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公司承包商管理規定(編輯修改稿)

2026-05-13 03:16 本頁面

　

【文章內容簡介】十三條采用邀請招標方式選擇的公司承包商應是準入資源庫年檢合格的承包商。第十四條具有特殊施工工藝或專利技術要求等，不能在承包商資源庫中選擇時，應按照準入條件要求按規定對擬選承包商進行審查、審批。第十五條煉化生產裝置、油氣輸送管道項目建設的總承包商或主體工程承包商應由一類承包商承擔。第五章承包商的過程管理第十六條項目施工及檢維修管理執行公司《基本建設管理規定》、《檢維修及項目施工管理規定》，安全（監督）管理執行公司《承包商安全管理規定》。第十七條公司確立項目質量方針與目標，由工程、檢維修的管理部門負責組織實施。（一）負責審批監督承包商的項目質量管理計劃和質量檢驗計劃，組織實施質量管理體系審核。（二）負責設備材料入廠檢查檢驗，控制工序交接、隱蔽工程驗收及焊接等關鍵環節的質量，保證全過程質量受控。第十八條管理部門對項目實施動態管理，對所管轄承包商的建設進度，重要項目采取設立項目關鍵節點控制方法，核查承包商資源的配套情況，重點核查人員、機具、材料等投入是否滿足項目建設要求。第十九條公司建設項目進度計劃分三級管理。（一）總體進度計劃，由規劃部門在項目基礎設計審批階段組織編制；（二）二級計劃為設計、采購、施工的階段控制計劃，由管理部門組織編制；（三）三級進度計劃為單項、單位工程實施作業計劃，由管理部門組織承包商在開工前編制。第二十條根據批復的項目概算控制工程總造價。按照合同約定按期撥付進度款項或決算款項，管理部門要對承包商制定成本控制計劃進行檢查并監督實施。第二十一條規劃計劃處需在設計階段審查方案確保達到最優化，保證圖紙的設計深度和進度。第二十二條公司對項目資料實行分級分階段管理。（一）項目歸檔資料應涵蓋從項目的立項審批、招投標、合同、項目實施、竣工驗收的項目建設的全過程資料。（二）管理部門要監督承包商及時收集整理歸檔資料，保證資料的真實完整性。第二十三條對于具備條件的建設項目（投資額高、專業技術復雜、管理難度大的項目），公司鼓勵采取總承包的發包模式。按公司授權由項目管理部門負責組織申報、簽定EPC或PC總承包合同。并按照合同要求對總承包項目進行全過程的監督管理。第二十四條合同中約定，經項目管理部門審核公司批準分包后的項目，應選擇資源庫中的承包商作為分包商。公司允許承包商進行專業分包或勞務分包，但必須滿足如下要求：（一）管理部門要對擬采用的分包商的資質、能力、業績信譽等進行審核，滿足分包工程需要才能允許進行分包。（二）分包商原則上只能選擇

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