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張家港某公司績效考核管理體系(編輯修改稿)

2026-05-13 02:05 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是6S的第一步。168。騰出空間；168。防止誤用。將物品分為幾類（如）：1不再使用的；2使用頻率很低的；3使用頻率較低的；4經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓2S把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。168。工作場所一目了然；168。消除找尋物品的時間；168。整整齊齊的工作環(huán)境；□ 對可供放置的場所進行規(guī)劃；168。將物品在上述場所擺放整齊；168。必要時還應(yīng)標識。清掃3S將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗c168。保持良好工作情緒；168。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；168。清掃從地面到墻板到天花板所有物品；168。機器工具徹底清理、潤滑；168。杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；168。破損的物品修理。清潔4S維持上面3S的成果168。監(jiān)督□ 檢查表；□ 紅牌子作戰(zhàn)。素養(yǎng)5S每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。168。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；168。營造良好的團隊精神。如：168。應(yīng)遵守出勤、作息時間；168。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；168。服裝整齊，待好識別卡；168。待人接物誠懇有禮貌；168。愛護公物，用完歸位；168。保持清潔；168。樂于助人；安全6S人身不受傷害，環(huán)境沒有危險168。、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的發(fā)創(chuàng)造對人生。□ 上班前穿好工作服、戴好手套等防護用品。□ 上班時檢查工作臺是否干凈，設(shè)備、工具是否正常。□ 是否按標準作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。□ 做好安全預(yù)防工作，不要超限作業(yè)，消防器材使用正常。 2考核實施：由人事行政部和辦公室根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總分數(shù)于次月5日前提報人事行政部。 2目標達成考核1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標（KPI） 1產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標準的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月5日前提報人事行政部； 2廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月5日前提報人事行政部； 3來料檢驗達成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報行政部； 4試模樣品檢驗達成率：接確認單后2小時內(nèi)做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月5日前提報人事行政部； 5品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報主管領(lǐng)導(dǎo)解決。品管部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報人事行政部； 6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人事行政部； 7客訴處理達成率：品管部每月將當(dāng)月客訴處理報告匯總于次月5日前提報人事行政部； 8交貨達成率：計劃部門以顧客交期為準，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準（需經(jīng)顧客確認）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計劃以更改后的生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準；數(shù)據(jù)由生管每月匯總于次月5日前提報人事行政部； 9計劃排單準確率：以計劃部生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人事行政部； 10產(chǎn)品定額達成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計產(chǎn)品定額達成數(shù)據(jù)，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部、生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報人事行政部； 11原材料利用率：部門原材料利用率由儲運部依財務(wù)部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報人事行政部； 12安全事故達成率：車間主任每周向生產(chǎn)部經(jīng)理提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人事行政部； 13標準時間達成率：以生產(chǎn)調(diào)度制定編排的標準時間為準，生產(chǎn)調(diào)度將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人事行政部； 14返修率：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 15設(shè)備保養(yǎng)維修計劃達成率：設(shè)備技術(shù)部門需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部經(jīng)理隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 16物料控制達成率：計劃部門將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 17采購控制達成率：計劃部門將采購用料控制及交期時間達成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 18異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關(guān)部門； 19數(shù)據(jù)準確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 20提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產(chǎn)部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 21收發(fā)料準確率：由計劃部和生產(chǎn)車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 22工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 23交辦事項達成率：依會議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由辦公室統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 24統(tǒng)計項目達成率：由辦公室及財務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)統(tǒng)計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 25工資核算準確率：依財務(wù)部及車間員工信息反饋由財務(wù)部統(tǒng)計，于次月5日前提報人事行政部； 26工資核算時間達成率：依財務(wù)部按工資核算時間達成統(tǒng)計，于次月5日前提報人事行政部； 27文件收發(fā)準確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報人事行政部； 28文件收發(fā)時間達成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個工作日計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按

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