園林綠化施工組織設計案例(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 承諾確保本工程質量達到優良，為此本公司將采取如下措施。（一）質量目標:爭創優質綠化工程，達到工程質量標準:優良。（二）質量控制的原則:“質量第一,用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2.“以人為核心”的質量控制原則: 各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量確保工序質量，促進工程質量。3.“以預防為主”的質量控制原則: “以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制。從對材料質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間材料的質量檢查。，嚴格檢查，一切用數據說話的原則: 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，材料質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。、公正、守法的職業規范的質量控制原則: 工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見。遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。（三）項目的質量控制: 從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。:要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為:嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境。及時檢驗工序活動效果的質量。在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工開展前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。（1）人的控制:人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。（2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。（3）沒有規矩不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、基礎上管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明、衛生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養的建設。為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監理單位及質監部門共同參加指導。（4）為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。（5）為了給職工帶來良好的工作環境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領導定期檢查，慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創造良好的心情投入到工作中去，發揮職工的內在潛力，創造一流的質量。（6）對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練經驗豐富的工人完成，動作復雜的重要設備要由項目部統一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。（四）質量等級確保措施:: 強化全員的質量意識和創優意識,在全體施工職工中進行“百年大計，質量第一”的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業的大事，同時也與企業的生存和發展息息相關，真正樹立“質量第一”的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創優打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。:（1）建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目部下設工程質檢組，班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程，按設計圖紙、質量標準及監理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序，保證本工序，服務下工序)活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量。（2）堅持誰施工誰負責的原則，制定各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業績時一項重要考核指標。（3）加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流的質量創一流牌子。:（1）建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程師、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責,并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優良率。（2）開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施，使施工程序化、技術標準化、質量規范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數。（3）資料管理控制。認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性檢驗各班組的原始紀錄，并進行業務指導從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業主、監理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。: 物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環節，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考察對比，慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發現不合格材料，堅決不投入使用。:（1）在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規范、標準對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執行各項質量制度。（2）技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。:統籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。（五）質量檢驗儀器配置:，做好登記、建卡和建立臺帳工作。，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。（六）質量管理制度。，由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監理工程師報檢。，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。，組成簽訂技術質量責任狀，激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。:嚴格材料進場手續，質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料。，做到“有放必復”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內。，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現場會。，以強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照計劃進度表控制施工。七、工程進度保證措施（一）工期目標:根據招標文件精神，我公司將于2009年8月4日開工,2009年9月3日前竣工,總工期31天(日歷天數),包括苗木考察期和定貨期。我公司將在確保工程質量的前提下爭取提前完工，盡早發揮經濟效益和社會效益。（二）施工進度計劃的實施:施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，其逐步實施的進程就是建設項目逐步完成的過程。為保證施工項目進度計劃的順利實施，我們要做好以下工作:層層簽定責任書:項目經理、施工隊及作業組之間分別簽定責任書、任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須按計劃時間完成規定的任務。編制旬、月作業計劃，并全面交底，發動群眾實施計劃:施工計劃的實施是全體工作人員的共同行動，為實施進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，在施工開始前和施工過程中實行動態管理，按實際情況調整旬、月作業計劃，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發揮群眾的干勁和創造精神，提高勞動生產率。做好施工進度記錄，填好施工進度統計表:計劃任務完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期，工作進度和完成日期，為進度計劃分析提供依據。做好施工中的調度工作:施工中的調度是組織施工中各階段、環節互相配合，是進度協調的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。(三)保證措施: 　　我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執行，確保工程按期完成。 : 　　由高素質人員擔任項目經理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監理等部門的監督，集中統一領導施工人員，統一協調土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現。 : 堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過計劃的布置和實施，加強調度職能。對專業隊伍的工程納入總計劃，以進行統一平衡調度。 : 建立每日工地例會制度，及時解決施工生產中出現的矛盾，給予質量上的保證。 : 　　發揚我單位一直以來吃苦耐勞優良傳統，不分節假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。 : 抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。 : 　　最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。 : 本工程打破常規的施工組織方法，集中優良兵力打殲滅戰，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。 : 實施合理的流水作業線，步步緊跟的方法進行交叉施工。八、安全生產、文明施工保證措施（一）安全生產保證措施:安全生產目標:安全生產無事故，施工無重大傷亡事故，最大限度減小負傷率,消防無火警事故，治安達標，嚴格按照有關法規、文件進行施工。明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。，并履行簽字手續。:公司每天檢查一次。檢查中發現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產六大紀律和十項安全技術措施，對職工進行三能安全教育，各班組相應每周開一次安全生產、文明施工例會。總結經驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力。表彰先進、處罰違章。，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。，并做到“三緊”:領口緊、袖口緊、下擺緊。才能起到保護的作用，穿合適軟底的鞋并綁緊鞋帶。，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。施工用電配備一律采用三