，并在易形成堵塞的位置設置臨時交通疏導員配合交警維持交通。三）熱期施工安排在炎熱時期混凝土的施工尤為重要，需要高溫條件下的施工技術措施|:混凝土配置和攪拌，（1）材料要求：①拌和水使用冷卻裝置，對水管及水箱加遮蔭和隔熱設施。在拌和水中加碎冰作為拌和水的一部分。②水泥、砂、石料遮蔭防曬，以降低骨料溫度，在砂石料堆上噴水降溫。（2）配合比設計考慮坍落度損失。（3）可摻加減水劑提高混凝土的早期強度。（4）拌和站料斗、儲水器、皮帶運輸機、拌和樓都要盡可能遮蔭。盡量縮短拌和時間。經常測混凝土的坍落度，以調整混凝土的配合比，滿足施工所需的坍落度?；炷恋倪\輸及澆筑（1）運輸時盡量縮短時間，采用混凝土運輸攪拌車，運輸中慢速攪拌。（2）不得在運輸過程中加水攪拌。（3）從拌和機到入倉的傳遞時間及澆筑時間要盡量縮短，并盡快開始養護。（4）混凝土的澆筑溫度控制在25℃以下，選在一天溫度較低的時間內進行。（5）模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時不能有附著水。（6）加快混凝土的修整速度，修整時可以用噴霧器灑少量水，防止表面裂紋，但不準直接往混凝土表面灑水。混凝土的養護混凝土澆筑完，表面立即覆蓋5mm厚的無紡土工布并設專人灑水保濕養生，保持潮濕狀態7天。九、獎懲辦法本合同段設立獎勵基金，按照“獎先進、罰落后、抓兩頭、帶中間”的原則，在工程項目交工后，對按照計劃、工程優良的工程項目管理人員實施獎勵。第五章 工程進度滯后處置方案一、定義：應嚴格執行項目公司、高駐辦、項目經理部逐層批準的工程進度計劃，對工作量計劃和形象進度分別控制，除項目公司和不可抗力因素外，實際進度曲線應在工程進度曲線規定的安全區域內，否則視為工程進度滯后。二、進度滯后的衡量標準有效工作時間的劃定，根據哈爾濱市的雨季時間和一年中的雨水分布情況，每月按20個有效工作日計算，已完成有效工作日比例=已完有效工作日∕總有效工作日。完成合同金額量合同有效金額完成比例=已完成合同金額（除變更外）∕有效合同金額。主要控制性工程完成工作量主要控制性工程可分為橋涵維修、瀝青路面施工。項控制性工程完成比例=已完成單項控制性工程量∕單項控制性工程總量。三、進度滯后的類型按計劃編制跨度劃分相對進度計劃的滯后：若工程進度與計劃存在滯后，對工程項目的總工期未發生重大影響，中期采取措施能夠挽回的。相對工程工期的滯后：相對本項目預定的總工期發生的滯后,這種滯后嚴重影響項目經理部的利益,對項目的整體平穩建設帶來嚴重影響,通過努力也無法彌補的滯后。前期滯后：在開工令頒發后，總工期沒有超半時期內發生的工程進度滯后。后期滯后：工程總工期已經過去一半后發生的工程進度滯后，很有可能影響項目總工期的進度滯后。整體工期滯后：在項目總工期內沒有完成工程項目的施工任務所發生的總體工期滯后。按照滯后對整個項目工期影響進度劃分一般滯后：當月進度計劃沒有完成，未完成工程占計劃工程的20％以上的或連續兩個月未實現批準的月度計劃，且累計未完成工程占累計計劃工程的20％以上的。四、進度滯后的處置方案一經有滯后現象發生，我們要采取措施，加大投入，限期整改，采取對剩余工程量強制分割以及對未完工作量總額20％的罰款等辦法，如有必要可以召集有關負責人員進行專題研究，迅速整頓,杜絕嚴重滯后現象發生.第六章 技術管理辦法第一節 總則一、施工技術管理方法首先把實踐證明是成功的技術和施工經驗推廣應用到施工中去。其次要攻克薄弱環節,創造新的技術來代替落后的技術。再次要把革新技術與推廣應用新技術完善成一個統一過程，從而有效的促進施工生產。二、技術管理目的：施工企業為完成施工任務，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，在技術上和組織上所采取的措施。把編制技術組織措施