辦公樓及廠房外墻涂料工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，進(jìn)度、質(zhì)量、安全 和文明施工都要采取 PDCA 的方法進(jìn)行，努力做到越干越好。 ⑤ 采用管理的系統(tǒng)方法：我公司將采用系統(tǒng)方法進(jìn)行本工程的策劃和施工。為了順利的完成本工程的施工任務(wù)，我們將精心策劃、配置充分的資源，精心實(shí)施確定的施工方案，全面考核、檢查施工進(jìn)程，在抓施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量，同時(shí)還要保持良好的施工氛圍，形成良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑥ 持續(xù)改進(jìn)：為了充分達(dá)到貴方的要求，我們尋求不斷的改進(jìn)，提高53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 19 策劃的實(shí)現(xiàn)能力，提高效率和有效性。 ⑦ 基于 事實(shí)的決策方法：采用本方法我公司按照本工程的實(shí)際需要，以滿(mǎn)足業(yè)主需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行決策，由于施工工期相對(duì)還是比較緊，因此公司立足于滿(mǎn)足本工程的需要來(lái)進(jìn)行配置資源和施工決策，絕不影響本工程的施工工期。 ⑧ 與供方的互利關(guān)系：要干好一項(xiàng)工程，必須建立良好的供方關(guān)系。在本工程的施工中我們不僅帶好我們選擇的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)業(yè)主選擇的其他施工承包商我們也要建立良好的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，保證將本工程的施工協(xié)調(diào)工作作好。 (2)施工策劃 按照我公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，本工程施工管理將被列為公司重點(diǎn)工程。施工組織、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn) 行以下策劃。 ① 施工進(jìn)度策劃 根據(jù)招標(biāo)文件及我公司施工類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程投標(biāo)工期為45 日歷天 。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。 實(shí)際施工時(shí)采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，四級(jí)控制的辦法，即總控制進(jìn)度計(jì)劃 (一級(jí)網(wǎng)絡(luò) )，分部工程進(jìn)度計(jì)劃 (二級(jí)網(wǎng)絡(luò) )，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 (三級(jí)網(wǎng)絡(luò) )。53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 20 四級(jí)控制是除按照總控制、分部工程、分項(xiàng)工程、月旬作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制。 施工中采用施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件進(jìn)行跟蹤，不斷加強(qiáng)措施，保證關(guān)鍵線(xiàn)路不被延誤。 ② 施工質(zhì)量策劃 為了達(dá)到工程 質(zhì)量目標(biāo)，我方將認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及新發(fā)布的《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5 0300— 2020，密切注意相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的信息，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。我公司將在中標(biāo)后立即組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，成立專(zhuān)門(mén)的工作班子，從工程的開(kāi)始階段就嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程質(zhì)量策劃后將編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，開(kāi)展 TQc 質(zhì)量管理，組織 Qc 小組進(jìn)行活動(dòng)。這些活動(dòng)將隨施工過(guò)程開(kāi)展。 ③ 施工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 本工程技術(shù)管理文件主要分為： 施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)工程施工組織和管理的總體性文件 (由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批 )。 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 21 施工技術(shù)方案為指導(dǎo)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程施工的技術(shù)文件 (由單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ) 施工技術(shù)交底為指導(dǎo)作業(yè)層具體施工的作業(yè)文件 (由執(zhí)行工長(zhǎng)編制，并根據(jù)工程的重要程度由單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ) 本工程施工凡是新技術(shù)的使用，全部列為關(guān)鍵工程進(jìn)行控制，其技術(shù)管理要更為重視，特別是技術(shù)文件的合理 合法性以及技術(shù)含量和準(zhǔn)確度。其它技術(shù)管理文件必須按照省市質(zhì)量監(jiān)督和檔案管理要求進(jìn)行編制管理和歸檔。 施工記錄是非常重要的技術(shù)文件，其中相當(dāng)多的文件要由錄音錄像資料記錄，因此從施工開(kāi)始階段就要進(jìn)行積累。 ④ 施工安全策劃 安全責(zé)任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)成立安全管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持控制，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)策劃，制定安全管理制度和措施，堅(jiān)決保證本工程在施工中不發(fā)生重傷和死亡事故，輕傷事故頻率小于 ％。 ⑤ 施工環(huán)境策劃 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)建筑施工的環(huán)境管理 法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境。 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 22 第 五 章 施工 組織及 工期 進(jìn)度計(jì)劃 一 、工期安排原則 確保本工程 20 日歷天完工，實(shí)行同計(jì)劃安排，倒計(jì)時(shí)控制，排除一切不利因素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 (見(jiàn)下頁(yè) ) 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 23 三、施工進(jìn)度組織措施 本工程施工程序劃分為五個(gè)施工階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點(diǎn)和管理目標(biāo)。施工程序如下： 接受任務(wù)階段→開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段→項(xiàng)目全面施工階段→交工驗(yàn)收階段→工程保修階段。 收集編制依據(jù) 劃分施工過(guò)程 計(jì)算工程量 計(jì)算施工過(guò)程 持續(xù)時(shí)間 計(jì)算勞動(dòng)量 套用施工定額 編制初步施工 進(jìn)度計(jì)劃方案 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃方案 工期是否符合要求 勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡 材料供應(yīng)是否超過(guò)限額 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 編制初步施工 進(jìn)度計(jì)劃方案 是 否 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 24 接受任務(wù)階段 本工程接受任務(wù)方式是通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)確定工程承包。這階段的施工 重點(diǎn)是組織投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)后簽定工程承包合 同。 本投標(biāo)單位在獲得投標(biāo)許可后，立即組織具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料。進(jìn)行高度周密的策劃論證全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料進(jìn)行投標(biāo)，編制合理，準(zhǔn)確的商務(wù)的技術(shù)投標(biāo)書(shū)并及時(shí)送達(dá)。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過(guò)程參加本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，因此在此期間道德進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單，及時(shí)調(diào)集參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作。另外，選擇確定施工班組等分承包施工隊(duì)伍并參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作有關(guān)事宜。 項(xiàng)目中標(biāo)后，按招標(biāo)說(shuō)明書(shū)關(guān)于報(bào)價(jià)的有關(guān)內(nèi)容計(jì)算工程造價(jià)后，報(bào)招標(biāo)單位核定，招標(biāo)單位按核定后的工造價(jià)及中標(biāo)的投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)，及時(shí)與建設(shè)單位主管部門(mén)協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段的目的是為項(xiàng)目開(kāi)工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一目的的實(shí)施重點(diǎn)是：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè) 計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力和各種53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 25 物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確保如期開(kāi)工。 這一階段由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各部門(mén)及有關(guān)下屬單位兩 方面分別進(jìn)行完成實(shí)施。各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施。其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，建立全施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度由公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織完 成。 中標(biāo)后技術(shù)準(zhǔn)備 (1)公司技術(shù)部門(mén)確定工程施工所有使用的技術(shù)圖集、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和參考資料名錄。 (2)認(rèn)真熟悉和會(huì)審施工圖紙。 組織各類(lèi)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，復(fù)合審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的正確性和完整性、與國(guó)家和地方法律法規(guī)的符合性。復(fù)合審查設(shè)計(jì)圖紙中各組成部分、各工程專(zhuān)業(yè)之間無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，復(fù)合審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等內(nèi)容。 (3)完善標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、施工保證計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案，闡明施53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 26 工工藝和主要項(xiàng)目施工方法，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施。 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，明確建設(shè)工期和開(kāi)竣工時(shí)間。 (4)進(jìn)行工程施工技術(shù)交底。在施工人員派遣前，集中組織參加與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)和質(zhì)量要求，安全措施，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。 (5)編制施工圖預(yù)算，組織專(zhuān)業(yè)人員預(yù)算，認(rèn)真及時(shí)的編制施工圖預(yù)算，提供預(yù)算材料設(shè)備、勞動(dòng)力、購(gòu)配件等需用量，確定供貨日期。 (6)、辦理工程地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)文件的移交工作，通過(guò)采用會(huì)議形式組織設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖和分析工程的技術(shù)特點(diǎn)。 工程材料、購(gòu)配件準(zhǔn)備 (1)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量、使用時(shí)間、供應(yīng)方式和采供地點(diǎn)，編制出材料需用計(jì)劃和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 購(gòu)配件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，按構(gòu)件名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量要求，需用計(jì)劃，確定加工方案，供應(yīng)渠道和運(yùn)輸方式，及時(shí)53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 27 委托加工。 周轉(zhuǎn)設(shè)施料：根據(jù)施工方法和施工工藝，確定所需的工程設(shè)施料類(lèi)型數(shù)量。編制使用計(jì)劃。 根據(jù)施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)批定地點(diǎn)堆放。 對(duì)于采購(gòu)的工程材料和設(shè)備，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，既要根據(jù)施工進(jìn)度分批供應(yīng)，又要充分考慮到采購(gòu) 運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時(shí)間需要，做好分期分批和提前供應(yīng)。務(wù)必按照施工進(jìn)度要求和需用計(jì)劃和采供計(jì)劃及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)加工廠家，簽定采供合同，保障供應(yīng)。 準(zhǔn)備工作程序 根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，編制需用計(jì)劃；辦理材料選型和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，編制采供計(jì)劃；確定采供方案和劃分范圍，加工定貨、簽定供應(yīng)合同；確定運(yùn)輸方式和裝箱發(fā)運(yùn)抵達(dá)地點(diǎn)及時(shí)間；組織進(jìn)場(chǎng)，儲(chǔ)存保管和使用。 (1)施工機(jī)具準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工機(jī)械的類(lèi)型數(shù)量編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。所需施工機(jī)具由公司組織配備然后運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，由公司 相關(guān) 部門(mén)負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn) 度安排，確定各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)前的保養(yǎng)。根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝就位工作。 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 28 做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量工作： 工程中標(biāo)后，施工承包方先遣組管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)接收工作。與建設(shè)單位辦理施工現(xiàn)場(chǎng)交接事項(xiàng)，明確施工供水供電的方式、途徑供應(yīng)量和地點(diǎn)。 (3)搞好現(xiàn)場(chǎng)建造臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 對(duì) 施工臨時(shí)用水用電、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建等。準(zhǔn)備好工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的貯存和堆放條件，平整場(chǎng)地。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃為指導(dǎo)，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目實(shí)施，全面開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實(shí)施重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過(guò)程控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與業(yè)主代表、項(xiàng)目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，公司各管理部門(mén)按各自管理職責(zé)分配進(jìn)行各項(xiàng)施工管理策劃與監(jiān)督。其 它協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場(chǎng)和公53辦公樓及 11廠房外墻涂料工程 —— 技 術(shù) 標(biāo) 編制單位：西安市 秦戶(hù)建筑總公司 編制日期： 2020 年 5 月 16 日 29 司總部負(fù)責(zé)辦理，特別要注意加強(qiáng)各方面的密切聯(lián)系。 交工驗(yàn)收階段 工程項(xiàng)目施工內(nèi)容全部完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報(bào)告，公司負(fù)責(zé)組織內(nèi)部工程預(yù)先驗(yàn)