工務段生產經營業績基礎管理工作考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 溫入黨誓詞，要求每人做一件好事，向“七一”獻禮，并開展黨員奉獻活動。 加強雙文明單位創建，抓好各種宣傳形式，進行廣宣傳，深入發動，激發、提高職工的工作積極性，認真學習十六大精神和黨的文件，確保上級的文件及時落實到位，使文明創建活動，得到進—一步深化提高。 開展多種形式活動，促進安全生產。繼續完善“紅旗競賽”“文明班組”活動，加強技術比武、勞動競賽、安全知識學習，做好青工的培訓工作。 進一步加大改革力度，保證三級市場的逐漸完善。加強 管理，是提高效益的保證，獎優罰劣是激發職工提高積極性的有力措施，搞好維修工作，特別是治理下沉區，就必須有強有力的手段。 關心職工生活，解決職工反映的熱點、難點問題，解除職工的后顧之憂，同時，加強通訊報道工作，保證安全生產。 第 四 季 度 高標準，嚴要求，決戰四季度，使人員、學習時間、內容、記錄做到四落實，保證黨員的思想素質提高，保證全體職工思想穩定，全工區一盤棋，做好宣傳發動工作，做好安全生產的沖刺工作。 開展好民主評議黨員、班組長、團員、各安全網絡人員的具體工作，發揚成績，改正缺點，樹立先進典型。 開好支部會、民主生活會、黨員會、全體職工會，分析了解職工的熱點、難點，解決實際困難，解群眾的后顧之憂。總結一年來的工作，談下一年的感想和計劃、打算。 認真總結，深化改革的成果，三級市場的管理情況，找出問題，總結經驗，為下一年的目標任務的完成打下基礎。 以上規劃措施，嚴格按照上級文件指示執行，加強工區建設，為工區完成今年的任務目標，得到保證，也作為年終考核每一名職工的考核條件。 工務段 棗莊礦業集團公司小改小革科技創新成果申報表 單位： 年 月 日 成果持有人 性別 年齡 職務 職稱 工作單位 成果名稱 科技 創新 成果 簡介 年 月 日 年創 經濟 效益 計算 （萬元） 年 月 日 集團公司總評委意見 年 月 日工務段上半年的班組建設工作，以公司08年班組管理工作重點為指導，按照段一屆六次職工會員大會精神及在班組管理中實施的“七小”活動部署為方針。以推行創建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創新、細化管理、整體推進的思路，落實班組基礎管理和班組長隊伍建設。不斷促進班組的自主管理能力和創新能力，使班組管理的整體水平在上半年有了較大的提高。現將工務段08年上半年的班組管理情況總結如下:一、認真開展班組“七小”活動，提高班組自主管理水平。根據段年度班組管理工作方針，全段深入推行創建樣板班組工作。以開展班組“七小”活動為著力點，狠抓班組長隊伍建設，全面提升班組的整體管理水平。通過讓班組成員參與制定一些“小規矩”，自覺規范班組員工的思想和行為。在班組中樹立身邊的小楷模，用他們的言行、舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和安全生產活動中起到表率作用。經常性地舉行班組成員間的小競賽，引發職工學業務、比技能的熱情。做好班組管理工作的小核算，增強職工的經營意識和危機意識，促進職工主動節約、降低成本。開展班組員工小座談，使班組成員之間坦誠相待，營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。在班組中征納小點子，鼓勵職工開展小改革、小創造。實現群策群力的工作局面。細化班組管理制度，在班組中落實小處罰，打破個別班組長管理工作中“和稀泥”的工作作風，防患于未然，控制安全事故的發生。使工務段的班組整體管理水平有了質的提高。工務段在推行班組“七小”活動實施過程中，推行創新化、精細化、自主化的管理，建立了一套完善的考核體系。一是確立了創建目標和指導思想。規范了考核管理細則，按照樣板班組八項要素標準堅持每月底對段屬各班組進行一次綜合檢查；二是建立了“七小”活動領導小組，段每月組織召開一次活動開展工作分析會，會議由段長主持，參加會議人員是各部門負責人。三是制定整改措施。段創建考核小組，對各班組查出的問題及扣分原因進行匯總講評，并通過段月度簡報的形式要求各班組對存在的問題和不足限期整改，最后段長對全段創建工作進行總結講評，以促進“七小”工作扎實有效的改進和提高。四是結合實際，創新發展，培育典型。工務段的班組分布比較分散（編組場3個、卸車場4個、調車場1個、西港包括道口3個、工程項目部2個），工作環境、候工條件差異較大。班組長的管理水平也參差不齊，導致班組管理的水平不盡一致。 工務段線路二工區在活動開展之初，明確了工作思路，在班組內進行了動員和宣傳。讓班組成員從思想上明白了開展“七小”活動的目的。他們以開展班組小競賽活動為切入點，在班組內掀起一番學業務、比技能、講奉獻的工作熱潮。在4月份右聯線斷軌搶修作業中，段7點下達搶修命令，不到15分鐘，工區人員集結完畢，7點55分安全恢復線路。搶修過程中充分體現了他們素質過硬、業務過硬的作風。“七小”活動的開展，線路二工區至今已有5人次獲得工區月度標兵稱號，極大的鼓舞了班組成員的工作熱情和積極性。工務段維修工區認真制定了“七小”活動措施，并具體落實責任到人。結合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想，針對工區材料、水電消耗等情況，認真分析，開展小核算，制定對策，養成員工勤儉持家的好習慣。他們利用自己的技術優勢，主動向段領導要求自主大修流機設備。4月份修復的60F2裝載機各方面指標均已達到正常使用標準，節余公司機械修理費用1萬余元，得到了公司領導的肯定和好評。線路三工區細化“七小”活動考核細則，認真貫徹落實活動要求，使活動規律化和制度化，以此來提升班組的基礎管理水平，爭創集團公司級樣板班組。他們根據工區具體特點，每月組織召開座談會和民主討論會，嚴格績效考核，認真推選月度表現優秀的員工，樹立工區小楷模，發揮榜樣的力量，帶動感染身邊的員工，達到共同進步的目的。線路五工區在“七小”活動中“實施精細管理、提升員工素質”。 按照工務段“完善制度，細化職責，規范流程，量化標準，提高執行力”的總體活動要求，堅持維修生產、工程施工與開展“七小”活動工作同時抓，并結合工區實際，加大創建樣板組力度，使工區的班組建設工作呈現出前所未有的良好局面。二、推行軍事化管理，全面落實“班組一日工作規范”制度。工務段維修工作是一個協同性非常強的專業，工作性質都是集體作業，共同協作來完成，我們推行軍事化管理就是要求每個班組在組織實施作業過程中，步調一致，統一指揮，令行禁止，確保各項維修施工任務按時、優質、高效的完成。象線路六工區在抓新員工培訓教育當中不斷創新管理方法，推廣“三學”即：“自學”、“團體學”、“師帶徒學”，以人為本樹立班組管理共享的理念，即學習理念“學習改變生活，學習創造價值”；安全理念“把安全轉化為每位員工的自覺行動”；維修理念“精檢細修，安全暢通”；管理理念“以人為本，團結協作，成就員工”四大理念。另外在全段班組中開展了“港興我榮，港衰我恥”的大討論活動，提出了與效益同行，與企業同行，并將個人的利益融入港口的理念。線路五工區在爭創樣板組織活動中，制定了以“德、能、勤、績”為主要考核內容的青年能手考核制度，在職能培訓中提出了“三結合，一互補”即：培訓與自學相結合、理論與練兵相結合、考核與獎罰相結合、新老職工進行優勢互補的做法，在實踐中效果非常好。線路五工區在班組管理中理順思想、生產、安全三者之間的關系，倡導共建和諧。大力提倡工作中需要一個“順”字，創一流業績；維修中需要一個“準”字，創一流設備；安全需要一個“穩”字，創一流確保。他們的做法都及時的應用到實際工作當中去，并且發揮了非常好作用。道口領工區在上半年組織全員實施了為期8周的軍事化訓練。科目是：站姿、四面轉法、齊步、整裝、脫戴帽、敬禮等，以配合對作業安全標準化、規范化的整頓要求，軍訓后當班人員精神面貌煥然一新，道口值守秩序明顯提升。為了進一步實施軍事化管理，道口領工區制定了《工裝管理規定》,物品擺放定制管理規定，列隊點名制度，請銷假制度，兩紀一標、績效考核制度等規范約束機制，使得道口看守人員逐步走上軍事化管理道路。三、加強班組之間交流，互相學習共同提高。 半年來，工務段的班組建設工作在細化管理上和制度創新上與去年相比都有了質的飛躍，變化比較大。有一點是不能忽視的，那就是走出去。今年段多次組織班組長以上人員到先進班組參觀，通過交流學習，一是開闊視野，理順了思路，在創新內容上借鑒兄弟班組先進的管理經驗，包括先進管理模式；二是班組之間相互交流、取長補短，通過舉辦培訓班、座談會等形式達到了共同提高的目的；三是加強班組長隊伍的建設，使一批有能力、會管理、有朝氣的年輕班組長擔當重任，以促進創建樣板班組工作的進一步提高。四、落實全面質量管理，提高工務段設備維修質量。段在指導班組“QC”活動課題選擇上圍繞工作中的薄弱環節和急需解決的難點問題進行選題，有針對性，堅持先易后難的原則，力求做到“小、實、活、新”。首先我們 加強了課題審核。工務段肩負著全港鐵路線路、道岔的日常維護保養和大部分鐵路工程的施工，工務段一切活動都會直接影響到線路質量的變化。無論確立課題的初衷是想獲得一個多么良好的結果，但對于工藝要求、技術水平、工作經驗的掌握程度的不同，都可能會產生預料之外的結果。課題審核有助于我們加強對各QC小組的指導，同時通過指正其自選課題中存在的不足之處，有助于QC小組開拓視野，改善活動思路，確保選題的科學性、合理性、可操作性。加大過程控制。我們有些課題是通過對生產工藝的完善，技術參數的調整，改進工作質量缺陷而開展的質量控制活動。段領導小組定期到QC小組傾聽活動匯報、查看活動記錄，詢問活動開展情況，幫助解決活動中遇到的難題。年內，線路三工區開展的“工電聯合整治轉轍病害”課題，是線路三工區與電務段卸北工區聯合開展的一個跨單位進行的課題，單靠班組的力量開展起來較為困難。段技術室在得知這一情況后，主動幫助三工區聯系電務段，加強與電務段交流，幫助他們順利開展活動。對對策措施的落實進行監控。針對查找出的要因而采取的對策和措施，是課題目標得以實現的保證，沒有正確的措施，就達不正預期的目標。因此，段領導小組對各QC小組采取的措施進行了論證和監控，對不合理的對策幫助改正，不合適的措施予以取消，保證各小組采取措施的可操作性和有效性。提高了對鞏固期的要求。任何一項改革經不起時間的檢驗不能稱之為成功的改革，同時，一項改革必然會帶來新的問題。這些問題經過一段時間的運作會逐漸暴露出來，引發我們思考：是否要進行新的PDCA循環？這也是鞏固期反思目標是否真達成了的環節。鞏固期階段還是對變更了的操作標準文件記錄等進行修訂完善、新規程培訓，達到真正貫徹和實施的重要階段。因此，我段要求各小組要把成果鞏固時間做得長一點，以檢驗成果真實性，保證QC成果真正發揮其應有作用。把施工當練兵。上半年施工任務重，工務段先后進行了鐵路線路大修施工和中紡糧油線施工。施工給部分班組QC活動的正常開展帶來了影響，但同時，有些班組因選題為現場作業型，因此獲利，施工成了活動開展的東風。他們的許多新想法、新措施在施工中得以實施。五、完善班組定置管理制度，美化鐵路場區環境。上半年，工務段加大班組定置管理力度。結合公司開展的爭創“全國文明單位”活動，督促各班組下大力氣進行現場整治，對分包衛生區域、鐵路護坡進行了有組織的清理和保持，使線路上的雜草、塑料袋和其他臟物得到了很好的治理。各部門的定置衛生情況較之去年有了很大的改觀，門前衛生三包落實到位，設備材料擺放整齊。六、班組管理工作中存在的問題和下一步打算。QC活動需要開拓思維、創新思維。有的小組存在在查找原因牽強、要因確認不科學，有的小組活動對策措施不得力、活動成效差等缺陷，集中反映在班組QC活動面窄、思維不開闊，需要改進活動方法。班組長隊伍及班組成員需要進一步提高業務素質。建議公司選拔一批優秀員工進行外培，以便更好的適應港口鐵路大發展的需要。我段大部分班組硬件設施滯后，希望公司協調加以解決。重點推進“七小”活動深入開展，提高工務段班組整體管理水平。下半年進一步完善班組長隊伍考核制度，更好地促進班組管理工作。下半年工務段將近一步加大班組月度考評力度，確保段年度各項考核指標的順利實現。武威南車務段張掖車間在三線建設工作中，結合自身特點，積極探索基層班組三線建設管理工作的新途徑，緊緊圍繞“融入中心、服務安全”不斷總結提升車間班組三線建設工作，為穩定職工隊伍，豐富職工文化生活打牢了基礎工作。 車間在三線建設工作中突出一個“責”字，把落實管理職責做為一個常抓不懈的主題加以落實，車間緊緊依托東樂、西屯及張掖運轉伙食團煤改氣所帶來的機遇，班大力整治伙食團衛生和環境衛生、在各種管理制度上墻公示的同時，實行動態日常化的檢查落實，切實使管理有制度可依，落實有制度規范，監督有制度約束。 車間在三線建設工作落實上突出一個“實”字。車間針對東樂、西屯場地寬大，自然條件較好的特點，大力扶持養殖業的發展，車間抽出資金為兩個有養殖條件的班組購買了種兔，并從飼料和衛生防疫上進行重點幫扶和要求，確保了兩個班組養殖業的蓬勃發展，自2012年5月份起，東樂班組僅自產的兔肉就能滿足職工每周伙食的改善，西屯班組在對管人員理進行調整后，養殖業也初具規模。 車間安全線建設中突出一個“精”字，車間針對職工業務素質不高給安全線建設帶來的影響，突出業務培訓“精”字當前的宗旨，從業務培訓內容到講課教案（課件）進行充分的準備，從人員學習考勤到考試內容進行嚴格要求，從現場實際到跟班培訓進行全程式無遺漏的跟班背包教學，要求學習內容跟著現場安全生產走，本著現場缺什么，業務培訓就補什么的原則，較好的提升了職工的業務素質，為安全線建設奠定了基礎。， 車間在三線建設工作中始終將“嚴”字貫穿于全過程。在三線建設工作中，車務段為車間各崗位配備了大量的生活設施，為了更好的發揮這些設施的服務效能，車間通過日常檢查、抽查、隨機抽考等方式，嚴格管理方式和管理要求，對各班組的空調、蒸飯車、電飯鍋、液化汽等的使用都明確了使用要求和安全要求，對各崗位的飲水機、微波爐、凈水器等設備嚴格定置管理，并通過周平推、月驗收，將各崗位的工作備品、生活備品納入到管理工作中嚴格要求，使得各崗位的各種設施發揮出了為生產一線服務的良好效能。 16