人力資源管理制度(編輯修改稿)

2026-05-12 22:01 本頁面

　

【文章內容簡介】部門負責人指定接管人，負責接管的員工必須認真負責，若出現資料不齊及其他問題時，視情節給予警告、記過、記大過處罰。第三章考核與晉升制度第條公司對員工考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。德，主要指員工的政治思想、工作作風、社會道德和職業道德水平。能，指從事工作的能力。勤，指員工的積極性和工作表現，包括出勤、紀律、干勁、責任心、主動性等。績，又稱績效，指員工的工作效率及效果。第條公司每季對每位員工進行一次考核，一般員工由部門考核，中層及以上干部由人力資源部考核。根據考核結果予以晉級或降級。第條員工考核的具體事項如下：（）考核時間：季度考核為每季度最后兩周；年終綜合考核為每年十二月份。（）考核范圍：全體職員。（）考核內容：從德、能、勤、績四個方面進行綜合考核。（）考核形式：（）個人撰寫述職報告，于每季度最后一個月二十五日前交人力資源部。（）面對面考核。由人力資源部對被考核者按程序，認真、嚴肅進行評議，肯定成績，指出問題，制定整改措施。（）群眾評議。由被考核者所在部門員工采取無記名的方式，對被考核者“德、能、勤、績”四個方面進行打分，或由人力資源部進行個別調查了解，征求意見。（）通過以上考核，由人力資源部實事求是、公正客觀地對每位被考核者作出評價，分優秀、優良、合格和不合格四個檔次。并將考核結果報總經理，總經理審批后，存檔備案。對合格者要求限期整改，對不合格者予以降職或予以解聘。第條根據考核結果，每次考核后將評出金牌個人名、銀牌個人名、銅牌個人名、流動紅旗部門個，被評上人員，分別獲得元、元、元現金獎勵，流動紅旗部門獎元。此外，每年還將評出三八紅旗手名、勞動模范名、崗位能手名，被評上人員，將分別獲得元、元、元現金獎勵。第條三八紅旗手、勞動模范、崗位能手評選細則如下：（）評選范圍（）三八紅旗手評選范圍為全體女員工；（）勞動模范、崗位能手評選范圍為全體員工。（）評選條件）熱愛公司、對公司忠心耿耿；）對工作兢兢業業、勤勤懇懇；）能夠很好地完成領導交辦的各項任務；）工作中能夠起到模范帶頭作用；）有很強的工作能力及突出的業績。第條金、銀、銅牌個人相關考核指標如下：項目評選標準分值得分熱情分①高度的敬業精神和責任感分②全身心地投入各項工作，并按時優質完成。檢查未完成次扣分。不服從工作安排次扣分分③積極參加公司的各類培訓、考試等活動。缺席次扣分分④保持謙虛謹慎的工作作風和團隊合作精神。工作中推諉扯皮次扣分分忠誠分①對公司有強烈的認同感和歸宿感分②嚴格遵守各項規章制度。警告、記過、記大過一次分別扣．（）（）分分③敢于對損害公司利益的不良現象提出批評，及時匯報。知情不報次扣分分④積極主動地開展工作，提出合理化建議并被采納。無建議此項不得分分才華分①具備很強的本崗位需要的工作、指揮、協調能力分②豐富的專業知識和實際經驗，在工作中起到良好的帶頭作用。總是處理不當或消極工作，造成不良影響者，次扣分分③極強的開拓、創新精神，能獨立組織完成具有挑戰性的工作分④良好的工作業績和表現，有記功、記大功等記錄，無此記錄分別扣分分綜合分①作出重大突出貢獻分②公司管委會綜合評價分第條為公司作出較大貢獻者，或者考評優異者，可以提前晉升或越級晉升。第條公司人力資源部負責做好人才晉升準備工作，建立《管理人才儲備卡》，使管理層形成候補梯隊，以保證晉升的遞補性和順利進行。《管理人才儲備卡》如下：管理人才儲備卡填表時間：姓名年齡在本公司任職時間現職部門擔任本職年限目前成績優點努力上進情況升（降）為升（降）時間

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