東昌府區紀律作風集中整頓活動總結(編輯修改稿)

2025-12-02 14:00 本頁面

　

【文章內容簡介】監督等結合起來，充分發揮“清風監督熱線”、“白云熱線”、“區長熱線”以及“聊城貼吧”等渠道的作用，不斷暢通群眾的監督途徑，努力構建全方位、多層次的監督網絡。（五）努力做到組織領導到位，強化開展集中整頓活動的組織保障。為切實加強對集中整頓活動的組織領導，東昌府區成立了以區委書記李小平同志為組長、區委副書記區長孫孟來同志為副組長的紀律作風集中整頓活動領導小組，各級各部門也迅速行動，成立相應的工作機構，迅速形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。區集中整頓活動領導小組于 7月 23日在海源閣賓館大禮堂召開了全區紀律作風集中整頓活動調度會，總結交流了前一段紀律作風集中整頓活動的開展情況，研究部署了下一步紀律作風集中整頓活動的相關工作。同時，成立 6個集中整頓活動督導小組，采取走訪座談、明察暗訪、督導檢查等方式，對全區各單位的紀律作風集中整頓活動開展情況進行督導檢查，確保了全區紀律作風集中整頓活動不走形式、不走過場。結合我區“拆違”工作中存在的問題，又及時成立了 3 個“拆違”工作督導組，對全區范圍“拆違”工作進行再安排、再部署，并對相關責任人進行責任追究，全力督導做好“拆違” 6 工作，確保完成市委、市政府交給的“拆違”工作任務。我區還成立了 6 個檢查驗收組，通過聽、查、看、訪、評的方式對全區各單位紀律作風集中整頓活動開展情況進行全面檢查驗收，確保活動取得扎實成效。四、開展紀律作風集中整頓活動過程中的工作特點回顧總結這次作風整頓活動，我區全體黨員干部職工特別是領導干部普遍感受很深，對這次活動給予了充分的肯定。通過對活動中的具體做法進行總結回顧，我區在這次整頓活動中的工作特點主要有以下幾個方面：（一）突出“四個”方面一是突出領導帶頭。領導班子和領導干部的作風是導向、是標桿，一個單位的作風好不好，在很大程度上取決于單位領導的作風是不是過得硬；一個單位的作風整頓能不能見實效，也在很大程度上取決于單位領導的作風是否得到了有效轉變。這次作風整頓的對象是全體干部職工，但重點是領導班子。我區在這次作風整頓活動中，領導班子在思想上高度重視，在行動上率先垂范，自覺地把自己擺進去，帶頭查找問題，帶頭搞好整改落實，以自身的表率作用推動了單位作風整頓活動深入扎實地開展。二是突出解決問題。首先是認真查找問題。查擺問題既要防止空洞無物、不知所指，把問題模糊化；也要防止千人一面、千篇一律，把問題簡單化；還要防止不分主次，不分輕重，把問題復雜化。在整頓活動中，我區采取自己找、別人提、領導點、組織查、社會評等方式，廣泛征求各方面的意見建議，把問題查實、找準、梳理 7 清楚，落實到具體的人和事上，使集中整改有針對性。其次是深刻認識問題。作風整頓能不能取得實效，關鍵是看每個干部的認識深度、自覺程度和整改力度。我區廣大干部職工從黨性原則的高度充分認識問題的嚴重性和危害性，從世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀和政績觀方面深刻剖析產生問題的根源，增強整改的主動性和自覺性。再次是著力解決問題。我區在認真查找問題的基礎上，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，對癥下

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