深圳某金屬制品第一工廠5s管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 無垃圾的工作環境。 清潔 詳細內容應該是： 部門經理 /主管將本部門 5S 責任區域整理成平面圖并分成若干責任小區。 部門經理 /主管組織成立本部門 5S 活動小組；任命相關的 5S 負責人及各小區的 5S責任人，并明確責任人的 5S 日常清潔事項。 部門經理 /主管指導各 5S 責任人對責任區域內地面、設備、臺架、墻壁、窗臺、天花板、辦公桌椅、文件資料、物品工具等進行整理、整頓和清掃工作。 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 8 頁 共 12頁 部門 /主管組織進行本部門 5S 檢查評比 競賽 工作，評選出部門 5S 先進 個人或 5S月度之星，上報公司進行相關物質和精神表彰 ；對 5S 后進個人進行教育或相關成長贊助處罰等。 以此來推動部門 5S 工作持續有效開展。 素養 (Shitsuke):通過進行上述“ 4S”合理化的改善活動 ,讓每一位員工養成守標準 ,守規定 的習慣 ,進而促成全面管理水準的提升。 5 個 S— 整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行 5S 運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是 “ 習慣 ” 。 5S 實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心里得到認同的觀念。 因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是 “ 習慣 ” 。 以中國人對于各種活動的態度都有 “ 三分鐘熱度 ” 、 “ 虎頭蛇尾 ” 的狀況，如何讓 5S活動養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，就必須從 “ 紀律 ” 管理著手，從心里自然流露出來的 “ 必須 ” 的心態去實行，才是成功的要素。 為有效開展 5S 工作，讓 大家都養成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人 ， 公司特制定本管理手冊，請各部門嚴格 按 本手冊的 相關要求開展 5S 工作，從強制執行 開始 。 5S 檢查評比 要 求 責任區域劃分 由 ISO 辦根據公司組織架構變動情況適時調整各相關部門的責任區域 . 日常檢查要求 每周定期檢查一次 ,不定期檢查一至二次： ：由委員會主任或副主任視 5S 工作進展狀況組織相關部門 5S 干事進行突擊檢查 . ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 9 頁 共 12頁 ：由委員會副主任在每周二下午 16： 00 組織相關部門 5S 干事或副干事進行正常檢查 . 檢查結果處理方式 ISO 辦將每次檢查結果統計好后均將以書面的形式公布告知 . ISO 辦將在每月初 5 號左右核 算好各部門上月檢查平均分數 ,以此來核定各部門上月5S 工作成績 . 檢查評分方法 100分 ,由檢查員依據 5S檢查標準表 ,在實地檢查過程中與被檢查部門陪同人員確認 5S 不符合項目 . 經檢查員與被檢查部門陪同人確認無誤的 5S不符合項目 ,由檢查員一一記錄在當天的5S 檢查表上 . 檢查完畢后 ,由當次檢查員統計各個部門的不符合項目總數 ,并按每個不符合項目扣相應分數的方式評出相關部門本次的檢查得分 . 檢查評比要求 每月底由 5S委員會副主任 制定下月 5S干事檢查輪值表 ,每次安排二名干事組成檢查組開展檢查評比工作 . 檢查組輪值成員按預定的時間準時至行政部前臺處拿取相關的檢查標準及檢查評分表 ,如在規定時間未到者： 5S 檢查分 5 分 ,無故不來者每次扣本部門本月 5S 檢查分20 分 . ,須提前向 5S 委員會主任請假 ,并安排好本部門副干事頂替準時參加可不扣分 . 檢查員在檢查時 : 。 如 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 10 頁 共 12頁 已知會相關部門負責人 ,但被檢查部門沒人及時安排人員陪同 ,則相應被檢查部門負責人須對本次檢查出的不符合項目予以默認 ,不得事后否認本次檢查結果 . ,要公正客觀記錄不符合事項及發生場地 ,以便于責任部門負責人事后對不符合發生場地及時采取相應改進措施 . ,作好證據保留和張貼宣傳教育 . 檢查員在檢查完成后要及時將本次 5S 檢查表交行政部前臺 ,由行政部前臺文員統計本次檢查結果后 ,送 呈 5S 主任或副主任確認后在公告欄內公布 . 日常檢查結果獎懲 : 每次檢查完成后 ,由 ISO 辦整理出 5S 不良圖片后 ,對責任部門負責人收取 2元 /張的 5S活動 成長 贊助費 。如 超一周時間 拒交者 ,由 ISO辦按每張 3元開立收據 ,經副總簽字同意后 ,至財務部領取相應金額 成長 贊助費用 ,財務部按收據金額在部門負責人當月工資中扣出相應金額 . 月度檢查結果獎懲 : （ 5S評比月度第一單位） 一面 。對月度評比 最后一名的部門在月度全員大會上授予流動黃旗（ 5S 評比月度加 油單位）一面 . 如月度評比總得分第一名的部門且當月平均得分在 80 分以上時 ,則按本部門上月底人數每人 20元的比例發放現金獎勵 ,由部門負責人作為本部門 5S 活動經費進行支配 . 如月度評比最后一名部門且當月得分在 60 分以下 ,則對本部門上月全部人員每人扣發 10 元工資 ,納入公司的 5S 活動經費中 . 參考資料 5S 檢查記錄表 5S 作業檢查標準對照表