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公司合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制(編輯修改稿)

2026-05-12 00:37 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,股權(quán)管理成本很高。對(duì)于既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài),經(jīng)過(guò)初步磨合的合伙人,可以盡早安排股權(quán)。但是,給早期普通員工過(guò)早發(fā)放股權(quán),一方面,公司股權(quán)激勵(lì)成本很高。另一方面,激勵(lì)效果很有限。在公司早期,給單個(gè)員工發(fā)5%的股權(quán),對(duì)員工很可能都起不到激勵(lì)效果,甚至起到負(fù)面激勵(lì)。員工很可能認(rèn)為,公司是不想給他們發(fā)工資,通過(guò)股權(quán)來(lái)忽悠他們,給他們畫(huà)大餅。但是,如果公司在中后期給員工發(fā)放激勵(lì)股權(quán),很可能5%股權(quán)可以解決500人的激勵(lì)問(wèn)題,而且激勵(lì)效果特好。在這個(gè)階段,員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比,而是按照投資人估值或公司業(yè)績(jī)直接算股票值多少錢。(二)合伙人股權(quán)進(jìn)入的經(jīng)驗(yàn)很多人都知道,小米有個(gè)土鱉與海龜混搭的豪華合伙人團(tuán)隊(duì)。很多創(chuàng)業(yè)朋友們問(wèn),小米合伙人的股權(quán)是如何分配設(shè)計(jì)的。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,首先,小米目前商業(yè)上的成就,是多方面的原因,合伙人股權(quán)架構(gòu)肯定只是其中一個(gè)方面；其次,每個(gè)企業(yè)都有不可復(fù)制性,但做事情背后的理念與思路有共通性,可以借鑒。我們不會(huì)討論客戶項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié),但可以討論下根據(jù)媒體公開(kāi)披露信息,我們自己總結(jié)的小米做合伙人拼圖游戲的理念與思路。下面是我們同事杜國(guó)棟根據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道做成的一張小米合伙人構(gòu)成的信息圖。從這張信息圖,以及其他媒體報(bào)道,我們可以看出,小米合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：他們都是創(chuàng)始人自己找來(lái)的合伙人,或經(jīng)過(guò)磨合的合伙人推薦過(guò)來(lái)的合伙人,合伙人之間都經(jīng)歷過(guò)磨合期；他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè),不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬(wàn)美元。小米豪華合伙人團(tuán)隊(duì)無(wú)法復(fù)制。但是,小米尋找合伙人的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：（1）股權(quán)分配背后對(duì)應(yīng)的是如何搭班子。先得找到對(duì)的合伙人,然后才是股權(quán)配置。創(chuàng)業(yè)者得去思考,公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心節(jié)點(diǎn)在哪？這些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)是否都有人負(fù)責(zé)？這些人是否都有利益？（2）合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過(guò)磨合,先戀愛(ài),再結(jié)婚；（3）給既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權(quán)。（4）通過(guò)圈內(nèi)靠譜人推薦其圈內(nèi)朋友,是找合伙人的捷徑。比如,如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理,直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理；如挖不成,讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。二. 合伙人股權(quán)的退出機(jī)制即離婚機(jī)制。之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到,他們四人合伙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到1年半時(shí),有合

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