中鐵二局股份有限公司戰(zhàn)略管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 步工作建議。第三十二條 業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃評價內(nèi)容，應包含但不限于以下內(nèi)容：（一）板塊發(fā)展總體評價。（二）板塊目標和經(jīng)濟技術指標完成情況。（三）板塊發(fā)展詳細情況描述（采取定性、定量等方法描述）。其中：1．工程施工板塊。包括產(chǎn)品結構（按鐵路、公路、軌道交通、市政等行業(yè)劃分）、分布區(qū)域、施工管理（計劃、技術、質(zhì)量、安全、物資、設備、勞務分包、工期、合同、索賠、風險控制、目標成本管理、信譽評價等）、資源占用情況。2．城市產(chǎn)業(yè)板塊。分為土地整理和房地產(chǎn)開發(fā)兩部分描述。（1）土地整理。一是項目前期情況（以可研報告為準）；二是項目實施情況；三是取得的成績和經(jīng)驗（歸納板塊發(fā)展過程中的得失和主客觀因素）。（2）房地產(chǎn)開發(fā)。一是土地資源、項目管理體制等基本情況；二是項目前期情況（以可研報告為準）；三是項目開發(fā)情況；四是資源占用情況；五是項目積累情況；六是取得的成績和經(jīng)驗。3．物流業(yè)務板塊。包括物流業(yè)務構成（倉儲、內(nèi)部供應、市場銷售）、經(jīng)營機構地域分布、市場分布、市場銷售較為固定的大客戶，物流業(yè)務運作方式、資源占用、各業(yè)務營業(yè)收入、成本、毛利、利潤總額等，以及物流業(yè)務取得的成績和經(jīng)驗。4．設計咨詢業(yè)務板塊。包括產(chǎn)品結構（按鐵路、公路、房建、市政等）、內(nèi)外部運作、管理模式、資源占用等。5．商品砼業(yè)務，應按照評價總體要求，做到客觀完整，概括全面。（四）存在的問題。包括企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問題和企業(yè)外部環(huán)境方面（如政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境等）存在的問題。（五）板塊業(yè)務未來發(fā)展趨勢。業(yè)務發(fā)展規(guī)劃參照業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃評價內(nèi)容進行評價。第六章 保障措施第三十三條 加強公司戰(zhàn)略研究隊伍建設，重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，不斷提高戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 第三十四條 建立暢通的戰(zhàn)略信息渠道，確保能及時獲得政府、重要客戶、主要競爭對手的重要信息，保持公司內(nèi)部信息暢通。建立戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)臺帳、信息模塊，為戰(zhàn)略制定、實施、評價提供基礎數(shù)據(jù)和支撐。第三十五條 公司和各子、分公司應保障開展戰(zhàn)略研究、考察、制定、咨詢、評價等所需的費用。第三十六條 根據(jù)公司內(nèi)幕信息知情人管理的相關制度，做好戰(zhàn)略管理保密工作。第七章 附 則第三十七條 若國資委和中鐵二局集團有限公司對戰(zhàn)略管理有新規(guī)定，從其規(guī)定。第三十八條 本辦法由公司企發(fā)部負責解釋，自公布之日起實施。 學習參考. . . . .中鐵二局股份有限公司戰(zhàn)略管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范戰(zhàn)略管理工作，進一步完善戰(zhàn)略管理體系，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法(試行)》、《中鐵二局集團有限公司戰(zhàn)略管理辦法》，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎上，為企業(yè)的長期生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所作出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。第三條 本辦法適用于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（總戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司和專業(yè)分公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（瑞城公司、物資公司為業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃）的制定、實施、評價等工作。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成第四條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃周期包括遠景規(guī)劃、5年長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、3年中期滾動發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，編制重點是5年長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第五條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由公司總戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司、專業(yè)分公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃等組成。第六條 公司總戰(zhàn)略是對全公司發(fā)展方向和發(fā)展目標的全面規(guī)劃，是統(tǒng)領全局的綱領性文件。第七條 職能戰(zhàn)略規(guī)劃是公司總戰(zhàn)略在管理及業(yè)務職能上的具體體現(xiàn)，包括經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，是對總戰(zhàn)略實施的支持和保證。第八條 業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃是指公司主營業(yè)務的具體發(fā)展規(guī)劃，是公司總戰(zhàn)略在主營業(yè)務上的具體體現(xiàn)，是總戰(zhàn)略的組成和細化，是實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標的主要途徑，也是對總戰(zhàn)略的支撐。第九條 專業(yè)規(guī)劃是根據(jù)國家、母公司及企業(yè)自身管理需要對某一單項業(yè)務進行的規(guī)劃（如節(jié)能減排專業(yè)規(guī)劃）。第十條 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃是指從事工程施工的子公司、專業(yè)分公司對本單位業(yè)務發(fā)展制定的規(guī)劃，是工程施工業(yè)務板塊規(guī)劃的組成、細化和支撐。第三章 管理機構和職責分工第十一條 公司戰(zhàn)略管理實行統(tǒng)一領導，分層管理。與公司戰(zhàn)略相關的事項由公司總經(jīng)理辦公會審議決定。如需提交戰(zhàn)略與投資決策委員會研究、董事會審議決定的，在總經(jīng)理辦公會通過后，還需提交戰(zhàn)略與投資決策委員會研究、董事會審議表決。其中：公司總戰(zhàn)略經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后提交戰(zhàn)略與投資決策委員會研究后報公司董事會審議表決。公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司和專業(yè)分公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃由公司總經(jīng)理辦公會審議決定。第十二條 企業(yè)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略管理的主管部門，負責公司戰(zhàn)略管理的組織協(xié)調(diào)，具體職