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關于中國煤炭進出口公司管理咨詢的調查問卷(編輯修改稿)

2026-05-13 05:05 本頁面

　

【文章內容簡介】）設立負責統一協調的部門c （）從企業文化上強調加強各部門之間的配合協作意識d （）其他219．您能及時了解到公司和本部門相關的經營信息嗎？經常能偶爾能偶爾不能經常不能abcd220．您認為部門內部的職責劃分是否明確明確適中不明確不知道abcd221．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）a．（）定期的書面匯報b．（）非定期的書面匯報c．（）定期的口頭匯報d．（）非定期/隨意的口頭匯報e．（）其他三、企業文化問題31 認為公司的人際關系很好比較好較差很差abcd32 您認為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平abcd33 您希望所在的企業有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內）？（）優勝劣汰（）團隊精神（）嚴守商業道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務社會（）充分考慮員工利益（）服務取勝（）不斷創新（）其它（請指出）：34 您認為公司的領導風格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）abcd35 您認為現任公司高層管理人員的優勢是什么？（可多選）a. 戰略規劃能力強（） b. 知識豐富（） c. 開拓創新（） d. 有凝聚力（） e. 較強的管理能力（） f. 工作效率高（）g. 善于用人（） h. 其他（請寫出） 36 下列哪種情形在公司比較常見（可以多選）a （）時間觀念差b （）沒有人愿意拍板決策c （）職能部門服務意識不強d （）注重絕對公平、不注重效率e （）領導經常交辦一些事情但卻不問結果f （）人治大于法制g （）上級的上級經常直接干預自己的工作h （）經常不知道應該向誰匯報工作37 您認為，當員工利益、集團公司利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，公司作決策時應首先考慮：（限選一個）a （）現有員工利益，因為員工是企業的主人b （）集團公司利益，因為集團公司是公司的所有者，沒有集團公司就沒有投資，公司也就不會存在c （）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源d （）債權人利益，因為欠債要還天經地義e （）其他 38 下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）a （）直接上級沒有承擔指導和激勵下屬的責任b （）考核和效益工資的分配就是管理人員在排腦袋，沒有科學依據c （）在評定一個人的地位的時候，他個人素質和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景d （）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力e （）效益工資的分配過程中存在著暗箱操作的現象f （）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部g （）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令h （）協調事務最有效的方法直接找上層領導i （）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視j （）公司存在人浮于事的現象，不努力工作的人可以濫竽充數，努力工作的人員感覺到不公平k （）公司人力資源開發不足，人力資源潛力沒有被釋放出來l （）因人設崗現象比較多39 您對公司管理層的信任a （）逐步下降b （）逐步增強c （）沒什么變化310 您認為現任公司領導班子的劣勢是（可多選）a （）決策優柔寡斷，改革力度不夠b （）缺乏經營能力/經驗c （）受各種條件制約，不能獨立決策d （）沒有劣勢，非常優秀e （）其他

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