裝飾工程有限公司制度范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 司整個辦公區域衛生進行例行檢查，董事長、總經理辦公室的衛生由行政值班人員負責打掃。 收集上交的請假條，并在考勤表上標注后，月底與考勤表一并交于財務存檔。檢查各部門考勤情況，9點整例行全員點名宣讀司訓。負責公司的報刊信件收取（限10：30前）等事宜。 看守前臺，接待所有上門客戶及材料商，并將客戶帶到會客室，并安排相關設計師交流。材料商來訪應留下該材料商的名片及相關資料，適時轉交材料部主管，并將材料部主管辦公室電話留給材料商，提醒其下次最好能夠先進行預約。 及時接聽前臺電話，將來電話內容、事項、來電人、電話記錄下來，客戶電話登記在《客戶咨詢記錄》上，其他材料合作類電話轉交給材料部，并留底存檔。負責公司文件的打印，了解公司所有員工的出入情況，并督促其填寫《員工外出登記》，登記表每日記錄詳細，月底交于財務部存檔。 午休時間如有客戶在，行政人員要安排值勤人與設計師共同留守值班。 做好對公司衛生的日常維護，做到客走桌清、坐椅歸位。 負責公司網站的資料健全等基本維護，負責網上與客戶交流，對網上咨詢客戶熱情接待并及時登記，上報給總經理安排。工作時間嚴禁在網上瀏覽非工作之外的網頁，嚴禁上私人,一經發現處以100元罰款。有義務阻止非前臺人員工作時間在前臺逗留。（無論是在公司自己網站上或自動打電話咨詢的客戶，行政客服人員接待登記的，簽單后根據公司利潤多少，按家裝12‰，‰的比例給予接待人獎勵）。 安排每次會議的組織工作，做好每次例會的會議記錄。 每月6號之前把考勤表如實上報財務部，如有紕漏，后果自行承擔。每人罰款200元。 設計書刊應每月30號之前統計明細交于財務部存檔，如有丟失，行政人員要追究圖書保管人責任，并追究賠償。 大質締豪裝工廠店行政部 大質締豪裝工廠店 聘用業務人員協議書甲方： 大質締豪裝工廠店乙方： 業務部全體員工 甲乙雙方本著齊心協力，共謀發展的思想達成如下協議（協議解釋權大質締豪裝工廠店所有）：一、 家裝業務經理底薪3000元（若本人有車并為公司服務，另補助車油費每月1000元），在總經理直接領導下，協助管理公司家裝業務部、跟單簽單、工作。底薪待遇與公司業務部業績任務掛鉤，公司家裝業務部定任務每月40萬，保底任務20萬。業務經理有權參與決定招收、辭退及升降本屬下業務部人員，家裝業務部總任務完不成開底薪2000元；當月保底任務完不成，無管理提成；當月家裝任務40萬以上開底薪3000元。完成40萬任務后，總業績每增加5萬，增加底薪500元，直至完成80萬以上者，開底薪7000元封頂。業務部的信息及公司其它信息，%，并充業績總任務。不參與的無管理提成不充任務，自己關系的信息完成的簽單與業務員同計。，公司所有人員都無提成但可充任務。二、 家裝業務經理在職期間，應嚴格遵守公司的各項規章制度，配合總經理做好家裝業務部管理工作。并盡職盡責，誠心為公司。若發現一次重大違犯公司規定之事，如：私自轉單，做單，損公利己，給公司造成重大負面影響等嚴重事件，公司有權免去其職務扣留其在公司的所有底薪及提成并當即開除，情節嚴重的將追究其法律責任。三、 在業務經理的總體指揮下，業務主管底薪1500元（含電話費及交通費），月任務屬下業務人員保底任務總和加6萬，（比如業務主管加三個業務員：那么本小組的任務就是15萬）完不成任務底薪1200元（含電話費及交通費），每個小組最多不超過5個人員。%。注：本小組無成員或本小組總任務完成不到50%者無管理提成。當月超額完成任務達50%者，當月底薪按2000元，當月超額完成任務達100%以上者，當月開底薪3000元。業務員月保底工資900元定任務3萬。工資根據每月簽單情況而定（含電話費及交通費），當月簽單5萬以上，底薪1200元當月簽單10萬以上底薪1500元，當月簽單15萬以上底薪2000元，連續兩個月無簽單的業務員第三個月無底薪。四、 工裝工程與家裝一樣性質的單子，可與家裝同計，%%，業務部管理提成總體按5‰，可充任務。（業務部經理3‰，業務主管2‰）。%，9折以上統一按3%，%不打折統一按5%%個點。在客戶交過首付款后，隨當月工資發放。業務提成及任務按簽單合同為準，工程增減項目與業務無關。五、 所有業務人員不可私自接單轉單，也不可私自內部竄單將業績冒名頂替（比如：張三把簽單業績竄給李四，使李四業績點增多）一經發現，當即開除，并扣發所有底薪及提成，業務經理及業務主管有連帶責任，扣罰當月應得底薪的50%，（本部門自查處罰的可免追究連帶責任）。六、 業務所有員工辭職需提前30天，書面向部門領導申請，部門領導報總經理批準后，方可離職，否則公司有權扣除當事人現有工資及獎金。七、 公司將對業務部給予相應的宣傳支持，比如分發彩頁，在業務考查可行的小區設展位等，但展位設置后要負責公司的設備不丟失，不損壞，否則照價賠償。另：宣傳資料除外，公司對進駐小區按簽單比例給與業務部1%的業務營銷費用支持，不足之處業務部自行解決，多余費用滾入下個小區。八、 如有公司不進駐的小區，有同行可辦出入證件，公司報銷。同行關系費用自己負責。如有業務人員個人關系或物業售樓提供的信息須另行支付費用（信息提成），業務人員須提前告知設計師在原報價上增加點數，所增加的點數按5：5比例支付他人費用（信息提成）。九、 業務部開發小區，%提成。業務經理統一安排。十、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續期，應與合同期滿的一個月前提出，雙方可進行協商。十一、 本合同一式三份，行政部一份，賬務部一份，業務部一份，簽字生效任何一份都具有同等法律效力。甲方代表（簽字）： 在職所有業務人員（簽字）：年 月 日 年 月 日 大質締豪裝工廠店大質締豪裝工廠店聘用設計人員協議書甲方：大質締豪裝工廠店乙方：設計部全體員工 甲乙雙方本著齊心協力，共謀發展的思想達成如下協議（協議解釋權歸金博大裝飾公司所有）：一、 設計部經理月薪3000元，負責設計部家裝的派單，跟單、簽單及管理，有責任參入決定設計部人員的招收，辭退及升降的工作，并配合業務部跟單，底薪與業績掛鉤，定總任務每月家裝簽單40萬。任務完不成開底薪2000元當月保底任務20萬，當月保底任務達不到20萬者無管理提成；當月完成任務達到40萬以上者開底薪3000元，完成任務達45萬以上開底薪3500元，完成任務50萬以上開底薪4000元，以此類推，業績每增加5萬元增加底薪500元，直至完成任務達80萬以上者，開底薪7000元封頂。二、 管理提成根據當月乙方管理及配合完成的家裝簽單打折多少而定。正常情況下不打折、無優惠的簽單提10‰，‰，‰，‰，‰，可充當月任務。（注：設計部經理沒管理，沒參入的簽單沒提成不充任務）。管理提成以實際簽單為準，與后期增減項目無關。三、 公司所有的工裝及其他項目不參入不提成。有參入的有管理提成，工裝管理提成3‰達到規定的設計管理提成支取方式，隨工資每月發放已簽單項目的50%，余下待工程完工，無設計管理失誤的結清余下50%。工程若因設計失誤或報價失誤及簽單失誤等給公司造成損失的，有設計部經理追究當事人責任，損失多少補多少，否則設計部經理承擔責任。四、 設計人員待遇及任務：（一） 實習設計師無任務量無底薪，第一個月為試用期，經錄取的學員，發獎學金50元；第二個月發獎學金100元；第三個月為150元；以此類推。實習半年以上有一定工作經驗者，獲學金每月300元。 （二） 在本公司勤奮實習一年以上提升為助理設計師，底薪600元，任務2萬元。（三） 有獨立完成簽單者無論實習多長時間，當即提升為資深設計師，底薪1000元，任務3萬；（四） 主任設計師底薪1500元，任務5萬；（五） 首席設計師底薪2000元，任務8萬；（六） ★級首席設計師底薪2500元，任務10萬；（七） 設計總監底薪3000元，任務12萬。五、 設計人員個人關系簽單除設計正常提成外、另提業務提成按家裝3%，工裝12%，設計費業務3%，公司已做過的客戶介紹或回頭客戶電話直接找本設計師做方案的都可作為其個人業務。介紹人的費用公司不再另給支付。若需支付業務提成按應得的提成的一半，若是甲方關系需要費用應提前在公司備檔，簽單時把此項費用加進去，業務提成也可按正常付給，。無優惠沒送主材或項目的簽單提成6%，超過個人優惠權限者，需請示主管部門上報批準，否則本單無提成不充任務，詳見下圖，優惠與提成掛鉤，二萬以上簽單享受如下方式：無論是打折或是送項目，提成按下家裝圖表（1）工裝圖表（2）規定執行。（1） 家裝設計提成標準。（現金打折與送主材相等價值）現金優惠（二萬元起步）提成=送主材（二萬元起步）提成無優惠6%不送主材6%5%送主材價值預算總款5%以內5%4%送主材價值預算總款10%以內4%3%送主材價值預算總款12%以內3%2%送主材價值預算總款15%以內2%1%送主材價值預算總款20%以內1%送主材價值預算總款25%以內（3） 工裝設計提成標準.（現金打折與送項目相等價值）無優惠4%不送項目4%%送項目價值預算總款5%以內%%送項目價值預算總款10%以內%%送項目價值12%以內%%送項目價值15%以內%%送項目價值20%以內%1%送項目價值25%以內%六、 送主材劵時設計師要講明主材劵的含義：不找零不兌現，并配合材料部完成主材定點的購買，如果造成所送主材劵按現金給予優惠，提成方法按公司規定現金比例執行，嚴禁設計人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經查實按私自轉單論處，（注：如有特殊情況，甲方要求購買公司指定品牌以外的主材，設計師應及時向財務部備案方可陪同客戶購買，所購主材返點按公司下列規定6：4比例上交分成，否則按私自轉單論處，輕者罰款10002000元另扣除本單設計提成，留職查看，重者當即開除，扣除所有底薪及提成）。 七、 公司正常報價為2012年版本（沒按正常報價折成正常）直接費加8%的公司管理費，2萬以內的單子公司管理費10%。工程簽單前設計人員若能收上設計費的，所收得的設計費公司和設計師按6：4比例分成；5萬以上的設計費，公司與設計師5:5分成。（注：工程預算內的設計費簽單優惠數額大于設計費的，不另算設計費）只收定金，沒有簽訂合同1000元以內的設計定金，設計師沒有提成。合同外的主材由設計師推銷，并有與公司合作的材料商直接銷售的主材，返點按公司6，設計師4的比例分成。如有材料部參與推銷，由公司合作的材料商直接銷售的主材返點分成為6：3：1（公司6，設計師3，材料部1），公司直接代購及合同內包含的主材，主材直接費加公司管理費8%，設計師按正常合同簽單提成。（地磚、墻磚、木地板、燈具、潔具、地毯、成品門、五金鎖具、窗簾及櫥柜）此10項為主材類，設計師預算報價時要將此10項單列預算，并按公司正常8%管理費造價。（注：2萬以下的單子原則上不參與任何優惠活動，如有優惠從設計師提成中扣除，優惠多少扣多少直至無提成，可充任務）。八、 設計人員當月任務完不成開底薪80%；任務完成不到50%，開底薪60%；連續兩月完成任務不到50%者，下月降一級；連續兩個月超額完成任務達50%以上者，下月升一級；（設計師任務每月底清零，不累計）九、 工裝工程如果按照家裝預算及付款方式簽訂合同，按家裝標準提成，充入本月任務；如果按工裝定額預算及工裝付款方式簽訂合同，根據公司利潤多少及客戶對設計的滿意度提成為1%4%，（提成方式詳見工裝設計提成標準），無論公裝家裝，設計師承擔配圖員及助理提成費用，公司承擔其底薪。十、 設計人員在簽單時不可私改公司報價工藝說明，更不可將單項的數量減少或過多增加，正負誤差不可超過5%，否則損失由當事人承擔責任。客戶簽定合同并交首期款，隨當月工資發放本項目設計提成的50%，工程完后，客戶并交付尾款后，發放余下的設計提成（未因設計師責任出現問題的），工程增減項與任務無關，提成以實際發生量為準。注：設計人員不準對客戶有合同以外的承諾，否則私自承諾的費用由本人承擔。十一、 在合同期內所有設計人員要嚴格遵守公司各項規章制度，做好本職工作，不可私自接單、轉單，不管是否本人關系的工程都不可私自接單承做，合同期內未經批準，也不得中途擅自離職，否則都將被視為嚴重違約，公司有權扣留當事人的所有工資、提成及獎金并當即開除。若因此給公司造成重大損失的，公司將追究其法律責任。若因有事需離職的，應提前一個月書面報告本部門領導，本部門領導上報總經理經批準后，方可在一月后離職。隨公司月度發工資先支取當月應得工資的50%，余下的三個月后，無違約的情況下付清。離職時未完工的工程提點不再付給十二、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續期的，應于合同期滿的一個月前提出，雙方可進行協商。十三、 本合同一式三份，行政部一份，財務部一份，設計部一份，雙方簽字生效，任何一份都具有同等法律效力。總經理（簽字）： 乙方：在職所有設計人員（簽字）大質締豪裝工廠店大質締豪裝工廠店效果圖施工圖提成參考表每 套 平 層 家 裝：現 代 簡 約 風 格： 平均50元/張；簡 約 中 式 風 格： 平均60元/張；簡 約 歐 式 風 格： 平