分公司安全生產管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ）傷亡事故控制指標、（2）未及時上報安全事故。（3）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不留任何安全隱患。（4）保證班組安全達標。（5）人人做到遵章守紀，文明施工。（6）愛護安全設施，正確使用安全防護用品。（7）遵章守紀，發現隱患及時上報。四、考核方法：（一）采用層層考核，公司對項目部，項目部對班組及管理人員進行考核。（二）項項目部考核采用百分制，每項內容標準分20分，優秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。五、實行群眾監督在責任制的每次考核中，要始終堅持群眾監督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監督小組提出的意見要進行認真對待、正確研究，合理的采納。為確保安全生產責任制考核辦法的認真落實，考核小組要公正合理，并與監督方相互配合，相互監督，切實把安全生產責任制考核工作做好，從而促進工程安全順利的竣工。六、考核工作結束后由公司安全生產委員會做出對下屬單位考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目部對管理人員的考核的結果自行實施獎懲。安全生產資金保障制度一、為加強建筑工程安全生產、文明施工管理,改善施工從業人員作業條件和生活環境,防止施工安全事故發生,根據國家法律法規、規定,結合本公司實際制定本制度。 　　二、本制度適用于公司內起重設備安裝工程。　　三、本制度所稱安全防護、文明施工措施費用 ,購置和更新安全防護用具及設施,改善安全生產條件和作業環境等所需要的費用。 　　四、各項目要嚴格落實安全防護、文明施工措施，購置使用符合國家、行業標準的安全防護用品用具。五、安全文明施工費確保專款專用。一律存入公司專用賬戶，專戶中的資金只能用于安全文明費用支出，嚴禁挪作他用。七、為了保證安全文明施工費用投入能夠有計劃、按步驟的效實施，合理安排專項資金，每個項目施工前，項目部要編計劃，報分管安全經理簽字，一式叁份，報財務科、安全科審批，方可領取安全文明專項資金。八、確保安全文明措施費投入到位，項目經理負責按照制度規定使用資金，并監督落實到位；安全管理人員負責落實資金的具體使用情況，確保資金投入到施工現場，并符合安全生產標準。九、各單位的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的,公司安全科根據上級有關規定及公司規定進行罰款等處理；造成重大安全事故,構成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關規定追究刑事責任。造成損失的,依法承擔賠償責任。 　 　　安全教育培訓制度一、培訓要求（一）分公司每年12月份，制定下一年度的安全培訓教育計劃，組織有關人員定期進行安全培訓。（二）根據上級主管部門下發的有關通知，及時組織項目經理、安全生產管理人員、安全資料員以及特種作業人員的安全取證培訓及有關年審培訓。公司主要負責人法人、分管安全的經理考取A證。項目經理考取B證。專職安全管理人員考取C證。對持有A、B、C、證的三類人員，由公司每年不少于40個學時培訓學習。公司安全科對持有A、B、C證的人員，按規定參加年檢考核。作業人員的三級安全教育培訓，由公司、項目部、班組按照公司部署要求自行組織。新工人入場必須進行三級教育。特殊工種必須持證上崗，并參加年檢培訓和新入場培訓。二、安全培訓形式與內容（一）形 式：主要以會議和授課的形式為主（二）內 容：學習相關法律法規，公司年度《安全工作規劃》，采取新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。三、安全培訓證件管理所有在崗人員均持證上崗，崗證件由公司統一管理，原件統一存放在安全科，公司負責統一年審。安全生產檢查制度根據不同的季節特點和施工進度，每次施工前有專職安全管理人員進行針對性的安全檢查。施工現場要重點查安全管理，查安全意識，查事故隱患，查整改措施，查安全技術資料，邊檢查邊整改。根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單，按照“三定”整改原則，及時準確將隱患整改完畢，整改內容認真落實，做好書面記錄。每次檢查的記錄都要認真填寫，并做好技術資料予以存檔。公司月檢查，項目部周檢查，工地安全員每日過程監督檢查。項目負責人及安全管理人員每日巡回檢查，記安全日記。上級各部門檢查所下達隱患整改通知單一律留存并后附“三定”整改反饋資料。生產安全事故報告處理制度一、發生事故后，事故現場第一見證人第一時間報告項目負責人、項目負責人及時向公司安全科匯報，安全科負責人立即向應急救援總指揮（企業負責人）匯報，由公司應急總指揮決定是否啟動應急預案。應急預案啟動后，通過電話等通訊方式通知公司相關人員進入應急反應狀態。同時向社會公共救援機構報警。事故發生后，依照程序向上級相關主管部門匯報，單位負責人接到報告后，應當于1小時內向行業主管部門和安監局等有關部門報告二、發生事故后，由工地寫出事故報告，并根據上級有關部門規定準備相應資料，并及時上報公司，擬定改進措施。事故報告包括下列內容：事故發生單位概況；事故發生的時間、地點以及事故現場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。三、每個項目每月填報工傷事故月報表報公司安科。工傷事故月報表、年報表要做到及時、真實。四、公司、項目部對已發生的事故要本著實事求是的態度進行嚴肅認真及時、準確地調查報告，并對事故調查的全過程負責。（一）輕傷事故：由項目部負責組織調查，公司視情況派員參加。（二）重大死亡事故：公司會同有關部門進行調查。五、發生事故的項目領導和現場人員必須嚴格保護現場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現場設備、設施時，現場領導和現場人員要共同負責弄清現場情況，做出標記，記明數據，并畫出事故的詳圖。對故意破壞、偽造事故現場者要嚴肅處理，情節嚴重的依法追究法律責任。六、對事故的處理，必須堅持 “四不放過”原則進行。七、對事故責任者，要根據事故情節及造成后果的嚴重程度，分別給予經濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。（一）經濟處罰：按公司規定執行。（二）行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留企查看、開除。（三）依法追究其刑事責任。玩忽職守，違反安全生產責任制，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律而造成事故的；扣壓、拖延執行“事故隱患通知書”造成事故的；對新工人或新調換崗位的工人不按規定進行安全培訓、考核而造成事故的；組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的；分配有職業禁忌癥人員到禁止其作業崗位工作而造成事故的；因設備、設施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的；因場地環境不良而造成事故的；因不按規定發放和使用勞動防護用品而造成事故的。八、根據對事故分析得出的結論，制定防止類似事故再次發生的措施。同時根據事故后果和事故責任者應負的責任進行處理，并寫出事故調查處理報告。安全例會制度一、為了加強安全工作的管理，堅持不懈的貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，及時總結通報安全情況，做好上傳下達工作，使上級部門對安全工作的要求和有關精神能夠及時貫徹落實到基層，進一步搞好施工現場的安全生產工作，要定期召開安全例會。二、公司安全生產委員會每年定期召開安全會議兩次，會議時間由綜合辦公室通知確定。由法人代表主持，參會人員為公司安委會全體成員和項目公司經理。主要內容包括：分析研究公司安全生產現狀，總結經驗，找出薄弱環節，提出解決措施；確立安全生產管理目標，審定考核結果和處理意見；學習政府及行業主管部門新頒布的政令、指示，統一思想認識。根據公司的具體情況，對于安全生產管理工作中的重大事項，要及時召開安全工作擴大會議，目的在于加強對安全工作的重視，強調抓生產必須抓安全。三、公司安全文明檢查考核領導小組，每季度組織召開一次安全會議，結合公司流動紅旗評選活動，及時總結安全文明考核情況以及流動紅旗評選情況，鼓勵先進，揚長避短，共同進步。安全文科每月召開安全例會，由安全科長主持，安全科全體人員和各項目安全負責人參加。四、下屬各項目安全文明領導小組每半月召開安全專題會議，由項目負責人主持，主要了解本項目的安全生產狀況及近期的安全工作，分析本單位各項目施工情況，及時制定相應措施，確保安全環境穩定，及時了解和掌握現場安全施工動態，解決安全工作中存在的問題，布置日常性安全管理工作。五、具體會議參加人員、時間及地點以電話通知為準所有參會人員必須按時到會，并不得代替，有事者預先請假。根據季節變化，各項目部要適時召開季節性安全工作會議。對上級下發的文件及時組織會議傳達，落實。所有例會均做會議記錄，并存檔。施工方案及專項方案審批制度專項施工方案是以單位工程為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和安全管理綜合性文件。施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為對象編制的施工技術與組織方案，應嚴格遵照施工方案的要求組織施工。專項施工方案一旦確定，不能隨意更改。如果確實需要變更的，要嚴格變更手續，更改方案后要重新審批。一、專項施工方案的的編制依據（一）與工程建設有關的法律、法規和文件。（二）國家和地方現行的規范、標準，有關文件規定和技術經濟指標。（三）工程所在地區行政主管部門的批準文件。（四）工程施工合同、協議書。（五）經審查的設計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設計變更等。（六）工程涉及范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象資料，如工程地質勘察報告、地形圖和測量控制等建設地區的調查資料。（七）有關新技術成果和類似建設工程項目的資料和經驗。（八）公司技術管理制。二、專項施工方案的編制的原則（一）滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。（二）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，科學配置資源，合理布置現場，采取有效的季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的技術經濟指標。（三）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。提高勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低成本，注意環境保護和職業健康安全。（四）采取必要的技術和管理措施，大力推廣綠色施工。（五）體現公司管理方針的精神，堅持“質量第一，安全第一”的方針，推行全面質量管理，體現環保意識。（六）施工組織設計力求重點突出，簡明扼要，有數有據，層層分解，系統配套，圖文并茂，格式規范。（七）施工組織設計中重點的附圖：現場平面布置圖、吊裝示意圖必須合理，有指導意義。三、編制與審批由公司總工程師或總工程師授權的技術人員審批，簽字蓋公章；總承包單位項目技術負責人核查備案。安全技術交底制度一、在分項工程施工前，項目技術負責人要向班組進行安全技術書面交底，不得簡單化，要具體詳細，有針對性地交清安全措施，并在交底書上簽字。二、工人接到安全技術交底后，應認真學習并簽字確認，專職安全管理人員要監督安全技術交底的落實和簽字確認情況。三、安全技術交底要安全、技術一塊交，交底書應一式兩份，一份交工人，一份交安全資料員，納入項目安全資料存檔。交底人應由項目技術負責人和安全員共同簽字，接底人由工人簽字。五、檢查中發現安全技術交底不及時、不真實，交接底人代簽字現象時，按公司相關規定進行處罰，并應重新交底，簽字要齊全、真實、有效。公司領導值班及項目領導安全帶班制度一、根據國務院、住房和城鄉建設部、山東省建設工程管理局有關規定，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。二、組織機構公司領導包括總經理、各副總經理、總工程師、安全科長、項目負責人等必須在節假日連續生產作業期間輪流值班并定時巡查，統籌協調和處理安全生產方面的問題。三、各級領導輪流值班、帶班應遵循下列要求（一）建立健全領導輪流值班、帶班制度，嚴格按值班表進行值班。（二）安全值班領導在企業生產作業時間內不得離開作業崗位。（三）建立領導值班帶班記錄。（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監督, 并建立檔案。三、公司領導輪流安全值班職責（一）安全值班、帶班領導是企業安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好安全生產工作。（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險源點進行檢查巡視，發現隱患及時清除，監督各項安全規章制度的落實。（三）值班、帶班領導負責當日施工現場的安全監督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；有權對“三違”現象進行處罰。（四）安全值班、帶班期間，發生生產安全事故或突發事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業人員生命安全。四、監督檢查對項目帶班情況，由安全科每月定期對其進行監督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。五、獎懲措施（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認真執行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。（二）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，并接受上級部門的嚴厲追查和經濟處罰。