公司架構規章制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工作制度：遵守國家的法紀法規和公司規章制度。認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關系。服從上級指揮，有不同意見應當面或書面陳述，并提出相應的措施。一經上級決定，應立即遵照執行。準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。工作時間：實行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早9：0012：00工作下午13：0017：00工作考勤規定：公司員工上下班實行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日兩次。不具備打卡條件的部門，實行簽到（退）制度，時間及規則同打卡。因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》。遲到、早退、曠工的界定及處罰遲于規定時間15分鐘內上班為遲到。員工于下班時間15分鐘前，非因公務需要而擅自離崗，即為早退。員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。如有以上行為公司將視情節給予相應處罰。加班辦法：對于員工加班可按下列標準支付薪資，或按加班時間進行1：1調休，調休后不再支付加班費用。國家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節（三天）、清明（一天）、端午（一天）。公休假：每周公休日加班薪資支付標準：國家法定假日按300%支付薪資；公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應填寫〈加班申請表〉，經部門主管批準后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補償：未辦理相關手續，或辦事效率原因未完成工作任務而加班；員工出差加班及已給予定期固定補償的加班。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫“請假單”，經批準后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續，進行銷假。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：帶薪假：每周公休假、法定節日假、婚假、產假、喪假、工傷假、年休假。扣薪假：事假、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節假日順延。每周公休假：實行每周五天工作制，各部門可根據情況采取輪休制。法定節日假：指元旦、春節、國際勞動節、國慶節及其它法定節假日，按國家有關規定。婚假：員工達到法定年齡結婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。產假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內流產，一次給假730天；員工之配偶分娩，給假3天。喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。工傷假：按勞動合同及實際情況給予。年休假：年休假應在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。事假：每次最長不超過10天，年累計不得超過20天。病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫院證明，否則以事假計。假期工資：每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；30日以內的產假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產假及工傷假，假期只發50%基本工資。病假期間工資按照國家規定發放。事假期間扣發全部工資。請假核準權限：主管級（含）以下員工請假：1天以內由部門經理核準，1—3天（含）由副總經理核準；　3—5天（含）、5天以上由總經理核準。正副經理級員工請假1天以內由總經理核準，1—3天（含）由其主管副總經理；3天以上由總經理核準。正副總經理級員工請假1天以上由總經理核準。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續努力進取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據。考核的分類、實施辦法、評分標準：本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次， 月份進行；年終1次，次年 月一次。基本程序為：制定公司年度工作目標；根據公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責任書；修訂部門職責說明書、部門考核表，確定部門職責和部門考核項目表；根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。 成立由公司領導、職能部門主管組成的公司績效考評組，各部門由主管領導負責，按規定格式寫出部門工作總結，報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結的內容進行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進行考評，根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制，主要項目及分數比重一般參考下表，各部門的具體項目和分數比重可根據情況有所不同。考核項目 分數比重工作目標完成60分部門管理15分部門職能發揮10分部門員工教育培養10分重大工作成績5分考核分數合計100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分數匯總后，報總經理審批。部門評分標準：部門考核得分評價級別描述90分（含）以上優秀圓滿完成工作目標、部門管理出色80分（含）—90分良好完成工作目標、部門運作穩定高效60分（含）—80分達標基本完成工作目標、部門運作正常60分以下未達標不能完成工作目標、工作存在問題員工績效考核是根據員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為 月份；年終一次，時間 月份。基本程序為：根據部門工作目標確定員工的工作目標書；修訂員工崗位職責表，確定員工考核項目表；根據員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下：考核項目一般員工分數比重管理人員分數比重工作業績50分40分工作態度25分30分工作能力25分30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目，考核得分計入員工最終考核成績，計分見下表：獎懲項目加分標準扣分標準備注事假－－－1分/1天病假－－－曠工－－－3分/1天獎金（罰款）1分/獎勵1分/處罰50元記功（過）5分/記功1次5分/記過1次記大功（過）10分/大功1次10分/大過1次晉(降)職級處分15分/晉職級1次15分/降職級1次指獎懲處置 撤（免）職－－－20分/次開除－－－30分授予先進或模范－－－30分/次注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據實計分。考核前，員工個人應根據工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結，寫出述職報告。主要內容要求如下：（一）工作目標的完成情況和自我評價；（二）工作中存在的困難、不足和經驗總結；（三）下期工作中需要改進或幫助的項目；（四）自我完善的計劃。由人力資源部向公司各部門通知考評時間并發放考評表；員工與其上級領導提前進行考評準備；直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結果，對員工進行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據兩級領導的評分，匯總員工考評得分，考評結果轉企管人力資源部，兩級領導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經理進行核決。員工考核評價標準：員工考核得分員工評價級別描述90分（含）以上優秀優秀工作出色，無可挑剔80分（含）—90分良好令人滿意，不負眾望70分（含）—80分較好工作稱職，令人安心60分（含）—70分較差有問題，需要注意60分以下很差危險，勉強維持六、人事檔案管理公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。七、解聘有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：工作能力不符合崗位要求的；品行不佳，