成品車間管理細(xì)則(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 組中出現(xiàn)一次工藝、設(shè)備、安全事故者，取消評選資格。 班組成員有一次嚴(yán)重違紀(jì)或兩次一般違紀(jì)者，取消評選資格。 班組成員有請假、換班一人次者，考核班組總分5分，兩次者，考核10分，三次以上者，取消評選資格。 班組有指令不執(zhí)行或執(zhí)行不到位者，取消評選資格。（以考核記錄為準(zhǔn)） 班組成員中，一人一月出現(xiàn)兩次衛(wèi)生不合格，取消評選資格。 公司或車間組織的活動，班組成員累計2人次沒參加者（包括請假者），取消評選資格。、板報未按時辦，取消先進(jìn)評選資格。，班組成員1人次不參加者，取消評選資格（不包括請假者）。 先進(jìn)班組評選考核內(nèi)容：，按獎勵分值100%進(jìn)行加分。，按獎勵分值60%進(jìn)行加分。，加20分（以獎勵通報為依據(jù)）。、換班的班組，加5分。，加10分。，班組總分按考核分值40%進(jìn)行減分。屬于班組集體被考核的，班組總分按考核分值100%進(jìn)行減分。 月先進(jìn)個人評選資格 有一次嚴(yán)重違紀(jì)者取消先進(jìn)評選資格。 有兩次一般違紀(jì)者取消先進(jìn)評選資格。 請假、換班超過二次（含二次）者取消先進(jìn)評選資格。 季度先進(jìn)個人評選辦法 季度先進(jìn)個人候選人從月先進(jìn)個人中產(chǎn)生。 月先進(jìn)個人有一次嚴(yán)重違紀(jì)或二次一般違紀(jì)者取消評選季度先進(jìn)個人資格。 月先進(jìn)個人有一次工藝、設(shè)備、安全事故者，取消評選季度先進(jìn)個人資格。 公司或車間組織的活動、培訓(xùn)有1次不參加者（不包括請假者），取消評選季度先進(jìn)個人資格。 本季度內(nèi)表現(xiàn)突出者，可由班組以書面形式申請車間，并由車間值長會議研究通過，可作為一名季度先進(jìn)候選人。 每季度從值長中選一人作為季度先進(jìn)候選人。 將所有候選人提交車間例會，全員選舉產(chǎn)生。 年先進(jìn)個人評選 季度先進(jìn)個人無重大違規(guī)違紀(jì)者，應(yīng)當(dāng)作為年度先進(jìn)候選人。 全年表現(xiàn)突出者或?qū)囬g有重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)值長會議評議，可作為候選人。 將所有候選人提交全員討論，選舉產(chǎn)生公司年度先進(jìn)及車間年度先進(jìn)。 車間內(nèi)部選舉年度先進(jìn)管理者1—2名，由先進(jìn)班組帶班最多者產(chǎn)生。 獎勵辦法 先進(jìn)班組獎勵150元， 車間月度先進(jìn)個人獎勵50元，車間季度先進(jìn)個人獎勵100元，車間年度先進(jìn)個人獎勵300元，車間年度先進(jìn)管理者獎勵300元。 成品車間考核細(xì)則為了完善車間管理工作，明確各級員工的職責(zé)，充分發(fā)揮員工的個人潛能，調(diào)動員工的積極性、主動性，獎勤罰懶，特制定本考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)以每分1元執(zhí)行。 勞動紀(jì)律：必須遵守公司規(guī)定上班時間，倒班人員提前15分鐘在自行車棚前排隊上崗。a 遲到每分鐘考核1分；遲到30分鐘視為曠工一次，罰款50元，不記當(dāng)日工資，記嚴(yán)重違紀(jì)一次。b 上下班隊伍整齊，隊形差或者排隊過程當(dāng)中打鬧玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次考核5分。c 曠工一天罰款50元，記嚴(yán)重違紀(jì)一次，取消當(dāng)月獎金，曠工兩天以上交人力資源部處理。d 在崗期間沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，早退1小時按曠工論處，早退半小時考核10分。e 上班4小時以內(nèi)請假離崗者不計考勤，上崗4小時后請假離崗者計半天考勤。f 車間、公司組織會議、活動等遲到每分鐘考核1元，無故不參加者考核30分，在現(xiàn)場不聽指令不守紀(jì)律者考核5分,會議請假者考核10分。g 會議期間手機(jī)（通訊工具）響每次處罰200元。：按公司《管理制度》中《交接班管理》要求交接。a 交接班不認(rèn)真，記錄數(shù)據(jù)與實際工藝控制不符，每項考核2分，造成不良影響的考核10分。b 對應(yīng)人員不按時到崗交接班，核對問題不及時匯報，每次責(zé)任人考核10分。c 有問題，交班人員不解決即下班考核10分，發(fā)生重大問題另行處理。d 交接班不清，考核接班人員10分，出現(xiàn)重大問題由接班人員負(fù)責(zé)。e 交班態(tài)度差或無理取鬧，考核責(zé)任人 20分。f 不參加班前班后會考核10分，紀(jì)律差考核5分，屬班長責(zé)任考核班長20分。：上崗后嚴(yán)謹(jǐn)操作，不能脫崗、睡崗、聚眾閑聊或干與工作無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并逐級上報。a 當(dāng)班期間打瞌睡處罰30元，睡崗每次處罰200元，記嚴(yán)重違紀(jì)一次。b 串崗10分鐘以內(nèi)考核10分，10分鐘以上考核50分，記嚴(yán)重違紀(jì)一次。c 聚眾聊天每人每次考核20分，班長負(fù)連帶責(zé)任，考核10分。d 當(dāng)班期間不許吃零食，發(fā)現(xiàn)一次考核20分。e 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)者罰款200元；崗位發(fā)現(xiàn)煙蒂追究當(dāng)班人員責(zé)任。f 上班期間不準(zhǔn)看書、干私活，發(fā)現(xiàn)一次考核50分，記嚴(yán)重違紀(jì)。g 上班期間不許搬弄事非、罵架或打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究主要責(zé)任人責(zé)任，視情節(jié)罰款20—100元，嚴(yán)重者停工。h 禁止在崗期間打接電話或玩手機(jī)，否則考核20分。，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人1020分。 不服從或者頂撞值長安排的工作考核50分，并記嚴(yán)重違紀(jì)一次。情節(jié)嚴(yán)重者交車間主任處理。，未經(jīng)車間主任允許離開的，考核2050分。、報復(fù)管理人員，發(fā)現(xiàn)一次立即停工，并報人力資源部處理。，不能污辱員工人格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職處理。，無意損壞公物（易耗品除外）者，照價賠償；有意損壞者，按原價4—5倍賠償。，一律停工，據(jù)情節(jié)處理。、隱瞞事實、弄虛作假等現(xiàn)象，處以20—200元罰款。 記錄填寫、衛(wèi)生考核細(xì)則：各種記錄必須真實、認(rèn)真、及時填寫，不能撕、涂、改工藝記錄，保持記錄干凈。a 記錄填寫不完全，每空考核1分，10空以上考核10分，不及時填寫考核5分b 書寫混亂，連筆明顯的考核5分。c 涂改每處考核5分。d 字體不規(guī)范，經(jīng)指正后無改進(jìn)的考核5分。e 亂撕記錄每次考核30分。f 記錄中代人簽字簽名每次考核10分。出現(xiàn)錯誤追究署名人責(zé)任。g 記錄在當(dāng)班期間保持不干凈，數(shù)據(jù)不清楚每次考核5分。（查不清責(zé)任人考核班長）h 記錄有污漬、損壞考核5分，嚴(yán)重的視情況加重考核。i 崗位記錄封皮臟的考核5分。j 記錄封皮破損值長沒有及時更換的考核值長5分/個。k 當(dāng)班期間記錄丟失考核30分。l 填寫虛假記錄按公司制度考核。（3項以上）考核班組10分，衛(wèi)生較好獎勵班組10分。，不打掃的第一次考核20分，第二次考核50分，出現(xiàn)第三次考核100分并記嚴(yán)重違紀(jì)一次。被公司通報加倍處罰。 衛(wèi)生較好的獎勵5分。 崗位考核細(xì)則a 操作失誤導(dǎo)致管道受壓使之變形（PVC）一次考核5分，撐扯考核10分。b 開泵不開閥門造成泵空轉(zhuǎn)一次考核5分。c 操作時不及時開、關(guān)攪拌，一次考核5分，致攪拌空轉(zhuǎn)一次考核10分。d 不及時通知巡檢人員取樣每次考核10分。e操作疏忽造成鹽酸、硫酸、液堿、硝酸忘加或不按要求加，據(jù)情節(jié)考核20—50分。f 當(dāng)班時出現(xiàn)能開兩套系統(tǒng)而開一套系統(tǒng)，運行磨洋工推托現(xiàn)象，據(jù)情節(jié)考核50—100分。g 各物料儲罐罐溢每次考核30分。h 不按操規(guī)操作一次考核30分，出現(xiàn)事故另行處理。i 私自改動工藝參數(shù)，造成工藝運行受影響考核30分。j 與巡檢溝通不到位，造成丟酸或除雜不徹底考核30分。k 操作失誤，影響生產(chǎn)考核30元。l 主控室有閑雜人員逗留者，考核當(dāng)班主控人員20分。a 主控室通知取樣，不按時取樣一次考核10分。b 巡檢時不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛟O(shè)備帶病運行，據(jù)情節(jié)考核10—20分。c 巡檢時發(fā)現(xiàn)問題不及時上報處理，考核20分。d 交接班不清（按巡檢記錄備注或班后會記錄為準(zhǔn)）每次考核10分，出現(xiàn)事故另行處理。e 出現(xiàn)問題不及時處理、推托，影響生產(chǎn)，據(jù)情況考核20——50分。f 不按操規(guī)操作每次考核30分，造成嚴(yán)重后果另行處理。g 發(fā)酵車間通知放罐，沒有及時開啟相關(guān)閥門，一次考核10分。h 放料過程中，不堅守崗位，或干與崗位工作無關(guān)的事，一次考核50分。i 放罐過程中，沒有通知化驗室，而造成沒有取樣，一次考核20分。j 放罐過程中，本來可以采取措施避免溢罐，但沒有采取相關(guān)措施，造成酸化罐溢，每次考核50分。k 放罐結(jié)束后，—，考核2分。l 冬季管路、設(shè)備注意防凍，出現(xiàn)凍結(jié)一次考核20元，影響生產(chǎn)另行處理。m 本崗位無工作時，協(xié)助其它崗位，不主動協(xié)助考核10分。 四效蒸發(fā)結(jié)晶崗位考核細(xì)則a交班要清楚，交班過程中發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)控制不準(zhǔn)，不按工藝要求控制，考核交班人員10分，接班方不主動、不認(rèn)真交接，考核接班方10分，接班后所造成的一切后果，由接班方負(fù)責(zé)。b對物料交接、閥門切換要及時、準(zhǔn)確并做好記錄，如出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不及時、不做記錄的考核10分，凡工作不認(rèn)真、馬虎給車間造成損失的考核10—20分，情節(jié)嚴(yán)重者按公司有關(guān)處罰條例執(zhí)行。c 物料溢流者考核30分，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)損失情況另行處理。d 結(jié)晶濃縮波美按規(guī)定范圍內(nèi)177。1Be′控制，超出范圍每高、′考核10分，造成影響生產(chǎn)或設(shè)備損壞，根據(jù)情況另行處理。e 液位控制與主控室要及時溝通，必須按要求去控制，不按要求每次考核責(zé)任人10分，造成影響生產(chǎn)或設(shè)備損壞，根據(jù)情況另行處理。f 開、停機(jī)、清洗設(shè)備嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，不按要求做每次考核10分，造成物料損失、影響生產(chǎn)或設(shè)備損壞，根據(jù)情況另行處理。g 與前工序和后工序要做到及時溝通，保證物料的平衡，使生產(chǎn)平穩(wěn)運行，出現(xiàn)問題及時向班長反映，不反映每次考核5分。h 表面冷凝器循環(huán)水的進(jìn)水壓力嚴(yán)格按規(guī)定的壓力控制（），嚴(yán)禁超壓運行，超壓考核10分，造成設(shè)備損壞另行處理。i循環(huán)水的使用上及時與上下工序溝通，開機(jī)、停機(jī)及時與班長溝通，嚴(yán)禁水資源浪費，造成浪費考核5分j 開啟蒸汽閥門時，必須站在側(cè)面，先排掉管道內(nèi)冷凝水，緩慢開啟閥門，違者考核10分。k 凡出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的，除對當(dāng)事人按制度處罰外，當(dāng)班班長同時考核5—10分。l 勤觀察設(shè)備運行情況，有異常情況及時反映，如反映不及時，考核5分，不反映考核10分，強(qiáng)行操作，造成電器、設(shè)備損壞者另行處理 包裝崗位考核細(xì)則a 當(dāng)班所出產(chǎn)品數(shù)量不清者考核當(dāng)班人員10分。b 因操作不精心，使儲料斗堵滿，一次考核責(zé)任人5分，造成物料灑落浪費的一次考核1020分，致使成品斗提機(jī)損壞的，另行處理。c 封口不按要求封，質(zhì)量差，發(fā)現(xiàn)一次考核封口人5分。d 白班計劃不周全，致使包裝袋、封口線斷貨，影響生產(chǎn)者考核白班人員10分。e 因操作不當(dāng)致使設(shè)備損壞，按維修費的25%賠償。f 液壓車不得外借他人，且不得玩耍，違者考核當(dāng)事人5分。g 當(dāng)班期間不得坐在成品袋上閑聊，發(fā)現(xiàn)一次考核5分。h 因產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響銷售工作，查實屬哪崗位的針對此事考核當(dāng)班責(zé)任人25分，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)返工，造成的經(jīng)濟(jì)損失另行處理。i 包裝崗位每班都要對成品進(jìn)行復(fù)秤，每小時復(fù)秤兩袋，并將復(fù)秤結(jié)果認(rèn)真填寫到復(fù)秤記錄上。①不得編造數(shù)目弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核50分。②漏填、忘填寫每次考核10分。③復(fù)秤不及時每次考核10分。j 包裝產(chǎn)品一定要詳細(xì)注明生產(chǎn)日期、班次，不注明發(fā)現(xiàn)一次考核20元，注明錯誤發(fā)現(xiàn)一次考核10元。k 包裝袋嚴(yán)禁浪費，屬人為因素造成浪費，照價賠償。l破包產(chǎn)品必須復(fù)秤，不復(fù)秤直接封口發(fā)現(xiàn)一次考核50分，屬于裝卸公司弄破包的產(chǎn)品，必須監(jiān)督復(fù)秤，然后才能封口，不監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一次考核50分 。a 維修設(shè)備時必須對電器按鈕掛牌，且拉下空氣開關(guān)，違者一次考核50分。b 高空作業(yè)人員（如離交柱頂、罐頂及其它離地2米地方）不帶安全帶一次考核50分。c 維修液堿、硫酸、鹽酸、硝酸設(shè)備管道，必須戴好手套、防護(hù)面具，不戴勞保用品發(fā)現(xiàn)一次考核10分。d 對車間設(shè)備維護(hù)24小時隨叫隨到，在值班期間，如果手機(jī)不開或接通電話后二十分鐘內(nèi)不到者，一次考核30分。e 機(jī)修工對所修設(shè)備必須保質(zhì)保量，不能出現(xiàn)同一地方反復(fù)修理的情況（包括粘接PVC管），出現(xiàn)一次考核10分。f 維修設(shè)備中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件是人為損壞，可根據(jù)情節(jié)輕重一次考核10—100分。g 處理問題要及時快速，不能推拖、磨洋工，出現(xiàn)一次考核10分。h 班長安排工作時，員工如故意找借口，消極怠工，延誤工時，每次考核20分，如故意抵觸、頂撞、威脅，扣除當(dāng)月資金，嚴(yán)重者交人力資源部。i 干完工作后，對現(xiàn)場衛(wèi)生全面清理，做到工完料凈場地清，違者每人考核5分。j 使用完工具后將工具擦洗干凈，并按順序擺放整齊，違者一次考核5分。k 損壞工具或丟失工具，按原價賠償或買新工具，限三日內(nèi)兌現(xiàn)，反之按工具價格雙倍考核。l 休息不打招呼，不請假或找他人帶假，調(diào)查原因后，一次考核50分或按曠工處理。m 上下班必須對車間設(shè)備全面檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并上報，如有隱瞞事實者，發(fā)現(xiàn)一次考核10分。n 在焊接管路時，如果因為所焊管路出現(xiàn)問題，重新焊接影響生產(chǎn)正常運行，違者一次考核10分，相反，如果因為焊接質(zhì)量好、速度快，并在上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)，為車間生產(chǎn)節(jié)約時間或想出別的、更好的方法，將問題處理好的，一次獎勵20—50分。o 在干好本職工作時，干有利于車間建設(shè)的別的工作（如環(huán)境惡劣、臟、累、危險等工作），每次獎勵20—50元。p 對機(jī)修工所包機(jī)設(shè)備在保養(yǎng)其間，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備是因為缺油或螺桿松動等等保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備事故，對保養(yǎng)人一次考核20分。q 機(jī)修工在上崗時，如發(fā)現(xiàn)帶有情緒化工作，應(yīng)該立即停止本職工作，對工作或班長有看法或意見，應(yīng)找上級領(lǐng)導(dǎo)提出，嚴(yán)禁帶情緒上崗，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)肅處理或扣除當(dāng)月獎金。r 機(jī)修工到庫房領(lǐng)取材料，不得超過30分鐘，違者每分鐘考核1分（特殊情況除外）。s 在即將下班時發(fā)生設(shè)備問題，可視情況根據(jù)機(jī)修工值班表留人加班、或因工作需要加班，如果不加班一次考核50分，獎勵加班人員。u 在車間不許散布影響班組團(tuán)結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)之間團(tuán)結(jié)的謠言，如發(fā)現(xiàn)一次考核罰50分，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月獎金或交人力資源部。v 機(jī)修工在下班前必須填好設(shè)備保養(yǎng)記錄等其它記錄，一次不填考核5分，且在記錄上必須反映出真實情況，如果抽查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，一次考核20分。 為完善車間管理體系，加強(qiáng)基層管理工作，明確值長職責(zé)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場有效的管理工作，對值長進(jìn)行考評，特制定本考核細(xì)則：a 由車間主任進(jìn)行考評或自評，每周在值長會議上公布，月底與工資分配掛鉤。b 嚴(yán)格按各項制度規(guī)定組織管理，對車間各崗位、工段生產(chǎn)做到協(xié)調(diào)、高效、有序，因