某公司駐地監理管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 自身過失勇于承擔責任，有問題時不相互推委6廉政建設15分不參加施工單位組織的高消費活動，不接受施工單位禮品、禮金，不準向施工單位介紹隊伍、材料機械5不準向施工索要財物和報銷由個人支出的發票5與監理組簽定廉政協議，并遵守組內指定廉政制度5安全文明10分在監理日記、文檔中有安全文明方面的文字記錄3注意個人形象，個人在監理組的衛生場所整潔、規范4看本人監理的現場的安全文明情況3A專業監理工程師以上人員考評（總分55分）質量監理32分編制監理細則，配合組長完成各類報表6定期或不定期的向上級匯報工作情況，有重大問題及時上報；配合監理組長執行上級領導的工作安排8組織指導檢查監督專業內監理員的工作，人員需調整時，向監理組組長及時提出6專業組銜接良好，報驗抽檢制度完善，有明確的流程6資料、文檔及時整理收集，未受上級檢查單位的投訴6進度監理10分對承包單位申報的進度計劃審查及時，并分析原因，提出合理化建議6下達關于進度方面的指令或通知，有文字記錄4費用監理13分審核工程計量數據和原始憑證，做到數據有出處7計量及時，并形成準確的計量臺帳6B專業監理工程師以下人員考評（總分55分）質量監理32分配合專業組長、監理組長，貫徹上級單位的指令6人員要到崗、對當天發生的工作情況要全面了解，無監理盲點6加強巡查，現場發現問題后及時處理，重大問題及時報專業監理組長7做好監理日記和記錄，內業資料整理及時、完整，各類臺帳齊全7實際工作符合監理工作流程，并獲上級領導認可6進度監理10分檢查承包單位的人、料、機是否與施工進度安排相匹配，并作好檢查記錄5向上一級領導及時匯報工地進展情況5費用監理13分獲取工程計量的有關數據并簽署原始數據8形成工作量確認臺帳，并避免重復5合計100考評者評語和改進意見：被考評人簽名： 日 期：獎 罰 制 度為了使項目監理組工作順利進行，確保S340省道常金大橋至卜弋段養護改善工程的質量、進度和費用始終處于受控狀態，達到業主的質量、進度、費用控制、管理等一切要求，力爭使本工程在規定工期內完成。根據公司要求并結合駐地監理組和該工程實際情況，制訂本《獎罰制度》﹙以下簡稱《制度》﹚一、關于駐地監理組處罰的有關規定對于不請假或請假后駐地監理組長未批準而擅自離開本工地﹙包括駐地監理組﹚以及請假無特殊原因不按時歸監理組者，以曠工論處，視情節輕重，罰款人民幣300元以上，直至開除出本工地，并取消該季度考核評獎資格。對于串崗或不服從駐地監理組長或專業工程師﹙包括組長指定的現場負責人﹚的工作安排和指揮的人，一次罰款人民幣100元200元不等，情況特別嚴重的，由駐地監理組長退回公司總部！對于工地上出現的問題﹙如發現設計圖紙有誤、有確切數據證明工程內在質量不合格需反工、已完工程幾何尺寸、標高與圖紙或設計出入較大的等問題﹚不能在發現問題后24小時內向相關專業工程師或駐地監理組長﹙包括工地上駐地監理組長指定的負責人﹚匯報的﹙一般情況下不允許越級匯報﹚，導致出現工作失誤的，一次罰款人民幣200元1000元不等。對工序控制不力甚至導致工序質量失控者，一次罰款人民幣200500元不等；對類似的問題再次發生者，直接內部清除出場，并通報公司和全體監理組成員。不能及時發現施工中或施工現場存在問題，產生嚴重影響或后果者﹙包括上級主管部門通報或口頭嚴厲批評﹚，一次罰款人民幣2001000元不等；三次以上﹙含三次﹚不能及時發現所監路段﹙工程﹚存在問題的，監理組長將視當事者為不適合在本組工作的人，并通報公司。工作不負責、思想松懈、不能將巡視和旁站有機結合，上級主管部門檢查時未發現人或監理組長、專業工程師在其所監路段始終找不到人﹙特殊情況除外﹚，發現一次，罰款人民幣200元500元不等。因未查閱圖紙或審核圖紙不仔細，導致施工時放樣不準確﹙或錯誤﹚，幾何線形、標高、橫坡度和相關幾何尺寸錯誤或出入較大的，一次罰款人民幣100元500元不等，并寫出書面檢查，有關專業工程師或現場負責人負連帶責任，一次罰款人民幣100元300元不等，監理組長自罰100元300元。不認真熟悉和掌握試驗規范或監理內部編制的各監理實施細則主要內容，一經檢查發現或造成一定影響的，罰款人民幣50元200元不等，相關人員負一定的連帶責任；影響極壞，或經證實確實不能勝任工作又無法另行安排的，請其主動離開本工地。違反監理組內部《廉政合同》有關內容和《江蘇省交通建設工程監理工程師職業道德準則》規定的，一次罰款人民幣500元1000元不等，并取消該年度兩季度﹙從該季度算起﹚考核評講資格；情節特別嚴重的將其清除出場；違反國家有關法律、法規的，移交司法機關處理。違反駐地監理組內部《作息制度》、《請假制度》、《試驗檢測制度》等有關制度和規定的，一次罰款人民幣50元300元不等，情節特別嚴重者，勸其離開本工地！1對施工報驗資料審查不嚴或不能發現明顯問題的，一次罰款10元50元不等；監理抽檢資料有明顯問題或不足的，相關人員罰款50200元不等。1對于上級主管部門要求清場的人員，監理組內部一次性罰款1000元，并取消該季度全部的獎勵，當事人立即退回公司總部。以上各條款的罰款費用在其工地補貼和有關獎金直接扣除，并書面通知本人。二、關于駐地監理組獎勵的有關規定：對于工作上一貫主動、積極，能起模范帶頭作用的現場旁站和專業工程師，監理組每季度評選一次，每次獎勵200元500元人民幣。對于所監工程，能很好地進行工序控制，一次報驗合格率在95﹪以上，分項工程優良率100﹪的現場旁站，一次獎勵200元500元人民幣，專業工程師連帶獎勵。所監路段在上級主管部門大檢查中，工程實體質量﹙指圧實度、標高、橫坡度、寬度、外觀等項目﹚優良，內業資料規范，現場管理科學的現場旁站和專業工程師，一次獎勵500元。所監路段在上級主管部門以及監理組內部組織歷次的大檢查中，從未發現明顯質量問題，工程進度處于各標段領先地位，計量工作從未發現一次錯誤的，監理組一次性獎勵標段負責人1000元人民幣，并通報公司總部。在上級主管部門舉行各項勞動競賽和評比活動中，受到上級主管部門 通報表揚的監理人員，一次獎勵人民幣100元300元。在監理組組織的各種學習、考試、評比活動中，榮獲第一名者，一次獎勵人民幣100300元。在上級主管部門多次檢查中﹙至少三次以上﹚，從未因試驗室的問題而通報的，試驗室主任及相關人員一次各獎勵100500元不等。以上獎勵費用從季度獎金中列支。三、本《制度》已于2007年10月15日在監理組內部會議上，經大家討論通過，并從2007年10月16日起正式執行。四、對《制度》有不清楚的地方，可隨時請監理組長作出解釋，如對監理組長依據《制度》進行獎罰有異議的，請向公司總部申訴。 請 假 制 度為了使駐地監理組長的各項工作能一直正常進行，內部管理規范化，根據監理公司的有關文件精神，結合駐地監理工作的實際情況，制定S340常金大橋至卜弋段養護改善工程駐地監理組《請假制度》（一下簡稱“制度”）。《制度》的適應對象為公司駐地監理組工作的全體人員。監理人員原則上每兩個月休假一次，合理的費用由駐地監理組長審核后報銷；因特殊原因不滿足兩個月（至少一個月）的，經駐地監理組長或其指定的代理人同意后方可休假，合理的費用全額報銷（不含臨時聘用的試驗工）。公差或經公司同意的函授學習的車旅費及合理的費用可以報銷；因其他特殊原因需請假的，相關費用自理。請假經監理組長（或其指定的代理人）同意的車旅費用中，不報銷乘飛機、列車軟臥、硬臥、小轎車（公差除