合肥中鼎數字科技有限公司技術開發部績效考核辦法正式版-績效考核管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 進行工作期望、工作表現和未來發展方面的相互溝通提供了一個全面且易于操作的管理工具。 2．建立績效提升的正反饋機制 績效管理強調持續的績效溝通與指導，以幫助員工達成任務目標；并與科學合理的激勵機制相掛鉤，形成一個不斷強化的正反饋過程，促進員工績效的改善，從而推動技術開發部業務發展和效益提高，最終實現技術開發部技術開發和管理水平的 不斷提升。 第四條 績效管理原則 1．過程控制原則 績效管理強調考核人與被考核人在整個績效期內進行持續的績效溝通，考核技術開發部績效考核管理辦法 第 5 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 人需要根據被考核者的績效表現，對被考核者進行必要的指導，以保證被考核人績效目標和團隊整體績效目標的達成。 2．制度公開原則 績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規定，在技術開發部內部形成確定的組織、時間、方法和標準，便于考核人與被考核人按照規范化的程序進行操作，以保證程序公平。 3．信息反饋原則 在績效管理過程結束時，考核人需要通過面談的形式把績效考核結果反饋給被考核人，聽取被考核人對 考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋，同時確認下一步的績效改進計劃。 第五條 重要概念說明 1．項目組績效考核 項目組績效考核是針對各項目組在考核期內目標完成情況所進行的評價，用于衡量項目組組織中貢獻達成情況。 2．員工績效考核 員工績效考核是針對員工個人在考核期內的工作目標、行為和態度完成情況所進行的評價，用于衡量個人對組織的貢獻與工作的努力程度。 3．績效管理指標 績效管理指標是用來衡量工作績效表現的定量或定性指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。 第六條 注意事項 本制度主 要對員工日常工作績效表現進行管理，除本部門管理辦法外，還應遵守公司《員工行為規范與處罰條例》的相關規定。如員工出現重大過失，應執行合肥中鼎數字科技有限公司的相關管理制度（如員工手冊、行政處罰等相關規定）。 技術開發部績效考核管理辦法 第 6 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 第二章 績效管理機構 第一條 績效管理機構 為使技術開發部的績效管理規范有效運行，特成立管理機構進行相關決策與監督執行?？冃Ч芾碓O績效管理組，包括績效管理執行組、申訴組。 第二條 績效管理執行組 1. 執行組構成 組 長：謝虎 成 員：分管領導、內勤 2．執行組職責 主要負責確定績效管理整體思 路框架；審核績效管理辦法； 績效管理辦法的執行 ； 組織制定績效考核指標； 監督檢查績效管理辦法的執行狀況；對績效考核進行監督檢查； 監督檢查績效管理制度與辦法的執行情況；組織進行各部門績效考核并收集核算季度、年度的各部門績效考核結果；收集分析績效信息；匯總各考核期員工考核結果； 對績效管理糾紛進行最終裁決。 第三條 績效管理申訴組 1．申訴組構成 組 長：郭永紅 成 員：項目組負責人 2. 申訴組職責 負責接受、審核、處理績效管理申訴；負責協調績效管理中的常規性矛盾；發現績效管理中存在的問題并提出相應建議。 技術開發部績效考核管理辦法 第 7 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 第三章 績效管理實施辦法 第一條 績效管理實施原則 1．領導驅動原則 績效管理與技術開發部的發展相關，需由部門管理人員驅動。因此，績效管理的實施是一個從上至下全面督導和協同的過程。 2．雙向溝通原則 績效管理過程強調上下級的相互溝通，在溝通的基礎上由上級進行決策，以保證目標清晰的傳達和雙方理解目標的一致性。 3．持續改善原則 實施績效管理的目的是及時發現問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實現目標。因此，各級主管人員在實行考核監督的同時，注意進行及時的業務指導和培訓。通過績效管理不斷提高員 工能力、改進其績效表現，最終促成整體目標的實現。 第二條 績效考核周期 考核周期一般為一年，具體的考核周期制定根據技術開發部人員組成和流動的實際情況，分為日?？己恕⒉欢ㄆ诳己撕晚椖恐芷诳己巳N。 部門全體員工都參與日?？己耍òㄈ湛肌⒅芸己驮驴嫉龋┖筒欢ㄆ诳己?。 技術開發部項目組人員的考核周期按照項目周期考核。 第三條 績效考核的時間安排 1．日?？己? 日?？己藶槊咳詹块T各項目組負責人和現場管理員對部門員工進行出勤、MSN 等考核，每月初 5 個工作日內將考核結果匯總至績效管理執行組組長處。 2. 不定期考核 技術開發部績效考核管理辦法 第 8 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 不定期考核為領導執行組根據部門管理制度不定期對部門員工實施考核?？己说慕Y果在考核結束后的 3 個工作日內 將考核結果匯總至績效管理執行組組長處。 3．項目考核 項目考核在項目驗收結束后 15 個工作日內進行考核?？己私Y果在考核結束后 3 個工作日內將考核結果匯總至績效管理執行組組長處。 第四條 技術開發部人員考核方法說明 考核內容 考核內容包括：出勤、 MSN、日報、會議、文檔管理和工作態度等。 考核方法 考核采用 100 分為基準，在考核周期內違反公司各項管理條例規定的扣除相應分數；同時，在考核期內得到獎勵的，將加上相應分數。 考核結果等級劃分 序 號 等 級 分數范圍 備 注 1 A 100 分及以上 2 B 96 分～ 99 分 3 C 92 分～ 95 分 4 D 88 分～ 91 分 5 E 87 分及以下 考核條款 A、日常 績效 考核 （ 1） 員工全年出差超 50 天的獎勵 2 分，超 100 天的獎勵 4 分，超 150 天的獎勵 6 分，超 200 天的獎勵 8 分，超 250 天的獎勵 10 分，超 300 天的獎勵 12 分。 主考核 人：內勤 （ 2） 上班時間未按規定登陸 MSN 的每次扣 1 分；一個月內出現 3 次的扣 5 分；3 次以上的直接扣 13 分。 技術開發部績效考核管理辦法 第 9 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 主考核人： 內勤 （ 3） 為增加互動性，規定所有員工每月在 MSN 群內發布一網址鏈接，體裁不限，不執行者扣 1 分 。 （ 4） 未按規定節能降耗的每次扣 1 分；下班未關閉公共用電設施的責任人及其領導各扣 2 分。 主考核人：執行組長 （ 5） 員工無故不聽從 直接 領導安排的一次扣 1～ 8 分，情節嚴重者 直接扣 13分。 主考核人：分管領導 B、培訓 績效 考核 （ 6） 積極 組織各類培訓工作，經書面許可的培訓給予獎勵， 1 小時以上獎勵1 分，每增加 1 小時加 1 分，最高不超過 3 分。 主考核人：執行組長 C、工作報表 績效 考核 （ 7） 員工未在每周末前將《工作日志》按時上傳給分管領導的每次扣 1 分。 主考核人：分管領導 （ 8） 項目組負責人未在每周末前將 《工作組工作周報表》按時 上報給部門內勤 的，每次扣 2 分。 主考核人：分管副總 D、會議 績效 考核 （ 9） 未按規定召開項目組會議的或未將《會議紀要》上報分管領導的，扣項目組負責人 2 分。 主考核人：分管領導 （ 10） 會議時無故缺席、早退、遲到或擾亂會議秩序的每次各扣 1 分。 主考核 人：分管領導 技術開發部績效考核管理辦法 第 10 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 E、文檔管理績效考核 （ 11） 未按規定對文檔進行命名的，每次扣 1 分；未按規定對文檔標注三要素的，每次扣 1 分。 主考核人：分管副總、分管領導 （ 12） 所有重要文檔未按規定進行存檔的，每次扣除責任人 1 分。 主考核人：分管副總 F、項目績效考核 （ 13） 在外工作項目組人員不遵守公司和客戶現場管理規定的，每次扣 1～ 8分， 情節嚴重造成惡劣影響的 直接扣 13 分。 主考核人：分管領導 （ 14） 對項目實施過程做出突出貢獻的，根據貢獻成果大小獎勵 1～ 10 分。 主考核人：分管副總 （ 15） 成功