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企業物流管理信息系統設計(編輯修改稿)

2026-05-12 22:05 本頁面

　

【文章內容簡介】滲透,正促使企業的商務方式發生改變，由于互聯網具有標準公開、使用方便、低成本和標準圖形界面(GUI ，Graphical User Interface) 等特點,使互聯網的物流管理具有低成本、實時動態和顧客推動的特征。在生產型企業物流中，電子商務具有強大的功能。它可以使物流渠道更加開放，物流過程更加迅捷，信息化趨勢更加明顯。5．建立戰略聯盟。這是一種有計劃的持續性合作關系，合作雙方彼此都能滿足對方的需要，并且為實現共同的利益而努力，具有共同的價值取向、目標和企業戰略。3 生產企業經營管理的信息化建設在經濟全球化的背景下，特別是在我國加入世貿組織之后，國內競爭國際化，企業也將面臨越來越激烈的競爭。面對日益激烈的競爭，國內企業要想發展壯大迫切需要加強信息管理，發展信息管理戰略有助于維持和提升企業的地位。信息對提升企業整體績效是不可或缺的有助于增加價值，降低成本和創造競爭優勢。隨著市場經濟的不斷發展，企業生存和發展的競爭優勢主要體現為成本優勢、產品優勢，而做好信息管理工作可從收集到的各種信息中提煉出對本企業有用的信息并及時加以應用，從而擴大本企業的成本優勢和產品優勢，成為加快企業發展、增強企業競爭力的必由之路，縱觀跨國公司及國內知名企業，無不將信息管理作為企業的主導戰略，信息管理已經成為我國21世紀的重大發展戰略。公司可以優化其流通網絡與分銷渠道、減少加存量、加快庫存周轉，從而有效地改進他們的供應鏈。其中關鍵是要進行更好的企業間的信息集成，提高供應鏈中每個成員對整體信息的可信度。許多企業應用信息技術的成功經驗表明，充分顯示出走信息化之路是當代企業提高競爭力的有效途徑。信息化建設的動因總的來說，現代企業信息化建設有四種動因： (1)營運需求：滿足前臺收銀—結算—配送—庫存—報表功能需要。 (2)供應鏈建設需求：對企業而言，供應鏈存在兩個不同的階段，初期實際停留在物流管理功能上。企業發展到一定階段，適應現代競爭需要，必須構建信息化為載體的供應鏈，提高價值鏈延伸中的信息流的數量和速度，形成各環節企業的無縫合作。(3)CRM （顧客關系管理）需求：利用 IT 收集、分析、管理和應用客戶信息，維護客戶關系，挖掘客戶價值，提升客戶服務效率，大型企業的顧客相對穩定而持久，CRM 對企業競爭具有特別的意義。(4)整體服務與解決方案的需求：完善的信息系統與業務的高度匹配，能實現企業差異化優勢，非同行可以模仿。信息化建設的途徑借鑒國外生產企業的成功經驗，依靠出色的信息化管理提高效率和降低成本，是我國生產企業管理和發展的重要手段。IT技術在控企業運營成本、提高運行效率、有效利用物流及倉儲資源方面發揮了重要的作用，甚至在很大程度上影響著企業的管理模式。因此可以從以下幾個方面來進行信息化建設： (1)信息系統要跟上業務的發展。供應鏈管理系統實施完成后，先進的管理理念和前沿的信息技術將融入企業其中：全面實施了企業的信息化管理，能滿足今后發展的需要；根據 GPS 認證檢查評定標準，全面實現了生產庫存銷售管理、財務管理、成本核算、配送管理、辦公自動化、物料管理和決策分析的網絡管理；真正實現企業物流、資金流、信息流的一體化管理；徹底實現對商品的單品管理；合理控制庫存、改善庫存結構、加快資金周轉、減低成本、提高了部門間協同運作能力，提高了企業綜合競爭力和盈利水平。不論是何系統，其系統的功能應當于企業的業務相當，功能過于簡單會影響日常運營，過于復雜會浪費大量人力物力資源。這是一個基本要求。信息系統的建設和改進過程必須與企業業務發展的過程相適應，過快或過慢都會影響到企業的發展。 (2)良好的信息交流和信息管理平臺。傳統企業應當而且必須與電子商務相結合，這是生產企業發展的必然趨勢。中國的實際情況決定了推進國內生產企業發展是一個長期而艱苦的過程。因此，必須對我們現有的、正在使用的技術模型進行重新審視，并在此基礎上建立一個功能強大性能穩定且易于操作的新模型。新模型在功能上要能實現從基于企業資源拓展到基于網絡資源，從企業內的協作拓展到企業間的協作，從單純事務處理拓展到綜合決策支持，從向信息系統要數據拓展到要信息、要知識的轉變。只有這樣，才能徹底解決目前困擾許多大中型企業的“信息孤島”問題，實現信息分享，提升企業核心競爭力。(3)降低業務復雜性。根據需求，優化流程，建立各部門各級需要的報表，革新業務模式、運作機制和管理手段。將企業信息系統化，強化統一管理，簡化具體業務流程。各種業務平臺將銷售信息源源不斷地轉化為需求信息，信息系統將此信息傳遞給生產部門以便下達生產計劃，也可以讓其他部門共享信息，掌握庫存和生產信息，便利供應鏈上下游及時組織生產、訂貨、送貨、銷售、配送的有效聯動。信息化建設研究的結論和展望總之，生產企業經營管理的發展不單是一種經營形式的改變，而且還是商業制度的創新，是流通產業結構的重大調整，但我們要客觀地認識到我國生產企業經營管理中存在的問題和不足，有了發達國家創造的經驗，再加上物流技術、管理技術、信息通訊技術以及電子商務的革新，中國的生產企業會有很大的后發優勢。綜上所述，對生產企業信息化建設途徑可以得如下結論： (1)企業信息系統是生產企業發展到一定規模才逐步展開，否則邊際效益難以體現； (2)信息系統建設將會帶來生產企業管理機制與營運模式的革新變化，企業經營管理的優勢才能真正實現； (3)生產企業供應鏈一體化管理必須通過信息的共享來實現，供應鏈的形成企業之間的戰略合作才有了實現的途徑； (4)企業景園里信息建設必須結合自身業務特性，加深業務管理的整體匹配

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