公路工程施工管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 等實施控制，檢驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。加強報驗程序的管理，各現場施工技術人員要認真填寫施工原始記錄、質量檢驗單和試驗報告，并按規定程序報送監理工程師簽認。施工輪換作業時，作業班組應實行交接班制度，報告當班作業情況，如設備運轉及保養、有無質量問題及解決處理方法、下班作業應注意事項等。第二十六條 過程質量記錄的管理。18 / 114質量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質量的第一性資料，是工程結算的主要依據。每個工程技術人員都必須認真對待，如實填寫，報送監理工程師簽認。項目施工技術部內業工程師負責收集查驗、分類建檔、妥善保管。質量記錄主要包括開工報告、施工原始記錄、質量檢查證、試驗報告，與業主及監理來往函件，以及工程照片等。質量記錄格式按合同文件規定執行，存檔保管的質量記錄必須是原始件，復印件僅供參考或作為竣工文件的復制品。質量記錄查驗有不合格現象存在時，必須對工程實體進行返修、返工處理，經檢驗和試驗合格為止，并重新填報質量記錄，報送監理工程師簽認后歸檔。第二十七條 執行設計變更審批手續。除 合 同 規 定 外 ， 項 目 無 權 修 改 設 計 ； 確 需 修 改 ， 必 須 報 經 業主 及 監 理 工 程 師 審 批 同 意 。屬原設計漏項或因設計不完善，需增加、補項或返工的工程，項目部必須報業主及監理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。業主或監理工程師提出的變更設計，應提供變更設計資料和通知，由項目總工程師組織合同評審，確認無誤后組織實施，并提出延長工期和變更費用的索賠意向。經審批同意的施工組織設計和技術方案中的重大工藝變更，必要時也應報業主或監理工程師批準后實施。19 / 114第二十八條 關鍵過程、特殊過程控制。項目在開工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“關鍵過程”和“特殊過程” ，在施工中，組織重點控制。項目部要對“特殊過程”編制作業指導書，指導施工。專業工程師和質檢工程師必須加強現場作業指導，實施連續監控制度。操作人員要經過專業培訓，具備高級工的操作技能，作到持證上崗。在“特殊過程”作業前，要加強對使用的機具、設備的維護保養，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設備處于良好的工作狀態，確保質量的可靠穩定。第二十九條 施工技術安全管理。安全技術措施是預防事故，指導安全施工的規章性技術文件，在技術交底的同時進行安全技術交底，要求管生產同時還必須管安全，必須作到強化學習和實施。項目專（兼）職安全員要經常進行監督檢查，保證安全技術措施得到貫徹實施。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強執行過程的監管力度。第三十條 質量檢查工作。建立各級定期質量檢查制度，及時發現質量問題和存在的質量隱患，及時采取糾正和預防措施，防止不合格品產生，確保質量穩定，實現質量目標。項目經理部每月組織一次質量檢查，由項目經理或項目總工20 / 114程師組織，項目施工技術部、試驗室成員和各施工隊隊長參加，對本月完成工程進行質量檢查，做出質量評定，發現質量問題及時予以糾正，防止不合格品發生。質量分析報告：項目質檢主管部門應定期或不定期對一段時間以來施工中出現過的問題，采取了那些措施，效果如何，以及工程質量狀況（即各項檢測指標情況） 、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質量分析報告，為項目領導下一步決策提供依據。第 7 章 技術資料管理工作第三十一條 技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。第三十二條 技術資料管理。技術資料由項目施工技術部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。要建立技術資料管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續性。技術資料管理范圍主要包括：各階段設計文件、標準設計圖紙、有關協議紀要、現場調查、臨時工程設計、施工組織設計、作業指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以 及 設 計 施 工 規 范 、 規 則 、 標 準 、 手 冊 、 科 技 成 果 及 情 況 資21 / 114料 ， 專 題 技 術 總 結 及 有 關 參 考 圖 書 。技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內目錄。補 充 資 料 要 與 原始 資 料 配 套 ， 變 更 設 計 要 在 原 圖 上 標 識 ， 簽 署 標 識 人 姓 名 、 時 間 ， 并合 并 存 放 。項目施工技術部負責對業主提供的各類設計文件進行點收、編號、保管和分發。下發的施工圖必須審核，并根據需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。所有資料收發借閱都應辦理手續，建立臺帳，保證技術資料發揮最大效用。施工技術部門應根據施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發各施工隊使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。對文件資料的借閱，均應辦理登記手續，按期歸還。各施工隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規范。第三十三條 技術資料的日常管理按照《科學技術檔案管理辦法》執行。22 / 114第 8 章 竣工驗收及工程技術總結第三十四條 竣工驗收準備工作主要有：進行竣工測量，做好工程質量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術總結等。第三十五條 做好質量自檢評定，質 量 評 定 要 按 部 頒 標 準 和 合同 文 件 規 定 的 標 準 進 行 、 打 分 評 定 。 對 施 工 過 程 中 進 行 過 質 量 評 定 的工 程 進 行 復 核 ， 最 后 對 所 承 擔 工 程 做 出 質 量 等 級 評 價 ， 供 竣 工 驗 收 時參 考 。第三十六條 在竣工驗收前，要加強對工程產品的保護，尤其對工程外觀質量進行重點檢 查 和 保 護 ， 及 時 清 掃 垃 圾 ， 達 到 面 平 、 線直 、 工 程 穩 固 、 行 車 舒 適 ， 提 供 給 業 主 滿 意 的 產 品 。第三十七條 整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要求和業主有關規定，組織有關人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱，并編碼歸檔。竣工文件經檢查、復核無誤后，送監理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。第三十八條 缺陷責任期的維護：對竣工驗收中指出的缺陷責任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責任，對缺陷責任工程實施整修，指定專人進行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監理工程師認可。第三十九條 工程施工技術總結是公路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是公路基本建設的一項重要科技資料，是企業總結經驗、提高管理和技術水平的重要手段。23 / 114項目經理部應高度重視、積極參與。第四十條 施工技術總結內容提要：施工技術總結主要內容包括文字敘述、統計資料和附圖照片三個部分。 （1）文字敘述部分 ①全線工程概況； ②自然條件； ③施工特點； ④主要技術條件和標準； ⑤施工安排和施工準備工作； ⑥勘測設計與施工過程中重大施工技術關鍵問題及采取的措施； ⑦采用新技術和實行現代化科學管理的方法； ⑧重大設計變更； ⑨工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓； ⑩投資來源及計劃安排、勘測設計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經過情況； （2）統計資料部分 ①工程數量匯總； ②主要工程項目歷年完成的數量； ③主要指標統計；24 / 114 ④各項費用統計； ⑤工程用工及工率統計； ⑥工程用料及料率統計； ⑦工程機械及動力配備使用統計； ⑧其他統計資料。（3）附圖及照片 ①建設項目的地理位置圖； ②工程平面及縱斷面縮圖； ③關鍵工程示意圖；④其他需要說明問題的示意圖；⑤特大建筑結構及有關新技術推廣應用的照片。重點工程是指特大橋、技術復雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術復雜的其他工程。重點工程的總結內容包括： （1）工 程 概 況 ： 包 括 對 工 程 結 構 、 工 程 數 量 、 施 工 預 算 、 施 工 條件 和 工 程 進 度 的 概 略 描 述 ； （2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業過程； （3）施工管理：包括施工調度、管理制度、節約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況； （4）施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法；25 / 114 （5）統計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片； （6）其他相關內容。第四十一條 　施工技術總結的編寫要求：編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點；施 工 技 術 總 結 應 內 容 充 實 ， 分 析 深 入 ， 重 點 突 出 ， 文 字 簡 練 ，用 事 實 和 數 據 說 明 問 題 ；施 工 技 術 總 結 要 能 反 映 施 工 中 的 重 要 環 節 ， 關 鍵 處 要 敘 述 清楚 ， 必 要 時 附 圖 表 、 照 片 ；統計數字力求準確，反復核實，并與竣工數量相一致；施工技術總結要求自開工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料，指定專人負責此項工作，在工程竣工后規定的期限內完成編寫。第 9 章 附則第 四 十 二 條 本 辦 法 由 公 司 施 工 技 術 部 負 責 制 定 和 解 釋 。第 四 十 三 條 本 辦 法 自 發 布 之 日 起 執 行 。26 / 114設計文件審核和施工圖現場核對管理辦法第 1 章 總則第一條 為了嚴格執行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。第二條 設計文件審核和現場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術工作，其目的在于熟悉設計內容，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設計不明確的問題和與現場不符之處，及時與設計單位溝通協商修正設計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。第三條 經理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現場核對，確認設計文件是否符合實際情況。施工技術部具體實施，項目全體技術人員參加，各施工隊技術人員積極配合。第四條 審核范圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術資料；審核依據包括設計規范，批準的設計原則，現場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規程、文件等。第 2 章 組織分工第五條 經理部結合現場實際組織核對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，對設計文件提出修改意見和優化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現場核對27 / 114發現的問題進行匯總，形成書面資料，聯系設計單位解決。第六條 總工程師負責組織相關業務部門技術人員對其管段內所有工程設計文件進行審核。第七條 施工圖現場核對由經理部具體實施。先按照施工圖現場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺位置輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側的墩臺） ，路基擋護構筑物輪廓線，現場取棄碴場位置。隧道標出洞口位置。并填寫現場核對表，現場核對表采用公司確定的表格。對存在問題的重點項目部，上報業主指揮部將進一步進行核對。第八條 經理部匯總并提出需重點核對完善的項目部、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質補勘的部位等事宜，報業主指揮部。第九條 協助前線指揮部對需要重點核對完善的項目部進行現場核對。第十條 施工技術部負責追蹤意見反饋結果。第 3 章 設計文件審核第十一條 對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。第十二條 總工程師根據施工圖涉及的專業、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第十三條 審核設計文件內容是否有遺漏，是否符合技術標準、28 / 114規范（程） ，設計說明及有關協議和紀要是否齊全。第十四條 各種圖表、工程數量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數量。第十五條 各種材料、構件的標記和結構尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數量。第十六條 列出所需用的標準圖、設計圖、參考圖的圖名，圖號及數量，并及時復印或購買配齊。第十七條 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結構尺寸、坐標、標高、工程數量、材料等有無差錯。核對圖紙上構造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。第十八條 施工技術部形成“施工圖現場核對報告單”書面報告經總工程師同意后報監理機構。第十九條 施工技術部