建筑施工安全事故應急救援預案范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 辦公室為項目部各信息收集和發布的組織機構，人員包括，辦公室屆時將起到項目部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區、集團公司的報道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監理、設計等單位的報道。六、資料整理事故處理完畢后，安全生產領導小組應將事故發生的原因、經過、事故的處理過程、結果形成詳細的書面材料報上級主管部門。項目部應認真分析事故發生的原因，及時整改，加強預防，更有效地控制坍塌事故的發生。項目部應將處理事故的各種資料進行認真的匯總整理。勞務突發事件應急預案一、編制目的為加強突發事件處理的綜合指揮能力，提高應急反應速度和協調水平，確保迅速有效地處理勞務突發事件，將突發事件對公司發展、工程進度及社會影響造成的損失降至最小程度，保障工程正常的進行，根據上級有關規定，結合我部實際，制定本預案。二、適用范圍當發生有民工惡意討要工資，嚴重影響工程進度及擾亂我公司正常辦公秩序時，即啟動本預案。三、實施原則“依法管理，積極控制”的原則。嚴格執行國家有關法律法規，我公司的相關規章制度，積極采取應對措施，對重大突發事件的報告、控制實施依法管理和處置。 “快速反應，科學應對”的原則。建立處置突發事件的快速反應機制，一旦出現危機，確保發現、報告、指揮、處置等環節的緊密銜接，及時應對，保證對突發事件的有效控制和快速處置。 “統一領導，分級負責”的原則。在總公司領導組織協調下，我部負責人和項目部相關負責人按照各自職責和權限，負責有關勞務突發事件的應急管理和應急處置工作。我部要認真履行項目責任主體的職責，建立勞務應急預案和應急機制。“系統聯動，資源整合”的原則。將事前預防與事后應急有機結合，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高突發事件防范水平。發生重大突發事件時，充分利用和發揮現有資源作用。我部各有關負責人要主動配合、密切協作、整合資源、信息共享、形成合力，保證突發事件信息的及時準確傳遞、快速有效處置。四、指揮系統及指揮協調職責 突發事件發生，即自動生成處置突發事件指揮部。總承包部經理擔任總指揮，副經理擔任副總指揮，成員由相關部門人員組成。指揮部視突發事件情況啟動對應的應急方案，負責對本職能范圍內突發事件進行緊急處置，及時向總公司領導報告突發事件的事態發展及解決情況。五、終止突發事件的發生，維護秩序穩定首先，對于鬧事的民工，通過宣傳國家相關法律法規來進行思想教育，告知他們的行為已嚴重擾亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其次，通過我部向民工出示已支付民工工資的相關憑證幫助他們分析問題，揭穿“包工頭”的詭計，制止突發事件的進一步發展。第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，我部應及時以書面形式上報總公司，在總公司領導的有效組織協調下終止突發事件的發生，維護秩序穩定。六、調查情況，搜集舉證資料，研究原因突發事件發生后，應及時調查項目部和勞務隊伍公司情況，應搜集下列舉證資料：簽訂的《勞務合同》；工資支付憑證或記錄(職工工資發放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄；用人單位向勞動者發放的“工作證”、“服務證”等能夠證明身份的證件；勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄；考勤記錄；其他勞動者的證言等。通過調查情況，分析問題，研究發生此事件的原因。七、落實責任，積極整改通過調查分析得出結論，及時落實責任，積極整改。若拖欠勞務費支付問題屬實，則項目部應按合同約定立即協調解決，積極改正錯誤；按照法律、法規及有關規定，對有關責任人視情節和危害后果，由其所在單位或上級機關給予行政處分；“包工頭”行為屬于違反治安管理行為的，由公安機關依法予以治安處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 八、搞好綜合保障，消除影響突發事件發生后，協調有關部門，完成綜合保障任務。同時，為消除該事件對公司影響，必須做到以下兩點。按照規定事后立即將所發生突發事件情況報告相關職能部門，并由其分別迅速轉報上級主管部門。及時寫出書面報告，報送上級部門。報告內容包括：發生突發事件的單位、事件發生的時間、詳細地點、事件的簡要經過、直接經濟損失的初步估計、突發事件原因、性質的初步判斷、搶救處理情況和已采取的措施、需要有關部門和單位協助搶救和處理的有關事宜、事件的報告單位、簽發人和報告時間、聯系電話、聯系人和聯系地址等。大型機械設備倒塌應急預案一、目的為有效、及時的處理措施，防止事故的惡化，減少損失，制定本預案。二、職責同項目負責人、安全員、電工等成立應急小組。項目負責人任應急小組組長。電工負責切斷電源。安全負責搶救傷員。項目負責人負責對外聯系（醫院、上級主管部門）。三、應急措施事故發生后應立即切斷電源。組織人員搶救傷員盡快解除重物壓迫，減少擠壓綜合癥的發生，并轉移至安全地方。若擠壓部位有開放創傷及出血者，應及時止血。若有骨折（傷肢等）應及時的用夾板等簡單的固定。及時撥打120救護中心講明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應，迅速轉往醫院。四、應急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋.五、注意事項對傷肢不應抬高、按摩或熱敷。止血時應避免加壓，除有大血管裂外不用止血帶。模板整體倒塌應急預案一、救援預案的目的　　事故發生后，極時展開救援，搶救受傷人員，使受困、受傷害人員、財產得到及時搶救。防止事故繼續發展。二、救援機構　　機構　　組長：（項目經理）　　副組長：　　組員：　　職責和分工　?。?）組長負責事故應急救援的全面組織、指揮、協調工作，負責向上級報告并負責調集搶險救援所需的人力、物力。　　（2）副組長協助組長組織、指揮、協調救援工作，組長不在現場時代行組長的職責?！　。?）組員在組長或副組長的指揮下，負責現場的維護、搶救、警戒等工作，及具體落實組長或副組長下達的救援方法、措施的指令。三、演練在工程開工前一周由組長組織救援小組各人員進行演練。四、應急響應　　出現事故時，在現場的任何人員都必需立即向組長報告，匯報內容包括事故的地點、事故的程度、迅速判斷的事故可能發展的趨勢、傷亡情況等，及時搶救傷員、在現場警戒、觀察事故發展的動態并及時將現場的信息向組長報告?！　〗M長接到事故發生后，立即趕赴現場并組織、調動救援的人力、物力趕赴現場展開救援工作，并立即向公司救援領導負責人匯報事故情況及需要公司支援的人力、物力。事故的各情況由公司向外向上匯報。五、模板及支架倒塌事故的應急救援　　模板及支架倒塌事故的主要危害　　模板及支架倒塌事故主要造成：人員傷害、財產損失、作業環境破壞。　　應急救援方法　　（1）有關人員的安排　　組長、副組長接到通知后馬上到現場全程指揮救援工作，立即組織、調動救援的人力、物力趕赴現場展開救援工作，并立即向公司救援領導負責人匯報事故情況及需要公司支援的人力、物力。組員立即進行搶救。　?。?）人員疏散、救援方法　　人員的疏散由組長安排的組員進行具體指揮。具體指揮人安排在危險的各人員進行疏散到安全的地方，并做好安全警戒工作。各組員和現場其他的各人員對現場受傷害、受困的人員、財物進行搶救。人員有支架的構件或其它物件壓住時，先對支架進行觀察，如需局部加固的，立即組織人員進行加固后，方進行相應的搶救，防止搶險過程中再次倒塌，造成進一步的傷害。加固或觀察后，確認沒有進一步的危險，立即組織人力、物力進行搶救。　?。?）傷員救護　　休克、昏迷的傷員救援　　讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥，可采用半臥。注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必需要搬動時，動作要輕。采用吸氧和保持呼吸道暢通或實行人工呼吸?！　∈軅鲅弥寡獛е寡?、加壓包扎止血?！　×⒓磽艽?20急救電話或送醫院。　?。?）現場保護　　由具體的組員帶領警衛人員在事故現場設置警戒區域，用三色紡織布或掛有彩條的繩子圈圍起來，由警衛人員旁站監護，防止閑人進入?；馂膽鳖A案一、目的 為使火災發生時，能采取最有效的方法搶救被困人員或直救，同時也能盡可能地不使火勢蔓延，最大限度的減少經濟損失。二、組織網絡及職責由項目負責人、安全員等成立應急小組。項目負責人任應急小組組長。火災發現人員應立即通知應急小組成員。項目部安全員組織人員進行滅火項目負責人負責醫院、公安、消防部門的聯絡。三、應急措施火災發生現場人員應先用濕毛巾捂住口、鼻搶救被火圍困人員。把被濃煙窒息昏迷者背到空氣新鮮暢通處，托起患 者的下頜，是病人的頭極度后仰，猛壓病人上腹部來暢通氣道 ，有必要時，搶救者用物捏閉病人的鼻孔，然后吸足氣進行口對口人工呼吸。項目負責人撥打求救電話120和火警119，詳細說明事故地點、事故程度、及本部門的聯系電話，并派人到路口接應。安全員組織人員進行滅火撲救。1）沖水冷卻法，即將水直接噴射到燃燒物上，以熄滅火焰或將水噴到附近未燃燒的可燃物上，使可燃物免受火焰熱力的威脅，避免燃燒。2）隔絕空氣法即用干粉滅火器或濕棉被等難燃物覆蓋，在燃眉之急物表面，隔絕空氣，以將火熄滅。3）