工程施工質量管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，工程重大質量事故分四個等級。⑴ 四級重大質量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。⑵ 三級重大質量事故：直接損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。⑶ 二級重大質量事故：直接損失100萬元以上，不滿300萬元；因加固處理困難，影響建設項目工期；死亡10人以上，29人以下。⑷ 一級重大質量事故：直接損失300萬元以上；需重建或加固處理困難，推遲建設項目工期；死亡30人以上。四、質量事故調查、處理屬一般工程質量事故，由項目部報告公司，由公司組織調查，集團公司派員參加。屬重大工程質量事故，由集團公司組織相關單位調查、處理，遵循以下原則。⑴ 查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因⑵ 組織技術鑒定⑶ 查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質⑷ 提出工程處理方案⑸ 提出防止類似事故再次發(fā)生的措施⑹ 對事故責任單位提出處理建議⑺ 提出事故調查報告對工程質量事故調查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。五、發(fā)生工程質量事故、不論什么原因，一律實施處罰。一般工程質量事故每發(fā)生一起，對責任單位按事故損失金額的100%計罰；對責任人（指施工主要負責人、技術主管和工點技術員）各按事故損失金額的3～5%罰款。事故直接責任人不能評為先進個人。重大工程質量事故每發(fā)生一起，屬四級的，對責任單位按事故損失金額的40～50%計罰,對責任人（指施工主要負責人、技術主管和工點技術員）各按事故損失金額的3～5%罰款。 屬三級的，對責任單位按事故損失金額的30～40%計罰,對責任人（指施工主要負責人、技術主管和工點技術員）～2%罰款。 屬二級的，對責任單位按事故損失金額的20～30%計罰,對責任人（指施工主要負責人、技術主管和工點技術員）各按事故損失金額的1～%罰款。 屬一級的，對責任單位按事故損失金額的10～20%計罰,對責任人（指施工主要負責人、技術主管和工點技術員）～1%罰款。有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究單位領導和業(yè)務部門的責任，按處罰標準加倍處理。⑴ 事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理者⑵ 事故發(fā)生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，不如實上報者。有意縮小事故返工損失，降低事故等級或擅自處理者⑶ 砼、砂漿檢查試件強度未上報或不按規(guī)定進行試驗者⑷ 有其他隱瞞事故嫌疑問題者六、在施工過程中涉及設計責任的質量事故，應召開會議，要求設計部門參加，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方責任后，共同簽認“工程質量事故報表”。七、若發(fā)生質量事故，項目部如實向調查組提供事故有關情況，任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調查組的正常工作。質量信息管理制度建立項目部與贛龍復線鐵路公司、相關質量監(jiān)督單位、公司質量管理部門及項目部內部之間適當的交流與溝通渠道，使與質量管理有關的信息得到有效的交流、溝通，不斷提高質量管理水平。一、在項目經理的領導下，由總工程師牽頭，安質環(huán)保部具體負責，組織實施內部信息交流和溝通工作，協(xié)調項目部與外部質量信息的交流和溝通，負責質量信息的接受、傳遞、反饋、處理，保持與業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方主管部門、新聞媒體等相關方協(xié)商、交流與溝通。二、質量信息的主要內容質量方針、目標、指標、管理方案的實施情況；質量法律法規(guī)和其它要求的變化情況；顧客、監(jiān)理、集團公司要求的各類報表。顧客、監(jiān)理和上級監(jiān)督部門、設計、供方、新聞媒體等相關方對工程質量管理的期望、意見、抱怨和投訴；工程質量監(jiān)測結果。三、交流和溝通的渠道與顧客溝通包括工程項目投標階段、施工階段和保修階段與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位之間的信息溝通。均以信息交流報告書和意見征詢函的形式溝通。外部交流和溝通的渠道主要有:電話、電傳、電子郵件、信函走訪、邀請、對外宣傳資料、調查問卷等。項目部以工程例會、業(yè)務專題會、通知、宣傳欄、《簡報》等形式進行內部溝通。四、交流和溝通的實施安質環(huán)保部及時收集本項目質量目標、指標、管理方案的實施情況及全體參建員工的意見，提高工程質量的建議等，重要信息應立即向有關領導報告。各職能部門從政府和上級主管部門獲取的信息，以及項目經理、分管領導指示或要求，以通知或會議形式傳達到相關單位。項目部向供方傳遞項目部質量方針和體系的信息，對供方提供的物資提出建議及相關要求，并在合同中予以約定。對供方的要求，應及時向項目部領導匯報，傳達到有關單位，并予以答復和處理。各職能部門對來自業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府和上級主管部門的要求和其他相關方的建議、期望、抱怨和投訴的信息，均應引起高度重視，并詳細記錄，及時向主管部門及項目部領導匯報，指定專人負責答復、處理。因重大事故、事件被政府主管部門處罰、被媒體曝光時，應立即向項目經理報告，項目經理責成有關部門處理并書面記錄相應的處理決定，同時向集團公司有關部門報告。各職能部門要充分利用業(yè)務系統(tǒng)專題會、工作會，向業(yè)務人員傳遞信息；項目部充分利用生產調度會、工程例會、監(jiān)理例會等，進行信息交流和溝通。內外部審核、管理評審、監(jiān)測和測量結果、重大質量事故、法律法規(guī)和其他要求變化的信息，由責任部門負責實施交流和溝通。 工程施工階段，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位進行質量信息溝通，隨時掌握質量要求或期望的變化動向，積極地給予配合。工程保修階段，項目部向公司主管部門匯報，由公司組織回訪，對于因施工原因造成的質量問題，由公司主管部門責成責任單位及時進行處理，直到業(yè)主滿意。八、信息的利用各職能部門應充分利用信息，作為實施糾正和預防措施活動、改進質量管理績效的依據。質量管理部要收集重要信息作為內審和管理評審的依據。 質量管理部應對收集到的信息應進行數據分析，以促進持續(xù)改進的有效性。技術資料管理制度一、技術資料管理制度資料包括各種質量記錄用表、儀器設備檔案、檢驗測試檔案和其它技術資料。資料要逐一建檔、統(tǒng)一保管，建立相應臺帳，并做到分類存放，擺放整齊，方便查找。資料一般不允許外借，如有反饋資料，要及時進行收發(fā)登記。現場檢測資料應及時交由資料員保管，并做好登記工作。資料保管要保持通風干燥、嚴禁煙火。試驗資料保管員要每月將試驗檢測情況及時統(tǒng)計，反饋到相關部門并做好報表工作。二、檢驗批的歸檔與填寫檢驗批質量驗收內容包括實物檢查和資料檢查兩部分。檢驗批是工程驗收的最小單位，檢驗批的質量是分項工程乃至整個單位工程質量的基礎。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此必須全部符合檢驗項目和有關規(guī)范的規(guī)定，即主控項目不允許有不符合要求的檢驗結果。檢驗批質量合格的前提是主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。對于有允許偏差的一般項目抽查點除有專門要求外，規(guī)定在允許偏差內的點應達到80%及以上，其余抽查點可以超出允許偏差。為了提高驗收資料的系統(tǒng)性和完整性，方便檢查、歸檔、驗收，具體實施中，應對單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批進行編號，每個檢驗批都應當有自己獨立的一個號碼。檢驗批表的名稱及編號檢驗批質量驗收記錄表的名稱，應按各本驗標規(guī)定的分項工程名稱填寫完整。檢驗批質量驗收記錄表的編號，就是檢驗批的編號，統(tǒng)一采用11位數字編碼。為了統(tǒng)一鐵路工程施工質量驗收工作，避免交叉混亂，將每一個分項工程給定一個固定的8位數字編碼。在按驗標劃分的不同單位量程、不同分部工程中，可能存在著相同名稱的分項工程，但其檢驗項目、質量指標往往不會一致。為了把這些名稱相同而實際內容不同的分項工程區(qū)分開來，分項工程的編碼是按其所屬專業(yè)，單位工程、分部工程不同，而分別給定編碼的。另外，由于分項工程是按檢驗批進行驗收的，每一個檢驗批也應該有一個順序號，考慮到鐵路工程中有的單位工程規(guī)模較大，其中一個分項工程所含的檢驗批會很多，檢驗批的順序號按3位給出。這樣一來，一個檢驗批的編號就是11位數字編碼需要說明的是，在不同分部工程中出現的相同名稱的分項工程，當質量要求相同時，在編制的通用表格上分別列出其所有分項工程的編號。質量要求不同時，不能并列在一起。表頭部分(1)單位工程名稱：按照承包合同或投標文件中所列工程名稱對應的單位工程名稱填寫。(2)分部工程名稱：按驗標劃分的分部工程名稱填寫。(3)分項工程名稱：按驗標劃分的分項工程名稱填寫；驗收部位：一個分項工程中每個驗收批的驗收范圍或抽樣檢驗范圍或所處部位。(4)施工單位、項目負責人：填寫該單位工程的具體施工單位、項目負責人。(5)施工質量驗收標準名稱及編號：填寫所執(zhí)行的驗標全稱及標準號。檢驗項目部分檢驗項目(主控項目、一般項目)的名稱是對驗標中相應條文內容的歸納或簡化描述；檢驗項目的質量要求，有的將指標直接列上，有的因內容較多而只列驗標條文號。檢查評定記錄由專職質量檢查員填寫。檢驗項目的檢查驗收結果填寫方法分以下幾種情況(1)定量項目直接填寫檢驗數據，或注明“合格”、“不合格”。(2)定性項目，當符合驗標規(guī)定時，采用打“√”的方法標注，或填寫 “合格”、“符合要求、規(guī)定”等；當不符合驗標規(guī)定時，采用打“”的方法標注，或填寫“不合格”、“不符合要求”等(3)既有定量又有定性的項目，當所有檢查內容均符合驗標規(guī)定時，采用打“√”的方法標注，或填寫“合格”、“符合要求、規(guī)定”等；當不符合驗標規(guī)定時，采用打“”的方法標注，并簡要注明不合格的情況。(4)對有混凝土、砂漿、水泥漿強度等級(或彈性模量)的檢驗批，可先填寫留置試塊的編號，說明試塊留置是否符合規(guī)定，待試塊試驗報告出來之后，再對檢驗批進行判定。(5)對于有允許偏差的抽查點，應將實測數據直接填入，采用劃單下標線“ ”的方法標注；，則采用劃雙下標線“ ”或將數據填寫為紅色的方法標注。(6)檢驗批質量驗收記錄通用表格中的檢驗項目是根據驗標制訂的，對于某一檢驗批沒有的項目要用“／”劃掉，不留空白。施工圖紙管理制度按施工設計圖、標準設計圖、收發(fā)文、技術資料、技術書籍等分類編號，分類存放。保證編號的唯一性，以便識別和控制。總工程師審核后標明“有效文件”或“受控”標識。有效技術文件收文根據來文單位在收文登記本上登記，登記主要內容包括收文日期、名稱、份數等。有效技術文件的發(fā)放根據發(fā)放范圍，在發(fā)文本上登記日期、名稱、份數、接收人簽字。圖紙設專人負責保管、登記、復印、發(fā)放，圖紙復印需經總工程師或工程部長簽字后方才有效，并進行圖紙復印登記。制作有效文件統(tǒng)計表，統(tǒng)計所有有效技術文件。設計部門或業(yè)主下文明確作廢的圖紙加蓋作廢或作廢留查印章。銷毀圖紙時必須填寫圖紙銷毀登記冊，并經總工程師簽字后才能進行銷毀。進行圖紙借閱時，必須經總工程師或工程部長同意，并認真填寫借閱登記表，圖紙最長借閱期不能超過7天。 定期對圖紙進行清理工作，核對冊數、圖號及頁數，不得隨意堆放。施工機具設備管理制度一、施工現場管理統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置、保障重點、兼顧一般。現場設備安裝必須因地制宜，合理布置，避免相互干擾；避開污染源（如水泥庫、拌和站等）對設備和人員造成傷害，同時有利于人員和設備的進出；有利于防火、防洪、防坍塌等安全防患；有利于機械效率的發(fā)揮，便于操作維修。動力設備均設有機房，設備安裝，各種管線布置符合規(guī)范。機械行走道路平坦、暢通。堅持設備操作司機上崗培訓和專業(yè)技術培訓制度。 二、設備使用管理設備按規(guī)定裝訂管