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華東師范大學mba教學選修課程資料(編輯修改稿)

2026-05-14 00:01 本頁面

　

【文章內容簡介】）否（）改編案例案例來源【請選】美〕丹尼爾雷恩：《管理思想的演變》中國社會科學出版社）國外案例是國內案例網絡案例其他案例正文：從管理思想史的角度看，被稱為美國科學管理之父的泰勒是探索和研究管理哲學的開拓者。人們往往批評泰勒視勞動者為機械人、經濟人，其提高勞動生產率的手段是建立在對工人時間的精確計算和人力的極限使用上。但作為虔誠的教友派信徒，泰勒的科學管理源于一個宗教式信念：對工人勞動力浪費的忽視是不公平的，因此需要調節勞資關系、重新設計工作方式和生產秩序來提高勞動率。其中，就內蘊著泰勒對人力資源效率的珍惜和人類勞動的人文關切——為工人與資本家的雇傭關系轉化為現代企業的管理與被管理關系奠定了基礎，同時，也充分論證了管理學要把關注的重點轉向管理者的合理性和人文性，主張由提升管理的效益來實現生產率的提高。所以，泰勒在美國國會作證時，多次強調要把自己創立的管理思想體系稱為一種科學哲學,這后來被雷恩、德魯克等著名管理學家所肯定。正是在這樣的意義上，可以說泰勒的科學主義管理管理是他對企業管理作哲學思考的一個積極成果。在泰勒看來，提倡管理的科學性和有效性，不僅要避免生產過程中物質原料的流失和浪費，更重要的是要防止人力資源的浪費。他聲稱：“我們能清楚地看到并感知物料的浪費，相形之下，我們卻難以目睹并感知人類笨拙的、無效率的、方向錯誤的行動所造成的浪費，這些浪費要用我們的記憶力和想象力去識別。實際上，我們日常工作中人力的浪費比物料的浪費更加嚴重，我們常常為物料的浪費感到非常不安，卻很少擔心人力的浪費”。（泰勒：《科學管理原理》序言紐約哈帕和羅出版公司）為維護科學管理的理念和宗旨，泰勒曾針對人們的誤解多次作辯護和重審。年月，他在美國國會作證時強調：“科學管理是在工業社會中進行領導的一種基本哲學。” 多次提醒人們“不應對管理的實質或基本哲學產生誤解”，并斷言；科學管理的實質“是一場偉大的心理革命”，可稱之為科學管理哲學，其中“包括著某種主要的普遍原則，是一種能以各種方法運用的哲學觀”。【教案案例二】微軟公司的經營秘密案例二使用時間：第三次課案例二教案目標：聯系案例分析的啟示，思考和理解企業管理為什么要以價值觀確立為先導、企業文化建設為重點、學習型組織建設為目標？！案例來源: 原創采編案例是（）否（）改編案例案例來源【請選】請注明案例來源或出處改編自邁克科索馬羅：《微軟的秘密》國外案例是國內案例網絡案例其他案例正文（內容簡介）：比爾蓋茨：《未來之路》、《未來時速》；邁克科索馬羅：《微軟的秘密》三書都論述到微軟文化的重點在把企業建設成學習型組織，是公司經營成功的一大秘密。而微軟公司的企業文化是圍繞著核心價值理念建立起來的，并落實于學習型組織的建設。其主要內容有：、塑造核心理念，確立公司智商。公司智商不是組織內個體智商的簡單之和，而是各個員工互相溝通、互相配合、互相啟發而形成的“集體智商”，或者說是各個體智商系統凝成的群體智商。公司智商的形成，最重要的是建立一種鼓勵合作和共享知識的氛圍。公司智商認同的是一項衡量標準和溝通機制，一個能廣泛且自如地共享信息、歷史經驗和現有知識。設立具體的項目，使知識共享變成工作本身的有機組成部分；、把學習和經驗總結相結合，從過去學習，共享歷史經驗教訓。通過歷史考察，提供不

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