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管理流程及管理制度全案-生產及工廠管理制度(編輯修改稿)

2026-05-14 08:21 本頁面

　

【文章內容簡介】或委外加工，以免延誤交期。 M031 四、交期規劃規劃階段四、交期協調規劃階段 M041. 本作業程序適用于規劃階段之交期協調作業。2. 本作業程序中之功能單位，依本公司現行組織系統及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 業務單位3. 生管單位接獲業務受訂通知，應先復核產能、庫存及工作負荷，是否能如期交貨或更改交期，如不需要更改交期則通知業務單位辦理受訂事宜，其作業詳見『行銷管理訂單處理作業』。4. 如需更改交期，應即請業務單位與客戶協調變更交期，如客戶同意更改，業務單位應辦理受訂事宜，其后續作業詳見『行銷管理訂單處理受訂變更作業』，如客戶不同意更改交期，業務單位應反應予生管單位。5. 生管單位接獲業務單位客戶不同意更改交期通知，應再復核產能及工作負荷或調整生產排程，如能接受則通知業務單位辦理受訂事宜，其后續作業詳見行銷管理訂單處理作業，如生產負荷實無法依客戶訂單之交期日交貨時，業務單位應撰寫『異動事項通知單』簽呈注明訂單取消之原因再依核決權限送呈簽核，決定是否取消訂單。6. 如經核準取消訂單，則通知客戶取消訂單，如核示必須接受訂單，則再通知生管單位排線生產，其后續作業詳見『行銷管理訂單處理作業』。M041 五、交期規劃制造過程五、交期協調制造過程 M051. 本作業程序適用于制造過程之交期協調。2. 本作業程序中之功能單位，依本公司現行組織系統及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 生產單位(三) 業務單位(四) 財務單位3. 生管單位接獲生產單位通知因制造過程發生人為操作或設備異?；虿牧瞎舆t等因素，致原生產計劃無法照預定時間完成時，應填寫『交期異動通知單』（附表 M02），注明受訂單號、客戶名稱、機種名稱、受訂數量、異動原因、建議內容等資料送單位主管簽核。4.『交期異動事項通知單』，經核準后分送如下：第一聯：送業務單位據以與客戶協更改交期，下接行銷管理制訂單處理受訂變更作業。第二聯：生管單位據以修改排程后存盤，其后續作業詳見〝排程及工單制發作業〞。M051六、排程及工單制發六、排程及工單制發 M061. 本作業程序適用于安排生產日程計劃及工單制發作業。2. 本作業程序中之功能單，依本公司現行組織系統及職掌劃分如下：(一) 生管單位 (二) 生產單位3. 生管單位 (每周定期) 依據『受訂通知單』第四聯、『異動項通知單』，并配合產銷計劃排定次周生產計劃，填寫『周生產計劃表』(附表M03)，注明一周內每日生產之品名規格、數量等資料，依核決權限送呈簽核。4.『周生產計劃表』一式三聯經核準后分送如下：(一) 第一聯：送倉儲單位備料。(二) 第二聯：生管單位自存，據以編制制令領料單、受訂通知單及異動事項通知單存盤備查。(三) 第三聯：送生產單位據以排定生產計劃。『周生產計劃表』如須委外加工者，應安排托外加工事宜，其后續作業詳見『托外加工作業』。『周生產計劃表』編制『制令領料單』(附表 M031)，注明制工單號、日期、制造部門、應完工數量、機種名稱、料件編號、數量等，送單位主管簽核。7.『制令領料單』一式四聯，經核準后分送如下：第一聯：送生產單位據以派工生產，其后續作業詳見『現場制造管理作業』。第二聯：送倉儲單位據以發料，其后續作業詳見『存貨管理發料作業』。第三聯：送會計分析成本。第四聯：生管單位連同生產計劃表存盤備查。 M061 七、托外加工作業七、托外加工作業 M071. 本作業程序適用于產品生產之托外加工作業。2. 本作業程序中之功能單位，依本公司現行組織系統及職掌劃分如下：生管單位3. 生管單位依據制程計劃或負荷計劃或因設備產能不足及設備故障等因素致須委托外包廠商加工時184。應填『委外通知單』(附表M05)與外包廠商確認后，應依據『周生產計劃表』編制『委外領料單』（附表M06)一式四聯，注明委外單號、日期、生產單位、應完工數量、機種名稱、完工日期、完工型態、料件編號、數量等，送單位主管簽核。4.『制令領料單』一式四聯經核準后，分送如下：第一聯：送品管單位作為品質驗收之依據。第二聯：送倉儲單位備料，其后續作業詳見『存貨控制與管理托外加工發料作業』。第三聯：送會計單位分析成本。第四聯：生管單位存盤備查。M071八、現場制造管理八、現場制造管理 M081. 本作業程序適用于各生產線之現場制造

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