制造公司績效考核指標(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 %指標二：專業知識和技能能力權重：25%指標四：人際溝通能力權重：10%態度指標指標一： 是否能嚴守期限,達成目標權重：30%指標三：是否注重協作,發揮團隊精神權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二： 處理問題是否全面周到權重：20%指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%機加工廠調度員(現場)崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準材料供應及現場的生產問題處理直接上級直接上級35%優良中差反應迅速,及時,準確,生產線流暢運作問題處理不超過2小時供應良好,生產情況正常90%問題處理不超過2小時,其余不超過4小時供應基本到位,生產未出現較嚴重或頻繁的中斷80%問題處理不超過2小時,其余不超過一個工作日供應脫節, 現象較多或影響嚴重2小時內處理的問題小于80%,或處理超過1個工作日現場的質量管理直接上級直接上級35%優良中差質量意識強,能有效及時解決或反應技術及生產的問題成品率理想計劃總工時完成率達110%質量意識較強,能主動協助廠長的質量管理,及時反應技術及生產的問題成品率較高計劃總工時完成率達105%一定的質量意識,能及時反應技術及生產中的明顯問題成品率達標計劃總工時完成率高于98%質量意識較差,不能及時反應技術及生產問題影響生產的成品率計劃總工時完成率低于98%技術圖紙的變更及時傳達直接上級直接上級15%出現一次失誤,造成損失,視程度扣分.一次扣13分與財務的對帳,核算財務部直接上級15%準確,發現一次差錯扣一分機加工廠調度員(現場) 崗位能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：30%指標三：創新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法） 權重：25%指標五：學習能力權重：10%指標二：專業知識和技能能力權重：25%指標四：人際溝通能力權重：10%態度指標指標一： 是否能嚴守期限,達成目標權重：30%指標三：是否注重協作,發揮團隊精神權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二： 處理問題是否全面周到權重：20%指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%機加工廠統計崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標工時核算及時,準確。及時反應問題財務部等直接上級40%因工作失誤導致損失或投訴的,視嚴重程度,一次扣13分對外加工的紀錄,核算,提供各種報表財務部等直接上級30% 優 良中差及時,準確,完整,規范準確,完整因不及時等原因被投訴不超過1次/半年基本達到規范有求因不及時等原因被投訴不超過2次/半年因數據不準確,內容欠完整, 技術圖紙等資料接收,記錄,檔案明了相關規定直接上級30%優良中差技術資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時更新技術資料分類管理，比較齊全，有目錄可查技術資料管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時更新，資料比較齊全技術資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴重，部分資料不全機加工廠統計崗位能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：專業知識和技能能力權重：30%指標三：創新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法） 權重：25%指標五：學習能力權重：10%指標二：效率 權重：25%指標四：人際溝通能力權重：10%態度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：35%指標三：是否認真完成任務權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二： 處理問題是否全面周到權重：20%指標四：是否能嚴守期限,達成目標權重：15%機加工廠非計件工人崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標完成生產任務直接上級直接上級40％優良中差按時,按量,準確,高效,主動積極.能按時按量的完成生產任務,但效率一般.根據安排未按時完成1次/月基本能完成好生產任務,但效率較低,工作不夠積極主動.根據安排未按時完成2次/月.根據安排未按時完成超過2次/月工具,車輛,設備的保養保養維修記錄直接上級25％優良中差定期制定維修保養計劃，嚴格按照計劃保養工具，且對出現的問題及時反映，及時解決，且維修保養記錄單無遺漏，無丟失，內容填寫完整，且考核期內沒有發生因維修保養不及時而嚴重影響工作的事件對出現的問題及時反映，及時解決，且維修保養記錄單無遺漏，無丟失，內容填寫完整，且考核期內沒有發生因維修保養不及時而嚴重影響工作的事件維修保養記錄單無遺漏，無丟失，內容填寫完整，且考核期內沒有發生因維修保養不及時而嚴重影響工作的事件考核期內發生因維修保養不及時而嚴重影響工作的事件違章操作、有過錯責任生產事故次數違章記錄，事故記錄直接上級25％無重大責任生產事故、主、次要責任事故（如發生重大責任生產事故一次15分、主要責任事故一次扣10分、次要責任事故扣5分）計算公式：實際得分*權重注：實際得分100－（次數*分數）工作投訴根據投訴記錄單直接上級10％無有效投訴；如果發生有效投訴，每一次扣10分。計算公式：實際得分*權重注：實際得分100－（次數*分數）機加工廠非計件工人崗位能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：專業知識和技能權重：40%指標三：團隊合作權重：15%指標五：學習能力權重：10%指標二：溝通能力權重：30%指標四：解決問題能力權重：15%態度指標指標一：是否認真完成任務權重：40%指標三： 是否勇于承擔責任權重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否遵守上級指示權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15%結構件廠廠長崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標周生產計劃完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權重注: 排除停電等不可抗因素造成的影響 一車間因無周計劃,用月計劃考核本項產品質量合格率質檢部直接上級20%完成率*100*權重成本的控制,嚴格按工藝操作財務部直接上級20%優良中差成本比預算標準下降明顯,超過5%成本比預算標準有所下降,2%5%成本與預算標準基本相符,上下2%幅度內成本超出預算標準合理范圍2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理,完善制度及規范.衡量因素：建設性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性(20%)員工管理直接上級直接上級10%優良中差內部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內部高度團結無員工違規違紀勞動生產率比去年提高6%內部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內部比較團結無重大違紀,輕微違紀不超過2人次/50人月勞動生產率比去年提高3%內部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規, 輕微違紀不超過4人次/50人月勞動生產率持平內部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現重大違規,或. 輕微違紀超過4人次/50人月勞動生產率比去年下降結構件廠廠長崗位能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：計劃和組織權重：30%指標三：專業知識和技能能力 權重：25%指標五：學習能力權重：10%指標二：創新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權重：25%指標四：人際溝通能力權重：10%態度指標指標一： 是否能嚴守期限,達成目標權重：30%指標三：是否注重協作,發揮團隊精神權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二： 處理問題是否全面周到權重：20%指標四：經營計劃的立案,實施是否有充分的準備權重：20%結構件廠副廠長崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標周生產計劃完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權重注: 排除停電等不可抗因素造成的影響產品質量合格率質檢部直接上級20%完成率*100*權重成本的控制,嚴格按工藝操作財務部直接上級20%優良中差成本比預算標準下降明顯,超過5%成本比預算標準有所下降,2%5%成本與預算標準基本相符,上下2%幅度內成本超出預算標準合理范圍2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理,完善制度及規范.衡量因素：建設性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性(20%)員工管理直接上級直接上級10%優良中差內部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內部高度團結無員工違規違紀勞動生產率比去年提高6%內部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內部比較團結無重大違紀,輕微違紀不超過2人次/50人月勞動生產率比去年提高3%內部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規, 輕微違紀不超過4人次/50人月勞動生產率持平內部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現重大違規,或. 輕微違紀超過4人次/50人月勞動生產率比去年下降結構件廠副廠長崗位能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：計劃和組織權重：30%指標三：專業知識和技能能力 權重：25%指標五：學習能力權重：10%指標二：創新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權重：25%指標四：人際溝通能力權重：10%態度指標指標一： 是否能嚴守期限,達成目標權重：30%指標三：是否注重協作,發揮團隊精神權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二： 處理問題是否全面周到權重：20%指標四：經營計劃的立案,實施是否有充分的準備權重：20%結構件廠現場調度崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標周生產計劃完成率計劃部直接上級30%完成率*100*權重合理安排生產直接上級直接上級25%優良中差工人與加工件的配置合理,計劃有前瞻性,生產線運轉流暢,生產總工時與產品成品率很理想計劃總工時完成率達110%工人與加工件的配置基本合理,生產線運轉正常,生產總工時與產品成品率較高計劃總工時完成率達105%計劃或工人與加工件的安排存在不合理現象,但不嚴重.生產總工時與產品成品率尚正常計劃總工時完成率高于98%計劃或工人與加工件的安排存在明顯不合理現象。生產總工時或產品成品率受到影響較大計劃總工時完成率低于98%成本的控制,嚴格按工藝操作財務部直接上級20%優良中差成本比預算標準下降明顯,超過5%成本比預算標準有所下降,2%5%成本與預算標準基本相符,上下2%幅度內成本超出預算標準合理范圍2%的上限產品質量合格率質檢部直接上級15%完成率*100*權重工時統計財務部直接上級10%準確,.發現一次差錯扣一分結構件廠現場調度崗位能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：30%指標三：創新能力（改善工作方法） 權重：25%指標五：學習能力權重：10%指標二：專業知識和技能能力權重：25%指標四：人際溝通能力權重：10%態度指標指標一： 是否能嚴守期限,達成目標權重：30%指標三：是否注重協作,發揮團隊精神權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二： 處理問題是否全面周到權重：20%指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%結構件廠非計件工人崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標完成生產任務直接上級直接上級40％優良中差按時,按量,準確,高效,主動積極.能按時按量的完成生產任務,但效率一般.根據安排未按時完成1次/月基本能完成好生產任務,但效率較低,工作不夠積極主動.根據安排未按時完成2次/月.根據安排未按時完成超過2次/月工具,車輛,設備的保養保養維修記錄直接上級25％優良中差定期制定維修保養計劃，嚴格按照計劃保養工具，且對出現的問題及時反映，及時解決，且維修保養記錄單無遺漏，無丟失，內容填寫完整，且考核期內沒有發生因維修保養不及時而嚴重影響工作的事件對出現的問題及時反映，及時解決，且維修保養記錄單無遺漏，無丟失，內容填寫完整，且考核期內沒有發生因維修保養不及時而嚴重影響工作的事件維修保養記錄單無遺漏，無丟失，內容