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地區物業動態管理(編輯修改稿)

2026-05-15 03:41 本頁面

　

【文章內容簡介】　　　　　　　　　說明:月績效管理表于每月末下午五點前提交部門負責人,填寫考評意見后返還本人。河南建業物業管理有限公司部年月績效考核匯總表　序號姓名經營指標及權重%月考核達成%獎懲情況考勤狀況績效考核分部門排序結果遲到病事假其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明：，并參照員工當日日清考核結果確定當月績效工資考核分值。。。編制：審核：河南建業物業管理有限公司部績效管理月統計表序號姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現場管理日清欄現場管理員：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責任人備注1衛生清潔2設施設備管理3節能降耗4勞動紀律5儀容儀表6禮貌用語7作業規范執行現場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現場的填寫內容，每2小時填寫一次，對部組予以公布，并在當天匯總和評價后，報主管部門領導?，F場管理日清欄（檢查表）部門主管：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責任人備注1人員管理人員出勤狀況人員儀容儀表人員作業規范人員工作效率2現場管理清潔清掃公共設施保養維護公共綠地維護作業工具使用管理公共管理員巡視業主服務管理安全管理現場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現場的填寫內容，每2個小時填寫一次，對商品部組予以公布，并在當天匯總和評價后報部門經理。工程部管理日清欄（檢查表）部門主管：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責任人備注3設備維護設備保養設備清潔設備維護4倉庫管理進庫管理出庫管理庫存管理5耗材管理使用情況節約情況6業主服務維修作業規范維修工作效率業主滿意程度現場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現場的填寫內容，每2個小時填寫一次，對班組予以公布，并在當天匯總和評價后報部門經理?，F場管理問題處理日清欄職能部門：序號要素項目問題（何項工作發生何問題）地點（問題發生在何地）時間（問題發生在何時）責任人（門店的責任者）原因（發生問題的原因）同類問題有多少損失金額（造成多大損失）處理糾正措施（如何解決）預防措施（有無注意事項）1產品及服務質量2設備運轉情況3耗材4計劃進度5規范執行6服務管理7勞動紀律職能、稽核人員考評意見：(涵蓋當日班前會質量、部門日清工作的落實及日清欄的記錄完整情況等內容)填表說明：本表是地區公司職能管理部門管理人員在作業現場巡檢時填寫的日清，同時該表也是“賣場管理日清欄”問題處理的匯總，當日填寫評價后，報部門經理及主管領導。后備人才庫年月份考核排序表人才庫職務級別單位姓名考核分數排序日清考核本月重點工作考核內容得分目標效果得分合計第三章 “OEC”管理法相關規定一、關于實行方針目標管理的規定確定集團公司年度經營方針和目標，明確集團公司、各地區公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實、考核，保證集團公司經營目標的順利完成。本文件適用于集團公司方針目標管理。方針目標：是集團公司的大政方針，是集團公司年度經營活動的綱領和奮斗目標，是集團公司經營目的的具體化和明確化。、地區公司及有關本部的負責人確定集團公司方針目標，并對半年及全年方針目標完成情況進行診斷（附“全面檢查落實半年及年度方針目標完成情況的有關規定”）。 ①總裁辦為集團公司方針目標的管理部門。參加總裁召集的有關全年方針目標制定的會議，通盤掌握公司方針目標的制定、修訂、執行、檢查的全過程，并匯總、編輯、下發。②組織集團公司所屬各地區公司方針目標的展開分解，在集團公司范圍內建立嚴密的方針目標管理體系，組織人員審核各地區公司方針目標制定及完成情況。③負責組織集團公司各部門、各地區公司目標責任人的學習、培訓、業務指導。配合總裁負責對目標責任人的檢查及考核工作，參加總裁統一組織的方針目標及完成情況診斷，隨時掌握方針目標的調整變化情況，便于季度考核。配合總裁辦負責方針目標中經營狀況、資金運用等內容的計劃、檢查及考核工作，參加總裁統一組織的方針目標論證及情況診斷，并按月度考核。、地區公司職責各相關部門、地區公司負責人要切實抓好本部門、地區公司的方針目標管理工作，要針對

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